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如何制订合理的销售计划

时间:2021-12-07 09:33:26 销售工作计划 我要投稿

如何制订合理的销售计划

如何制订合理的销售计划(中国大学网 www.unjs.com) 最近,在走访市场的时候,常常听到一些销售人员埋怨市场销售非常难做,于是我就询问他们是如何拓展工作的,听了之后方才明白,原来大多数销售人员根本不知道做个合理的销售计划,而只是盲目地去开展工作。其实不管做什么工作,若想做好,必须给自己一个时间段周详的工作计划和阶段性的工作总结。我认为要成为一个优秀的销售人员,无论你是在什么样的公司,无论你面对什么样的老板,精心的制定销售工作计划是你做好销售任务的根本。那么你怎样写销售工作计划呢?我们都知道销售计划是每一个销售人员工作的依据,这样的计划在大的销售公司可能是必做之事,但在小型的公司就未必了。很多小公司对销售人员不培训,不指导,不做计划,只追求销售量。公司向销售人员制定销售任务之后,就不再去监管销售人员如何去完成,而面对这些销售任务,销售人员也很盲目,仅凭自己的主观行动力去执行,没有一个详细周密的拓展计划,可想而知,大多数销售员都难以完成销售任务。若是在没有进行计划和培训的基础上去做事,大多数销售员都难以完成销售任务,公司所制定的销售任务也会变成空中楼阁,目标任务只是个摆设或者一纸空文。那么,作为一个销售人员该怎样对待销售计划呢?我认为要成为一个优秀的销售人员,无论你是在什么样的公司,无论你面对什么样的老板,精心的制定销售计划是你做好销售任务的基本工作。该怎样写销售计划呢?如果你是一个刚做销售的人员或者刚到一个新的公司,你所要做的工作是先了解产品,再了解销售渠道,再了解市场。先不要忙着写销售计划,等你觉得对市场情况,产品情况都有一定的了解后,就要写出第一份销售计划。这份计划应该是你销售思路的体现,并不需要写出具体的任务,只需要写出你自己销售途径,怎样培养客户以及你对产品销售的认识。总之,是一份销售渠道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后,再对自己的计划做以调整和补充。一般来讲,写销售计划包括以下几个方面:一是市场分析。也就是根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位。比如你负责的区域是一个贫困地区,那么你在做计划的时候就要根据这个地区的实际情况合理的构建价格体系并制定销售策略。二是销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。三是客户管理。就是对所开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的,应在计划中占主要篇幅。四是销量任务。就是定出合理的销售任务,销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务,才是计划作用所在。完成了,要总结出好的方法和模式,完不成,也要总结,还存在的问题和困难。五是考核时间。销售计划可分为年度销售计划,季度销售计划,月销售计划。考核的时间也不一样。六是理清营销思路。根据市场分析而做出的指导销售计划的"精神"纲领,是营销工作的方向和"灵魂",也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。七是确立销售目标。销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是销售工作计划的最重要和最核心的部分。同时,要善于把销售目标进行分解,比如全年的销售目标是三百六十万,总的一看,任务量很大,完成任务的压力也会很大,但是如果你分解到每个月,就变成了30万,再分解到每一天,就变成了1万,而相对于1万元来讲,你的信心是不是就大多了,压力也就会小很多。八是制定营销策略。营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。九是总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上九个方面是计划必须具备的。当然,计划也不是一成不变的,要根据市场的情况进行调整。写销售计划是让我们的销售工作有的放矢,有指导性和规范性,也是自己考查销售工作的一杆标尺,坚持不懈的做下去,你会发现你的销售技能在提高,你的销售任务在提高,更重要的是你的销售管理能力在提高。能从销售人员做到销售经理或者是老板位置上的人,95%都是有销售计划的人,更是会制定销售计划的人。