周销售工作计划

时间:2021-09-14 14:56:39 销售工作计划 我要投稿

周销售工作计划范文8篇

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。拟起计划来就毫无头绪?下面是小编精心整理的周销售工作计划8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

周销售工作计划范文8篇

周销售工作计划 篇1

  在这一个周内,主要做以下几点:

  一、制定工作计划

  1、寻找客户来源。这是所有计划的源头,只要分清客户群在哪里才能更好的寻找客户。主要有:各大网站经常发布求购信息的养殖场、酒厂及加一些QQ群等。

  2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重,有重点的突破。比如: 各大网站里的客户信息和QQ群里的客户信息作比较

  二、计划的初步实施

  1、按照工作计划明确每天要做的事情,将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录,及时与经理及同事沟通。

  2、所做的计划有两个,一个是整个的全盘计划(由于是第一次做计划,这个是必须的,以后几周的计划也有可能按照这个来)

  三、要达到的目标

  工作时间充实,工作有效率,工作有成果,尽最大的努力去做好每一件事。

周销售工作计划 篇2

  1、结合现有物料进行有效宣传推进,沉淀有效客户资源;

  2、确定工地包装方案,年前对项目进行包装,展现项目实力,创造良好市场氛围;

  3、严格严肃执行现场人员考核制度,呈报人力计划,整合团队;

  4、完善20xx年整体营销方案,为今年销售做好充分准备;

  5、充分利用公司看房车,进行乡镇一级的项目宣传及蓄客工作;

  6、与工程部对接,结合工程进度,做好阶段性营销。

  营销部 20xx年1月4日

周销售工作计划 篇3

  一。规范并落实接待流程(售前售后)

  1.销售接待话术规范化。

  可以避免客户看车时每次来同一款车有不同的标准及话术,导致客户迷茫。

  2.销售及电话接听用语统一化。

  为提高绅雅汽车销售服务有限公司在无锡汽车市场的知名度。提高在厂方及客户心中的形象。所以统一使用标准话术。“您好,欢迎光临绅雅汽车”“您好,欢迎致电绅雅汽车”

  3.销售过程规范化。

  在过去的工作中发现销售顾问对于销售的过程掌控不到位,很多登记信息过于简单,普遍达不到厂方要求A/C的规范标准。面对月底的神秘客户,销售过程的规范化为重中之重。

  二.制定并落实奖惩制度(售前售后)

  1.没有规矩不成方圆,一个切实可行的制度及执行力度是销售团队前进的标准。也让销售顾问了解并懂得,自身的责任及义务。明确公司的理念。也从表达了公司的决心。规章制度的执行,需要长期的,强有力的监管,实施。只有贯彻执行才有实际的价值。

  三.第一次内训内容

  1.针对厂方对公司的5-7月份的激励政策。销售部开会并温习森雅汽车产品知识。学习新的激励政策下达后,大家的面对新的

  挑战怎么面对,及达到公司于销售顾问双赢的目的。研究并讨论提高销量的实际操作方法。

  四.规划巡展,定展的路线及区域。

  2.落实小组的巡展定展的时间及日期,及事后报告。及不定期的现场抽查。

  五.落实贯彻5-7月份的促销政策。

  1.为贯彻落实5-7月份的销售政策。我们决定使用过程管理,指标不光分配到月。还要分配到小组,分配到个人。每周讨论成败得失。每天讨论完成进度。销售进度上墙,销售指标上墙。每天更新,大家监督。大家比较。做到公平,公正,公开。造成销售团队良性竞争。活跃展厅及团队气氛。

  六.落实衔接好售前售后的配合工作。

  1.销售离不开售后的支持。售后离不开销售的帮助。大家同为一家人,都为兄弟姐妹。怎么样,售前,售后一条心,拧成一股绳。心往一处想,力往一处使。

周销售工作计划 篇4

  总经办

  1、收集各部门对制度的意见

  2、08公司制度的出台,公司办公室合同的修订

  3、与销售部开会,针对管理的难度对营业员合同进行修订

  4、销售部工作效率的推进(各店销售动态的分析,新货上柜流程跟进,各店反映问题的落实,销售主管的工作进度跟进等协助销售部门)

  5、协助各部门主管监督员工日工作完成情况

  6、搜索、招聘、面试(急!)

  7、配合××公司的拍照流程进行监督跟进

  8、质检与开发部的`沟通会议(春秋货品到货)

  9、确定物流部主管的工作职责,与夏会计,罗总协商人选

  10、跟进监督流程《质检—仓库—送货》(单据与实物相符)

  11、参加各部门会议(关于各部门下周工作计划安排)

  12、协调各部门工作

  销售部主管

  1、各店铺日常配货调整

  2、营业员制度制订

  3、各店铺春夏新品配货

  4、长沙店店长会议(学习营业员制度)

  5、长沙店巡店检查各项工作以及了解其它品牌的销售及促销活动情况

  6、营业员面试

  7、与长沙店各商场联系

  8、新品订价

  9、跟进春夏货品到货情况以及时间

  10、核对长沙店盘点表错误货品

  11、通程、东塘对账单事宜

  12、各店铺费用报销审核

  13、长沙店部分秋冬款式退仓事宜安排

  14、营业员春夏工装方案

  15、公司制度学习

  16、营业员合同制订

  员工:

  1、重庆店拆柜计划实施,2月29日进行。

  2、重点抓正弘、合肥、郴州三店销售动态及新品上市情况,保证新品销售的及时与竞争力。

  3、招聘裕达店员工进行整体更换。

  4、收集各店銷售,統計銷售。

  5、前臺日常工作。接待來訪。

  6、傳達及登記各店報表上的重要事項。

  7、跟進店鋪到貨情況。

  8、銷售數據錄入管家婆。

  9、調撥錄入管家婆草稿。

  7、核對各店盤點表。

  8、各店銷售數據建立電子表格。

  9、查看招聘簡歷,電話通知面試。

  10、統計08年新貨銷售數量。製表。

周销售工作计划 篇5

  一、本周工作总结

  秉承上周公司例会精神,现对本周工作做如下的总结;

  本周主要针对上周工作中存在的一些遗留问题进行处理,改进,增强公司xx专营店经营理念,力求增涨销售量的提升。

  1. 对于本店卫生工作进行强调与整顿,每天在晨会上对销售人员进行关于展厅车辆和地面卫生的强调,力求在店面形象上做好,做强,为进店客户营造一个卫生,整洁,温馨,舒适的环境。

  2. 对销售人员进行培训指导以及激励,在每天夕会对销售人员进行为期一个小时的学习与培训,处理日常工作中销售活动中所存在的一些问题,对此全面的进行讨论研究,给予销售顾问最合理,最有说服力与感染力的话术总结,以此提高本店接客签单成交额,每天采取不同形式的激励,从心理和行动上给予销售人员最真诚的鼓励与支持,为销售人员减压,加油,增加销售人员的自信心与动力,为公司创造更多的附加效益与价值,

  3.本周的培训工作主要围绕竞品知识进行的,全面系统地为销售人员分析竞品知识,了解竞品知识,以及在销售过程中应如何运用竞品知识,提升自身专业素养。

  二、下周工作计划

  基于本周所作工作,计划下周内工作内容包括以下几个方面进行:

  1. 对销售人员进行标准化销售流程的讲解与考核,实现xx人:每天进步一点点的:企业文化精神和精益思想。

  2. 坚持卫生整洁状态完美,将店内温馨氛围继续保持,赢取更多进店客户的良好印象。

  3. 激励销售人员继续保持高昂的,有活力的工作状态,争取完成本月任务,提高本月销售量

  总之,通过理论上对自己这一周的工作总结,还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路,明确了方向。在未来的工作中,我将更以公司的专卖经营理念为坐标,将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的优势,努力接受业务培训,学习业务知识和提高销售意识。扎实进取,努力工作,为公司的发展尽自己绵薄之力!

周销售工作计划 篇6

  时间: 年 月 日~ 年 月 日 部门: 填表人:


计划目标




目标分解(产品型号、数量)




客户拜访数量




客户邀约量








目标分解每日工作安排




各项工作完成标准




星期一






星期二






星期三






星期四






星期五






星期六






星期天





周销售工作计划 篇7

  一、上周工作回顾

  1、本周接待了以下几个会议:

  (1)杨浦工商局会议

  (2)上海市政法委会议

  (3)大学电教中心会议

  (4)东方肝胆医院会议

  (5)长海麻醉科会议

  (6)万明会议

  (7)呼吸内科会议

  (8)搜狐公司会议

  (9)营房处会议

  (10)装备部军事研究处会议

  2、部门各销售员协调落实下周以上会议工作安排。

  3、上周三上午 (12月14日)培训《催款必知13大技巧!》 通过本课学习,让大家学习到

  1.催款应该直截了当。

  2.在采取行动前,先弄清造成拖欠的原因。

  3.直接找初始联系人。

  4.不要做出过激的行为。

  5.不要怕催款而失去客户。

  6.当机立断,及时中止供货。

  7.收款时间至关重要,坚持“定期收款”的原则。

  8.最大的失策之一是要求先付一部分款。

  9.采取竞争性的收款策略。

  10.收款要有“钻劲”,要有穷追不舍的精神。

  11.收款要有“柔劲”。

  12.收款要有“韧劲”。

  13.求助于专业收帐人员或诉诸法律。

  二、下周工作安排

  1、多跑市场,联系会议,加强周遍商务散客的公关。

  2、本周会议:

  (1)营房处会议

  (2)神经内科会议

  (3)总装备部军事研究所会议

  (4)马经理会议

  (5)卫生局会议

  (6)长海医院中西医科会议

  (7)烧伤科会议

  (8)长征医院肾内科会议

  (9)长海柴油机厂会议

  (10)孙小姐会议

  3、落实周三上午(12月21日)《销售就是找理由》通过本课学习,让大家学习到一对青年夫妻逛商场,看中了一套高档餐具。女的十分喜欢要买,男的嫌贵不舍得掏钱。导购员一看,悄悄对男的说了一句话,男的一听马上掏钱。大家猜猜导购员对男的说了些什么?

  4、各销售员跟踪好本周会议,并协调好下周会议工作安排

  销售部

  20xx年12月16日

周销售工作计划 篇8

  1、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案

  2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备。如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;

  3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作计划书;

  4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,最好实行目标管理,以周计划为主;

  5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报

  6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威,尤其是在大集团公司

  7、以部门经理为主,避免越权

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