销售任务指标考核办法
门店任务指标考核办法
考核目的:
考核范围:所有门店
考核指标:营运任务完成率
营运任务完成率=实际销售额/销售额任务×40%+实际毛利额/毛利额任务×60%
考核原则:公平、公正、公www.unjs.com开。
考核内容:
门店店长任务指标考核细则:
任务完成率>80%<85%,取消门店30%利润分成, 连续三次任务完成率<85%,门店店长降级使用;;
任务完成率<80%,取消门店30%利润分成,全司通报批评,门店店长负激励120元, 连续两次任务完成率<80%,门店店长降级使用;;
任务完成率<70%,取消门店30%利润分成,全司通报批评,门店店长负激励180元;
任务完成率<60%,取消门店30%利润分成,全司通报批评,门店店长负激励300元;
任务完成率<100%,毛利额完成率>100%,店长享受毛利超额部分的3%奖励;销售额完成率<90%取消店长的奖励;
任务完成率>100%,店长享受毛利超额部分的5%奖励; 任务完成率>120%,店长享受毛利超额部分的10%奖励; 注:门店销售和毛利出现同比下降的`一律取消奖励。
区域经理区域任务指标考核细则:
任务完成率<85%,全司通报批评,区域经理负激励200元; 连续叁次任务完成率<85%,区域经理降级使用;
任务完成率<75%,全司通报批评,区域经理负激励300元; 连续两次任务完成率<75%,区域经理降级使用;
任务完成率<65%,全司通报批评,区域经理负激励500元, 区域经理
降级使用;
任务完成率<100%,毛利额完成率>100%,区域经理享受毛利超额部分的2%奖励(销售额完成率<90%时取消区域经理的奖励);
任务完成率>100%,区域经理享受毛利超额部分的4%奖励; 任务完成率>120%,区域经理享受毛利超额部分的8%奖励; 注:区域整体销售和毛利出现同比下降的一律取消奖励。
此考核办法从2013年11月1日起执行,原营运考核办法做废。
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