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员工管理办法集锦14篇
员工管理办法 篇1
1.目的
设立“员工互助基金”的目标是为了为帮助解决企业内部部分优秀员工碰到困难或急需部分资金解决实际问题而设立的。
设立“员工医疗爱心互助基金”的目标，是为了帮助解决企业内部员工及子女因生病住院需要资金而设立的，其宗旨是基金互助、帮困解难、服务会员。
为保证两项基金的设立目的及实施过程得到有效监督及系统管理，特制订本办法。
2.适用范围
xx“员工互助基金”借支、归还等手续。
3.职责
财务监控中心作为“员工互助基金”和“员工医疗爱心互助基金”的监督管理机构。
3.1公司成立基金管理委员会：
会长：胡革新
名誉会长：詹梦鹿
副会长：黄仲涛、郝武、郭毅
委员：樊丽爱、吴歆雯、彭泽云、郑付林、沈晓燕
3.2各岗位职责
3.2.1会长
负责基金账目及使用的全盘管理；
对各项用款申请进行最终的审批；
领导小组会议及相关临时会议，协调、安排好各部门的`工作；
3.2.2副会长
协助会长开展工作，对各基用款申请进行调查审核；
参与审核用款申请，提出工作建议；
定期、不定期检查各组员的工作情况，将检查信息反馈给会长；
参与制定补充文件、表单，提出修正建议，必要时进行具体指导；
3.2.3精细化管理领导小组组员
负责副会长交办的任务；为用款申请提供支持性文件、表单及其它需协助的事项；
发现用款申请中的问题及时提出改善建议；
参与员工互助基金相关会议，并严格执行会议达成的决议；
4.管理内容
4.1基金来源
4.1.1公司捐投：由公司捐投1200万元作为基金的启用资金，后期根据运作情况再作内部融资、借贷或捐赠。
4.1.2员工医疗爱心互助基金：公司员工每年每人交纳会费（员工级30元/人、组长组检级50元/人、主管经理以上100元/人）后即成为医疗互助公益基金会员，会员有效期一年；
会员在保险期内终止或解除劳动合同等作自动退会，不再享受会员权益，会费不予退还；
会员因违反厂规厂纪、打架斗殴、车祸、暴食汹酒、自残造成伤害的医疗费用不得享受基金会的医疗补贴。
每年7月份公司统一为老员工办理会费交纳手续；
新员工转正之日起可以办理入会手续，有效期至次年7月；
员工互助基金理财收入。
4.1.3其它捐赠款：社会捐赠等。
4.2基金的使用范围
4.2.1“员工互助基金”主要针对员工购买金额较大资产时：如房产、汽车或自建住房、子女转校、子女接受高等教育等（此部分采用无息贷款，但必须按期归还）；
4.2.2“员工医疗爱心互助基金”主要帮助员工本人及子女生病住院急需治疗的资助。
员工本人及子女生重病住院治疗时，医疗费一次性超过3000元，按实际发生额根据下面说明一次性给予分段计算补贴。
3000元至6000元，按20%补贴；
6001元至10000元，按15%补贴（最低补贴1200元）；
10001元至20000元，按10%补贴（最低补贴1500元）；
医疗爱心互助基金补贴最高上限2000元。
此部分补贴从员工医疗爱心互助基金支付，不足时动用员工互助基金或动员公司员工作慈善公益捐赠；（特殊医疗事故由委员会讨论处理）
4.3申报和发放程序
4.3.1申请员工互助基金的员工必须在公司工作年满1年以上，工作表现良好，愿意继续在公司服务3年以上；申请员工医疗互助专用基金的员工必须是加入员工医疗互助专用基金的会员。
4.3.2员工个人提出书面申请，并提供相关证明材料，提交所在部门负责人初审，初审通过后报人力资源部复审。
4.3.3人力资源中心对申请材料进行复审，并对申请人的实际情况进行调查核实。对于不符合救助范围的退回申请，并说明原因；对符合申请范围的，填写《员工互助基金申请表》并签署复审意见，对申请人和事项进行审批，确定受助金额，提交财务监控中心。
4.3.4财务监控中心对经人力资源中心复审过的资料进行复核后，提交分管副总经理（胡革新），在审批通过后办理相关借贷、支付手续，并备案和资料归档。
4.3.5对于需要员工提供的存档资料由人力资源中心统一收集并进行保管。
4.3.6在申报中弄虚作假者，一经查实，收回资助并视情节给予相应处分。
4.4使用限额及期限
为保证员工互助基金的正常使用，发挥最大的作用，必须对各项借支上限和借支时间做出规定，以保证长期持续的发展。
4.4.1购买资产时申请借支款不得超出所购、所建资产价格的20%。
4.4.2所有借支款不得超出本人年薪的50%。（最高10万）
4.4.3所有借支款项还款期限分一年、两年、三年；最长不得超出3年，必须按月分期还款。
4.6员工互助基金账务管理
4.6.1“员工互助基金”由财务监控中心在设置专用账户，专款专用，并于每月5日前与人力资源中心进行帐务核对，保证帐务的真实、准确、完整。
4.6.2每月15日对还款异常情况与当事人重新确认还款计划，并追踪还款进度。
4.6.3每年1月10日前由人力资源中心与财务监控中心对财务进行核对，并对应收款项进行梳理。
《员工互助基金管理办法》7月份进入准备阶段，8月份正式开始执行。
员工管理办法 篇2
第一章总则
第一条目的
1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；
第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的'结果。
第三条适用范围
本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系
第四条考核内容
1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；
3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分
工作业绩专项工作80分
两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项
日常工作
工作能力和态度20分
加分项3分
第五条考核方式
采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则
由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。
第七条考核周期
每月考核一次。
员工管理办法 篇3
第一条
为规范公司管理，合理安排日常工作，根据国家相关法律法规特制订本管理办法。
第二条
本办法适用于公司全体员工
第三条
丧假
一、丧假是员工本人的配偶、直系亲属（包括祖父母、父母、子女、公婆、岳父母）死亡时为料理丧事给予的假期。
二、丧假一般为1-3天，如需去外省市料理丧事的，可酌情增加路程假。
三、丧假包括公休假和法定假。
第四条
丧假期间的`待遇
丧假期间，员工工资按照岗位基本工资发放，在各单位工资总额中消化。
第五条
请假程序
一、员工需请丧假的，须填写《员工请假审批表》，按照请假单签批流程进行办理。
二、员工请丧假由所在单位签批即可。
三、员工因特殊情况不能办理请假手续的，须口头（电话）向所在单位班组、工段请假，待丧假结束到岗位上班后补办请假手续。
四、《员工请假审批表》由员工所在单位保管，作为工资考核依据。
五、员工所在单位在人力资源信息化系统中录入员工丧假信息。
第六条
本管理办法自颁布之日起实施
第七条
附件 《员工请假审批表》
二〇xx年五月十日
员工管理办法 篇4
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
适用范围
本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
一线员工
制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；
营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
管理职责
归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。
评选标准
分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
在事业部连续工作1年以上；
遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；
品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
办公室人员
刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）
努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）
对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）
克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）
为公司取得重大社会荣誉。（10分）
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）
车间作业长、班组长
（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
1．班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，2．该qc小组能够按照企业标3．准qg/mk08.35《qc小组管理办法》开展活动；
4．班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指5．：①制造过程中，6．班内有关人员违反有关规定或惯例，7．造成100台（件）以上，8．总价值在3000元以上的.产品因类似的问题需返修、报废或不9．合格；②产品投放市场后，10．被消费者、经销商或顾客服11．务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在XX元以上的重大不明帐目；
4．班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例；
5．班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例；
6．无工伤事故；
班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
(二)优先评选项目有：
按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）
按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）
在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）
按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）
各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）
每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）
广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）
班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）
员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）
制造、研发、营销系统一线员工
工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）
通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）
在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）
在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）
克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）
为公司取得重大社会荣誉。（5分）
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）
标准说明
各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
评选程序
评选时间
事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。
评选人数
事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。
倾斜原则
二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。
制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
各单位内部评选
各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。
候选人推荐
事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“某某空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。
评选小组组成
事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。
初步筛选
评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。
投票表决
评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
报批及调整
经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
优秀员工奖励
奖金来源
事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。
奖励标准
事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。
第二十一条其它
事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。
附则
第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。
第二十三条本办法自文件下发之日起开始实施，XX年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。
某某空调事业部
优秀员工候选人申报表
姓名性别工作单位
进厂时间学历出生日期
岗位名称申报类别办公室人员作业长、班组长
一线员工
基本条件描述
优先评选条件描述
职能部主管部长或子公司总经理评价意见
签名：
员工管理办法 篇5
一、招聘兼职员工的目的：
解决既有工作人手不足的问题
摸索形成一套新型的用人与合作机制；
工作中发现具有潜质的后备人员。
二、兼职员工招聘流程：
申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容；
获批准后，申请人组织、人力资源室配合招聘工作；
确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时间及报酬从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。
申请人根据实际工作时间，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月10日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满一月的按照实际时间另行支付。
财务人员根据《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职员工。
正式实习生可凭实习协议书向计算机管理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访问权限。
三、兼职员工报酬
所有兼职员工的报酬足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。
正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受房补和通讯补助；其他兼职员工则不享受。
所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我部门仅给予道义上的援助和支持。
四、兼职员工的.管理
兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。
兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。
短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。
中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。
所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我部门工作期间成果和数据发表的论文等形式成果必须冠以我部门名称。
除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。
员工管理办法 篇6
1、树立真正“以人为本”的管理理念
商业零售企业的服务主要是通过一线员工完成的，他们的工作状态直接决定了服务的结果。
胖东来从经营理念到管理机制都充分体现组织对员工的尊重和关怀，努力营造一个自我激励、轻松和谐的工作氛围，培养一种齐心协力、配合默契的团队精神，让员工时时感到自己被重用，使员工能在企业中找到自己的心理支撑点，使每一个员工都能得到充分的尊重，这样既增强了胖东来的凝聚力，又充分发挥员工的积极性和创造性。
2、加强对员工的教育和培训，以提高其服务素质和强化服务质量意识
胖东来尤其重视对直接接触顾客的一线员工的教育和培训，让他们充分理解和领会企业服务营销的总体目标，增强他们为顾客服务的责任感和真诚的爱心，并注意培养他们同顾客打交道、与顾客建立良好关系等方面的高层次技能。
3、构建公平合理的激励机制和绩效评估体系
胖东来运用定价策略中的方法和技巧，设计合适的薪酬福利计划，建立公开、公平、公正、合理的晋升机制，发挥考核与奖励的杠杆作用，使薪酬制度对员工更有吸引力和对外的竞争性。
胖东来根据员工对企业做出的`贡献，及时做好实绩考核，明确、合理地奖励、表彰优秀员工，让他们感受到自己的努力得到了企业的认同和重视，从而促使员工产生奋发向上的进取精神、努力工作的积极性和满足感。
4、创建畅通的内部沟通渠道
有效的沟通可以实现员工对企业目标的高度理解、支持和拥护，并在企业内部形成信息共享的环境和良好的人际氛围。
有效沟通的关键取决于渠道的有效性和信息发送者与接收者之间的理解。胖东来选择员工能够接受的方式和渠道，使组织目标潜移默化地被员工理解和接受。
5、充分、合理的授权
授权是指通过赋予员工相应的权力和自主性，使其能控制与工作相关的情况和做决定的过程。
充分合理的授权可以使员工在遇到服务问题时，及时采取行动，这样可以有效避免将矛盾搁置，延误时间而招致顾客不满，或者由于信息传递的问题导致决策失误，彻底失去顾客的情况发生。
胖东来给予了员工和管理人员足够的授权，他们可以在实际的销售过程中面对突发事件，采取合理恰当的措施，来稳定局面，维护企业形象。
员工管理办法 篇7
产假
1、顺产：产假90天，其中产前休息15天，产后休息75天；剖腹产产假增加15天，多胞胎生育者，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
2、流产：妊娠3个月以内自然流产或子宫外孕者，给予产假30天。妊娠3个月以上、7个月以下自然流产（终止妊娠）者，根据医疗机构的证明视情况给予休假15-45天。
3、怀孕七个月（含以上）的女员工，部门不得安排期从事夜班劳动并在工作时间内应当安排一定的休息时间。
4、怀孕的女员工，在劳动时间内进行产前检查，应当算作劳动时间。
5、男员工配偶生育的，公司给予护理假5天。
6、女员工法定婚龄三年以上的为晚育，晚育女员工公司给予产假180天。已婚男员工的配偶符合晚育条件，该员工可享受晚育护理假10天。
7、女员工产假及男员工护理假，假期工资照发。
哺乳假
1、生育不满一周岁婴儿的女员工，公司给予两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。女员工在工作时间内的两次哺乳时间可以合并使用。哺乳时间和在本公司内哺乳往返途中的`时间均算作劳动时间。
2、女员工在哺乳期内，部门不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度和哺乳期内禁止从事的劳动，不得延长其劳动时间和安排其从事夜班劳动。
3、哺乳假，假期工资照发。
节育手术假
公司员工落实避孕节育措施的，按以下规定休假，工资照发：
放置宫内节育器，休假2天；
取宫内节育器，休假2天；
结扎输卵管，休假20天；
结扎输精管，休假20天；
5、落实其他避孕节育措施的，可以根据医疗机构证明，公司视情况将另行给予若干休假。
第十一条事假
员工因事必须由本人处理的可申请事假。有年休假者，须在年休假用完后请事假。
事假期间不发工资。
第十二条工伤假（20xx年1月1日实施中华人民共和国国务院令第375号《工作保险条例》）
员工因工遭受事故伤害或被诊断为职业病，由本人并所在部门报公司总经办，在事故伤害发生之日或诊断为职业病日起30天内，由公司总经办向公司所在地劳动保障行政部门提出申请并经认定后，给予工伤假。
停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重者或者情况特殊，经哈尔滨市劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。
员工管理办法 篇8
第一条 考核目的
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条 考核范围
本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条 考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；
2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条 考核时间
1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条 考核形式
各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条 考核办法
考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条 考核内容
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
第八条 专项考核
1、试用期考核
对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；
2、后进员工考核
对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。
3、个案考核
对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核
因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
第九条 考核程序
1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核办法统计考评对象的.总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。
4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。
6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
第十条 考核结果
1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：
① 考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%；
② 90分＞考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%；
③ 80分＞考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；
④ 60分＞考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；
⑤ 50分＞考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。
2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。
第十一条 考核结果的作用
考核结果作为员工个人
工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：
1、与员工个人薪酬挂钩；
2、是决定员工岗位职务升降的主要依据；
3、与员工福利等待遇相关；
4、决定对员工的奖励与惩罚。
第十一条 附 则
1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。
2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。
员工管理办法 篇9
第一章总则
第一条宗旨
日立建机（上海）有限公司（以下称为“公司”）为保证公司业务的正常运行，同时保障公司和员工的合法权益，实现公司与员工共存共荣，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，特制定本员工工作规则。
第二条适用对象
本规则适用于公司和员工。
第三条员工的定义
本规则中使用的“员工”一词，是指公司基于其与人才派遣公司之间的人才派遣合同（包括劳务合同等）使用的受雇于人才派遣公司并受人才派遣公司派遣的员工。
第四条人才派遣公司的定义
本规则中使用的“人才派遣公司”一词，是指根据中国法律设立、具有合法经营向其他公司或者不具有法人资格的机构等输出劳务或者派遣其雇佣的员工等业务的公司或者组织。
第二章关于员工的一般规定
第五条员工个人资料的提供
员工应当自派遣之日起日内向公司提供以下个人资料：
1、户口簿复印件或者实际居住地址；
2、婚姻状况和家庭状况；
3、身份证复印件；
4、个人简历；
5、健康证明；
6、资格证书（适用于有特殊技能者）；
7、本人报名照片(最近三个月拍摄)；
8、公司认为应当提供的其他资料。
第六条通知义务
员工的姓名、国籍以及第五条规定的应当提供的个人资料中记载的内容发生变化时，员工应当在发生日起10日内通知公司。
第七条保证
员工应当保证其向公司提供的个人资料的真实性和有效性。
第八条擅自公开的禁止
负责管理员工个人资料的员工未经公司许可不得擅自向第三者公开员工的个人资料。
第九条使用关系的`确定
公司和员工之间的使用关系的确定基于公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同。
公司认为有必要的，可以和员工就使用关系另行签订合同或者协议。
第十条试用期
公司对员工设定期限为三个月的试用期。公司认为员工不符合使用条件的，可以随时与试用期内的员工终止使用关系。
第十一条使用期限
员工的使用期限依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同的约定，员工的试用期包括在使用期限之内。
第十二条使用关系的终止
以下条件之一成就时，公司和员工之间的使用关系终止。
1、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同约定的使用期限届满，公司和人才派遣公司均无延长或者更新使用期限之意时；
2、员工单方面提出终止使用关系时；
3、公司单方面提出终止使用关系时；
4、公司被其总公司决定关闭时；
5、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同被解除或者终止时；
6、员工达到法定退休年龄时（以员工的生日为准，其中男性为60周岁，女性为55周岁）。
第十三条使用关系终止的手续
公司和员工之间的使用关系终止的手续以及使用关系终止不当的后果等依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同以及公司和员工签订的合同或者协议（如存在的话）的约定。
第十四条员工的工作内容
公司决定员工的工作岗位和工作内容。
公司根据业务上的需要或者员工的工作能力、技能、健康状况或者工作表现等可以调整员工的工作岗位和工作内容。
员工应当无条件服从公司关于员工工作岗位和工作内容调整的决定。
第十五条工作移交
与公司终止使用关系的员工，在离开公司之前应当向公司移交工作，归还公司物品。如对公司负有债务，应当向公司清偿。
被公司决定调整工作岗位或者工作内容的员工，应当向公司指定的员工办理原工作的移交手续。
第十六条业务培训
公司根据业务上的要求，在必要时对员工进行业务培训。员工应当认真参加业务培训，努力达到公司要求的培训目标。
第十七条考核
公司每年对员工进行考核（考核次数不受限制），考核内容包括工作成绩、工作能力、工作表现和公司规章制度的遵守情况等。考核结果作为员工工资和奖金评定、工作岗位和工作内容调整以及与公司之间的使用关系是否存续的依据之一。
第十八条员工权益的保障
公司保障员工基于公司和人才派遣合同或者劳务合同所拥有的合法权益。
第三章工作时间和休息休假
第十九条工作时间
员工每周基本工作时间为四十小时。
公司由于业务需要，经与员工协商后，可在一日最多三小时、一个月最高三十六小时的范围内延长工作时间，即让员工加班。
公司由于业务需要，经与员工协商后，可在休息日和法定休假日安排员工工作。
第二十条上、下班和休息时间
除法定休假日外，星期一至星期五为公司的工作日。正常情况下，员工在工作日的上班时间为上午9：00，下班时间为下午5：30。其中中午午饭休息时间为12：00至下午1：00。
公司由于业务需要，可以在日工作时间八小时的范围内变更员工的上、下班时间和午饭休息时间。
上班时间是指工作日工作开始的时间，员工应当在上班时间之前到达公司指定的岗位并且进入可以工作的状态。
下班时间是指工作日工作结束的时间。员工的工作状态应当持续到下班时间。
员工的上、下班以及加班、休息日工作和法定休假日工作等，应当得到所属上司的事先指示或者同意和事后确认。
第二十一条休息日和法定休假日
员工的休息日定为每周星期六和星期日。
员工的法定休假日为：
1、元旦：一日
2、春节：三日
3、国际劳动节：三日
4、国庆节：三日
5、法律、法规规定的其他休假节日
员工的其他休假日为：
公司创立纪念日：一日（11月20日）
第二十二条休息日的变更
公司根据业务上的情况，可以变更前条第一款规定的员工的休息日。
第二十三条带薪年休假
公司给予员工每年15日的带薪年休假。新派遣的员工当年度派遣期间不足一年的，每满一个月，公司给予一日带薪年休假。
带薪年休假可以一次性享受，也可以分数次享受。分数次享受，每次不得低于半日。
当年度未享受的带薪年休假日数可以累积至下一年度。但是，当年度的带薪年休假日数与历年累积的未享受的带薪年休假日数的合计，最多不能超过30日，超过部分在当年度不得再享受，也不得累积至下一年度。同时，公司不给予任何经济补偿（因从事特殊工作客观上无法享受全部带薪年休假的，不受此限制）。
员工管理办法 篇10
根据上级有关员工年休假规定，保障公司员工正确实施休假权利，调动员工的工作积极性，结合公司实际，特制订本办法。
一、享受年休假的范围
公司全体在岗员工，参加工作满一年（自参加工作日起至休假当年1月1日）的，均可享受当年5天年休假。（参加工作时间是指以与铁塔公司签订正式劳动合同之日起计算工龄）。
二、员工年休假期限
（一）参加工作满一年不满十年的，年休假五天；
（二）参加工作满十年不满二十年的，年休假十天；
（三）参加工作满二十年以上的，年休假十五天；
年休假天数不包括国家法定的休假日、休息日和国家规定的探亲假、产假、婚假等假期时间。
三、有下列情况之一者，当年不享受年休假待遇
（一）当年事假累计超过20天及以上的；
（二）累计工作满1年不满10年的'员工，当年请病假累计2个月以上的；
（三）累计工作满10年不满20年的员工，当年请病假累计3个月以上的；
（四）累计工作满20年以上的员工，当年请病假累计4个月以上的；
（五）如员工当年享受了年休假，其病、事假假期又超过了以上其中一项规定期限的，则下一年度不再安排休假。
四、年休假有关规定
（一）按国家有关规定享受婚丧假、生育假的员工，不影响享受年休假待遇，经批准可以合并使用。
（二）享受年休假的员工在休假期间工资按照相应岗级基本工资执行（车间班长、技术员按9岗，其他人员按7岗）、福利待遇按相关规定执行。
（三）要处理好员工休假与正常工作的关系，不能因为员工休假而出现漏岗、空岗，也不能出现员工集中突击休假，影响正常工作的现象，应避开生产高峰期。
（四）累计工作满10年的员工年休假可分段休完，分段休假次数一般不超过2次，但不得跨年度使用。
（五）符合休假年限条件，因工作等因素未获批准的，要严格遵守工作纪律，不得强行休假，否则按旷工处理。
（六）休假期间，公司如有紧急情况需员工中断休假的，休假员工接通知后应立即返回公司上班，否则按旷工处理。
五、年休假管理
（一）管理职责分工。
综合部具体负责年休假计划及日常管理。负责核定员工年休假天数，并将核定情况予以公布。负责对各部门员工年休假计划执行情况的检查、考核。
（二）年休假计划管理。
各部门应在不影响工作、生产任务的前提下，根据工作任务和岗位人员情况，于每年年底制订员工下年度休假计划，报公司审批和综合部备案。员工年休假计划一经确定，必须严格执行，因工作原因需要进行调整的，由各部门将调整计划，提前一个月报经审批后实施。
（三）年休假请假程序。
按照年休假计划，公司部室主任以上员工需提前一周填写《中层管理人员请假单》，经部门负责人、分管领导、公司主要领导同意后方可离岗休假；公司班组长以上员工需提前一周填写《员工请假单》，经部门负责人、分管领导同意后方可离岗休假；一般员工由其本人提前一周填写《员工请假单》，经部门同意后方可离岗休假；《员工请假单》一式两份，报综合部、财务部备案。
员工管理办法 篇11
为进一步合理配置公司内部人力资源，优化人员结构，提高公司经济效益，结合公司的实际情况，特制定本办法。
一、本办法所称待岗人员是指由于在公司管理体制改革、机构改革、定编定岗、岗位竞聘中未被聘任岗位且不服从安置的人员，由于个人原因未参加岗位竞聘的人员，不服从工作调动的人员，以及不服从管理或因考核不合格被所在单位淘汰的人员，其身份是公司的在册职工。
二、有下列情形之一的，不按待岗人员进行管理：
1、残疾人、精神疾病患者;
2、因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力者;
3、女职工在国家规定的孕期、产期、哺乳期内者。
三、待岗人员仍由其原所在公司或部门(处室)管理(调至新单位不满三个月的员工退回原单位管理)，并负责提供岗位技能、企业文化、规章制度的培训。
四、待岗人员在待岗期间不得脱离公司，每天到原所在单位考勤，并服从管理，无条件的完成所在单位安排的各类临时性工作。出勤情况作为发放待岗工资的依据，交人力资源处备案。
五、待岗人员的劳动关系、工资关系等仍保留在公司，暂列编余，不参加职称评定(含考工定级)、职务晋升等。
六、待岗人员自待岗的当月起，执行章丘市最低工资标准(含个人应承担的五险一金)，公司停发其现行标准工资、津贴、补贴等，停止享受所有福利待遇，待岗期间工龄不计算在岗补贴。公司按社保政策为其办理保险手续并缴纳保险金。
七、待岗期限为12个月，自待岗人员至原单位登记之日起计算，待岗期满，公司为待岗人员提供1-2次上岗机会。
八、对在待岗期间表现较好者，公司可根据用人需求，在其待岗满半年后，按照不超过50%的比例择优推荐至缺员岗位。待岗人员被聘用后，有三个月的'试用期，试用期内仍执行原待岗待遇;试用期满合格者，由新单位聘用，同时办理有关手续，工资待遇实行同岗同酬。试用期满不合格，新单位不予聘用的，仍为待岗人员。
九、待岗人员在待岗期间，本人可以申请办理辞职手续;因病不能参加待岗培训者，由市级医院出具有效证明，按公司现行规定办理病假手续。
十、待岗人员在待岗期间，如原合同期满，则不再续签合同，原劳动关系自行解除。
十一、待岗期内，待岗人员如有以下情形之一者，公司经教育无效可与其按解除劳动关系办理(如：自动离职、解除合同等)。
1、在规定期限内不到公司管理机构报到，则按旷工处理，连续旷工时间超过5天者，或一年内累计旷工超过10天者;
2、无正当理由拒绝转岗或不服从原单位管理者;
3、在外找到新的工作，未告知原单位，未办理相关手续者;
4、在新的岗位工作中无正当理由连续旷工时间超过5天者，或一年内累计旷工超过10天者;
5、无理取闹严重影响公司工作秩序和社会秩序者。
十二、待岗期满，待岗人员如有以下情形之一者，公司可与其按解除劳动关系办理(如：自动离职、解除合同等)
1、经培训仍不能胜任工作或无单位接收的;
2、因病医疗期满后仍不能从事新岗位工作者;
3、不服从安排者。
十三、公司成立待岗管理工作协调小组，办公室设在人力资源处，主要职能是受理待岗人员的申诉并予以调解，在受理申诉之日起七个工作日内作出答复。
十四、执行本办法过程中，待岗人员如有争议，可在发生争议之日起五个工作日内向公司待岗管理工作协调小组提出申诉，或在发生争议之日起六十日内向章丘市劳动争议仲裁委员会和其他有关部门提起申诉。申诉期间不影响本办法的执行。
十五、本办法经20xx年全体职工代表大会通过，自公布之日起实施，若以往公司有关文件规定与本办法相抵触的，以本办法为准。
十六、本办法由人力资源处负责解释。
员工管理办法 篇12
一、目的规范公司的离职管理流程，规避劳动风险，提升人力、财务、用人部门、技术等部门离职手续办理效能，特制定本工作流程。
适用于公司总部及分子公司所有在职员工。
离职管理流程员工离职管理流程
二、适用范围员工用人部门人力部门相关部门说明1离职口头申请（员工）1公司解除（部门负责人）2离职沟通及确认（直属上级）3离职面谈及复核（HRBP）5取消申请（员工）?否? 6发起钉钉离职申请（员工）7离职审批（部门负责人）8离职审批（HRBP&HRD）-核心员工A 9离职核准（总经理/副总经理）环节6:正式员工提前一个月钉钉申请，试用期员工提前三天钉钉申请环节8:正式员工社保停缴提报非核心员工”工作交接（员工）10发放离职工作交接表（人事专员）13员工账务复核（公司责任会计）輕15办公用品/考勤等确认（人事/行政专员）? 14CRM相关账号关闭（技术）环节15:行政专员：收回电脑、关闭门禁权限人事专员：确认存休/年假天数，删除钉钉/微信权限，收回员工手册，开具离职证明16离职工资核算（人事专员）17档案管理（人事专员）
四、流程说明
步骤工作事项责任岗位事项说明应用附件和表单1离职口头申请员工/直属主管员工直属上级及时回应员工申请附件1：
解除劳动关系通知书2离职沟通及确认直属上级1.当员工提出离职时，直属上级需在1个工作日内与预离职人员沟通，了解员工心理动态，对于业绩优秀者尽量挽留。
2.挽留无效者，明确意见和离职时间，同时安排好交接人。
3离职面谈及复核HRBP员工提出口头申请三个工作日内分别与部门与员工沟通了解离职原因，做好离职原因记录。
4是否离职HRBP与部门及员工最终明确是否离职（员工提出口头申请三个工作日内判断，若遇特殊情形除外）。
5取消申请员工做好员工安抚疏通工作，并持续关注员工状态。
6发起钉钉离职申请员工发起钉钉离职申请，正式员工需提前30天，试用期员工提前3天7离职审批部门负责人/HRBP/HRD 1.员工钉钉离职申请一个工作日内完成审批；2.人事专员收到审批通过的离职申请，做好社保停缴登记并在时效内操作完成。
8离职核准总经理/副总经理经理级别以上（关键人才）的员工离职需管辖的总经理或副总经理审批。
9发放离职工作交接表人事专员收到员工离职申请审批完成后，在员工最后工作日发放离职工作交接表及工作交接清单表并指引签批流程。
附件2:离职工作交接表附件3:工作交接清单10工作交接员工离职员工将本岗工作内容及文件交接清楚给交接人。
11复核工作内容交接部门负责人部门负责人与离职员工及交接员工确认交接完毕后签字确认。
12员工账务复核财务中心各公司会计清查离职员工在司期间财务账务情况，无财务问题方可签字确认；未结账务告知员工具体原因及时效，做好指引工作。
13 CRM相关权限关闭技术研发中心确认无处理中业务事宜，可删除CRM权限14办公用品/考勤等确认行政/人事专员1.行政专员：收回办公电脑，自带电脑者做好台账登记，删除公司门禁，核实工装领用情况并做结算。
2.人事专员：确认存休/年假等考勤情况；收回员工手册/桌附件4:解除劳动关系证明（被动离职）
品质婚礼匠心打造牌/工牌，工牌遗失或损坏者，赔偿10元，员工手册遗失或损坏者，赔偿50元，从离职工资中扣除；关闭钉钉/微信权限；3 .人事专员：确认离职工作交接完毕后方可开具离职证明。
附件5:离职证明（主动离职）15离职工资核算人事专员1.离职员工工资在未办理或未办完手续前暂缓发放，直至手续齐全后才予以结算发放，相关情节严重者可通过法律手段追究其法律责任；2.离职工资统一于员工离司手续办理完毕后的工资结算月发放（公司最近的工资发放日），汇入员工工资卡。
16档案管理人事专员参照《员工档案管理制度》执行。
五、补充说明1 、离职类别说明序号项目内容1员工解除1 、原则上离职人员须提前30天向用人部门（部门主管）提交书面申请。试用期员工提前3天提出申请。
2 、下列情况下，员工不得解除劳动合同：
1）由公司出资培训（包括国内外培训、上大学、中专、技工学校等）后未达到约定服务期限的.。
2）担任公司或上级交给的重点科研项目尚未完成的。
3）其他与公司约定服务期或违约金员工。
2公司解除1 、过失性解除劳动合同：员工违反公司规章制度或违反国家法律法规而被解除劳动合同的情形，按《劳动法》、《劳动合同法》相关条款执行。
2 、非过失性解除劳动合同：员工有下列情形之一者，公司与其解除劳动合同，并提前15天以书面形式通知本人：
1）员工患病或非因工负伤，医疗期满（按相关法律规定）后，不能继续工作的。
2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。
4）其他符合劳动法律法规规定之情形。
3 、双方解除劳动合同，无论是哪一级员工，主管领导都应与之面谈，对认同企业文化且业绩优秀者，应尽可能挽留，并主动与人事专员沟通，必要时可采取协调、换岗、内部调动等方式挽留。
4 、关键岗位或经理级以上员工有提出解除合同意向或已提出书面申请，用人部门负责人应于当天与之面谈，并将面谈情况及其原因书面报人力资源部及其他相关领导，以便提前做好挽留和补员准备。
3自动解除/除名1 、员工有下列情形之一的，劳动合同自动解除：
1）无正当理由当月连续旷工3天以上的。
2）请假到期后未经领导批准连续3天未到岗的。
3）提出书面申请但未获批准而离开工作岗位3天以上的。
4）在批准解除劳动合同后未在3天内按要求办理工作移交和离司手续的。
5）在批准的医疗期满后7天内，本人既未提出复职要求，又未办理离司手续的。
6）劳动合同期满后，无正当理由不按相关规定续签的。
7）因违法犯罪被公安机关处以拘留以上处罚的。
2 、自动解除劳动合同一经确认，所在部门应在当天报备HRBP处，人力部门发布解除劳动合同决定。
2、不同离职类别处理方式离职主类别细类别具体说明主动离职一般员工部门直接主管需对拟离职人员进行离职面谈，要求离职人员提交离职报告并办理工作交接及其他手续。直接主管对拟离职人员是否办理离职手续负直接责任核心员工间接领导及各人力资源总监需与离职员工进行面谈，并告知员工需遵守保密义务被动离职公司辞退（含严重违纪/业绩不达标等）1 、员工有严重违反劳动纪律、失职、营私舞弊或其他严重不符合岗位用人标准的行为，用人部门应及时建议予以辞退。被辞退员工公司永不再录用。
2 、公司辞退人员由该员直属上级负责监督其收拾个人物品，及进行纸质离职交接。
HRBP全程陪同员工办理离司手续，并送离公司自动离职员工旷工达3天该员部门于次日将自动离司人员反馈至HRBPo人事专员接到自动离职人员名单后，于1个工作日内通过EMS邮寄解除劳动合同通知书至该员户籍地址，并同步告知财务、技术等相关部门。
六、相关附件附件1：
解除劳动合同通知书附件2：
离职工作交接表附件3：
工作交接清单附件4：
员工管理办法 篇13
第一章 总 则
第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章 考核原则
第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
第七条 各类考核目的：
1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；
2. 获得确定工资，奖金的`依据，重点在工作成绩(绩效)考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章 考核时间
第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容
第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。
第七章 考核形式和办法
第十二条 各类考核形式有：
1. 上级评议；
2. 同级同事评议；
3. 自我鉴定；
4. 下级评议；
5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条 考核形式简化为三类：
即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
第十四条 各类考核办法有：
1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告；
3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。
第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
第九章 特殊考核
第二十三条 试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条 后进员工考核。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条 个案考核。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条 调配考核。
1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条 离职考核。
1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2. 该项考核须在员工离职前完成；
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
第十章 考核结果及效力
第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条 考核结果具有的效力：
1. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；
3. 与福利(住房，培训，休假)等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
5. 决定对员工的解聘。
第十一章 附 则
第三十条 本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
员工管理办法 篇14
员工岗位变动管理办法之相关制度和职责，为了加强我厂人事管理,规范员工的岗位变动管理,特将有关事项规定如下:1、适用范围:本办法适用于车间(科室)内部调动、跨车间(科室)员工的岗位变动。2、规定及要求2.1、车间(科室)内部的岗位变...
为了加强我厂人事管理,规范员工的岗位变动管理,特将有关事项规定如下:
1、适用范围:
本办法适用于车间(科室)内部调动、跨车间(科室)员工的岗位变动。
2、规定及要求
2.1车间(科室)内部的岗位变动
2.1.1车间(科室)内部员工岗位变动,由车间主任审批后,报办公室备案,并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。
2.1.2车间(科室)内部员工岗位变动后,班组对其要进行安全教育及操作规程培训。
2.2跨车间(科室)的岗位变动
2.2.1原则上不允许员工随意跨车间岗位调整,但因特殊原因(如受厂部决策、政策影响、受到处罚等)需要跨车间调整的,到办公室办理《冶炼厂内部岗位调动报到证》,经厂长批准后,到接受车间报到,并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。
2.2.2员工跨车间(科室)变动的主管部门是厂办公室,批准权限人为厂长,其他部门无权对员工变动作出批准决定。凡未经厂办公室备案和厂长批准私自变动的均为无效变动,当事人将受到相应处罚。
2.2.3跨车间(科室)变动的.员工,每月考勤由出勤占半月以上的车间负责上报,绩效工资分配由出勤占半月以上的车间负责分配。
2.2.4跨车间(科室)变动工作岗位时,应由接受车间(科室)负责对调入人员进行车间级和班组级安全教育及操作规程培训。
2.2.5对于厂部强令的岗位调整,任何员工必须无条件服从。
2.3特种作业人员岗位变动
特种作业人员原则上不允许随意变动岗位,但因特殊原因需要变动的,需经主管副厂长和厂长批准,并经综合科培训及办理操作证,方可转岗。
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