油田生产工作报告三篇
篇一：石油化工个人工作总结
在炼油生产部催化裂化装置工作两年多了。两年多的工作学习生活着实让我成长了不少。刚开始来的我们从来没有开过阀门，连F扳手是怎么用的也不知道，现在我已经能熟练的开关阀门，并且了解了阀门也分为球阀、闸阀、蝶阀等。刚来的我们有的只是书本上的知识，只懂催化裂化的反应原理，明白的也只是那些程式化的分子式反应式。对于反应塔反应器也只是有一种模糊的印象。而真到了生产车间才觉得自己知道还是太少了，大学学到的知识没有办法直接应用到实际上来。
在学习的期间我第一知道什么叫特阀，滑阀和塞阀的作用。以及装置新加的冷催化剂循环技术，经过一个月的时间，我将反应主流程和装置的产汽流程都画了下来，我第二个接触的岗位是机组，这个岗位也和反应联系很密切，机组岗位是非常重要的一环，可以说是催化装置的起始点、动力源。反应所需要的催化剂的烧焦风，催化剂的循环风，以及从主风分出来的增压风都是机组主风机的功劳，如果说整个催化装置是一个人的话，说这里是心脏一点不为过，机组岗位像心脏一样，为装置提供源源不断的动力。从分馏塔顶来的压缩富气经过气压机压缩进入稳定区，气压机也是机组岗位的一环，而且在这里我第一次知道了什么叫放火炬，以前看到的化工厂里的熊熊燃烧的火炬我也知道是做什么用的了。同时我也知晓了飞动和喘振是一种概念的两种说法，润滑油系统工作原理，润滑油系统的重要性。机组岗位在平时的正常生产过程中工作不是很多，主要是在装置停开工以及装置发生紧急事故时机组岗位的工作量会突然增多，主风事故中断，气压机事故停机，中压蒸汽中断，这些事故的发生都会对机组岗位以及装置的运行造成很大影响。
稳定岗位主要是对富气进行吸收，从而生成液化气，稳定汽油，50万吨年催化裂化装置的稳定装置还有汽油精制流程，稳定汽油进行脱硫等工序，最后变成精制汽油出装置。可以说稳定岗位是催化装置产品的集中地。学习稳定后，觉得对稳定系统影响最大的就是稳定四塔之间的压力，保证压力的稳定是第一位的。合适的压力是稳定装置正常运行的基础。其次就是适宜的操作温度，吸收的温度，解吸的温度，在一点就是不同进料量的大小之间的平衡。而且有的时候安全生产是最重要的，高效生产的前提是安全。
在学习期间，我经历了一次晃电事故，操作室的顶灯闪了一下，接着DCS操作屏上就出现了各种报警，中压蒸汽低报警，原料油进料低报警。内操师傅们当机立断，通过联系调度，调查其他装置晃电情况，马上判断出锅炉房中压蒸汽停止供应，常减压的泵跳停导致原料进料中断。由于气压机是由汽轮机带动的，中压蒸汽的不足定会导致气压机转数的下降。此时如果气压机的出口压力过高会导致气压机飞动。稳定岗位迅速将吸收塔压力降下来，同时关闭干气去三催保证稳定压力。
这两年多我虽然在知识积累、生产经验方面有很大的提高，但仍有许多需要不断改进和完善，还需我努力并力求做得更好的地方。这主要有以下几个方面：
第一，在工作中由于经验不足，对室内操作还是有很多不会的地方。对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。
第二，要进一步加强工作之余学习的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力。
第三，在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身专业优势，继续加强专业知识和新标准的学习，进一步提高装置生产技能。
总而言之，心态决定状态，心态决定一切！今后我要做到以下几点：对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！以上就是我入职后在中捷石化炼油生产部工作学习的.总结，请领导批评指正，希望我能迅速成长，今后能为公司和炼油生产部做出更大的贡献！
篇二：油田生产管理工作总结及安排
一、油田生产管理工作情况
20××年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战略部署，制定了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。生产管理系统全体干部职工，信心百倍，斗志昂扬，以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进取，迎难而上，为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重要贡献。一年来，经过全油田上下的共同努力，共生产原油****万吨，生产天然气*亿立方米，探明石油地质储量达到*亿吨,实现总收入*亿元，全面完成了各项生产经营建设任务，油田保持了良好发展态势。
总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几点成绩：
（一）坚持一体化推进，项目化运作，生产建设保持了快节奏、高效率运行
一是一体化运行效率明显提高。对日常运行、重点战场、上产会战均采取了管理局与分公司，部门与单位，设计、建设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高了生产运行效率，推进了重点工作顺利实施。同时，强化生产运行管理职能，严格落实24小时值班制度和“两特”期间的领导干部带班制度，全面运行生产、生活中的各类问题，做到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时深入现场，靠前指挥，及时处置，做到了发现问题快，解决问题快。
二是油气生产始终保持了超前运行。开发系统各级生产管理部门，坚持日运行、旬检查、月考核运行制度，加大油气生产运行力度，全面落实各个阶段的生产运行措施，积极组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点工作，实施生产井分类管理，加大欠产单位监控力度，适时组织上产活动，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现了近年来少有的良好运行态势。去年，12个采油厂、4个油公司全部完成全年油气生产任务。其中，海洋、滨南、孤岛、石油开发中心、新春等单位顾全大局，勇挑重担，超额完成生产任务。
三是两大会战快节奏展开。按照中石化统一部署，去年下半年，油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战。通过精心组织，西部配套地面工程快速推进，钻井提速提效显著，实现了当年打井、当年配套、当年建产，全年完钻交井***口，平均机械钻速同比提高***m/h，建井周期同比缩短天，完钻新井增加口，当年建产增加万吨，同比多完成交油量万吨。非常规会战目前开钻口，完钻压裂并试油口。
四是石油工程运行进度明显加快。石油工程系统各单位坚持保内与拓外并举，全力以赴保勘探开发、保上产会战、保重点地区，全年钻井交井口、进尺万米，同比分别增加口、万米；网电钻机交井口，进尺万米,完成年度计划的%。钻机利用率同比提高个百分点，生产时效达到%。在桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的口井在平均井深增加米的情况下，机械钻速同比提高米/小时。
（二）超前准备，周密衔接，强化执行，生产保障水平进一步提升
日常生产保障扎实有效。针对影响油田勘探开发生产的诸多不利因素，抓好日常生产保障措施的落实，突出重点，突出薄弱环节，把各项保障措施落实到位。在新井运行上，抓住井位发放、设计审批、油地关系处理、钻前施工等生产保障的关键环节，细化运行到节点，优化井位审批流程，缩短网上运行周期，全年待钻井位始终保持口以上，避免了钻机等井位的现象，钻机保持了满负荷高效运转。针对油区电网设施老化、抗风险能力差的问题，逐年加大电网优化改造力度，认真实施电网检修，落实特殊气象电力负荷调整应急预案，强化电厂机组运行动态监控，保持稳发、满发和长周期高效运行，为油田生产提供了可靠的电力保障，供电公司输电线路事故率同比下降个百分点，各开发单位电网故障率同比下降%。
重点战场保障超前落实。去年，油田生产建设任务较重，特别是海上、西部、非常规等重点战场的生产保障矛盾十分突出。各单位紧紧围绕油田增储上产，全力做好生产保障工作。围绕海上生产建设，各有关单位和部门，超前做好方案设计、物资备料、陆上预制、船舶拉运、吊装作业等前期准备工作，确保了中心号平台等重点海工工程按计划运行，为海上上产赢得了主动。围绕西部增储上产，做到了物资设备超前采办，油地军关系超前推进，地面工程超前配套，当年建成百万吨注汽站，“五站三网”（联合站、注汽站、接转站、变电站、生产管理区、管网、电网、路网）主体工程配套投产。围绕非常规会战，强化钻机运行配套，集中优势装备和优势兵力，积极抢上重点，确保了会战快速推进。
居民生活保障服务到位。一年来，全油田各级生产管理部门，把服务民生、加强水电气暖保障当作大事来抓，全年共协调解决各类生活问题多件，其中职工群众反映的生活热点、难点问题余件。在水利保障方面，上半年，面对全省年一遇的特大干旱威胁，超前做好抢引抢蓄黄河水工作，完成引水量亿立方米，全年共计引水亿立方米，水质综合合格率达%，供水漏损率同比降低个百分点，供水保障率同比提高个百分点。在电力保障方面，积极落实“多发电、少停电、快抢修”等保障措施，在电力供应紧张的情况下，保居民用电，对电力设施老化的小区及时实施电力线路更新改造，为居民安全供电创造条件。在天然气保障方面，积极采取开源节流措施，争取外部气源，压缩工业用气，调节汽车用气，保障生活用气，在天然气供需矛盾日益突出情况下，基本满足了职工生活用气。在供暖方面，加大老旧边远小区管线改造，强化供热监控运行，及时处理报修故障，居民投诉率明显降低。
社区服务保障水平明显提升。各社区生产管理部门以全面加强物业管理为主要内容，以强化“”服务为重点，认真推行服务承诺，转变服务态度，改善服务质量，提升服务水平，认真实施小区改造，职工居住环境明显改观，服务满意率明显提高。
（三）突出重点项目，狠抓关键节点，优化工作流程，生产管理向精细化迈进
精细管理深化年活动富有特色。按照油田领导“六个深化”的具体要求，结合生产管理工作实际，出台了精细化生产管理实施方案，认真实施生产运行“六个一体化”，建立了生产运行分专业系统节点管理体系，明确了管理目标、工作责任、考核办法、保障措施，优化了管理流程，明确了职责定位，推进精细化管理见到明显成效。
重点项目管理更加精细化。瞄准生产管理的重点和降本增效的潜力点，优化运行方案，强化节点控制，实现了“三个精细化”：①新井运行更加精细化。细化运行计划、细化保障措施、细化节点考核，将每口井的施工落实到每个井队、每部钻机，排出运行大表，跟踪检查，跟踪督导，跟踪考核。
篇三：油田恢复生产工作报告
20××年，是亿阳石油民114区块上产能、抓效益的关键一年。上半年我公司开展百日会战，初见成效，老井实现不递减，新井实现单井2.0吨/日，全区单井提高近0.1吨/日。截止8月3日，井口产量336.1吨/日，近一周内平均核实油244吨/日，库存135吨/日，按配产8万吨计，超年剩余水平7吨/日，累计核实油45135吨。正当我们凝心聚力，投身下半年工作的关键时期，一场突如其来的、百年不遇的大洪水打乱了我们正常的生产秩序，打乱了我们制定的各项生产目标。
在集团邓总的关怀和支持下，在亿阳石油高层领导的指挥下，吉林油田领导带领全体员工大力发扬不怕苦、不怕累的铁人精神，不懈努力，抗击洪水，做到超前思考、详尽安排，灾前有预案，实施随灾情有修定，科学应对，勇于面对，把损失降到最低，根据现场实际情况，制定生产恢复方案。
一、汛情通报
1、吉林省汛情
从7月20日以来，吉林省降雨增多，居历史同期首位。由于此次降雨来势猛、雨量大、汇流快，其中有11县市日降雨量突破历史最多记录；二松流域以及二松流域上游和下游降雨量均为百年一遇，局部地区千年一遇，致使长春南部、吉林东部和南部等部分江河和个别水库出现汛情。受上游洪水汇流影响，第二松花江德惠市松花江站8月2日18时出现洪峰，洪峰水位154.78米，相应洪峰流量3850立方米每秒。截止到8月3日8时，全省有8座大型水库、20座中型水库开闸泄洪。石头口门水库出库流量650立方米每秒,水势落；星星哨水库出库流量50立方米每秒,水势落。丰满水库10时起出库流量4500立方米每秒，水势涨；白山水库10时起出库流量减至1000立方米每秒，水势平。
我省入汛以来，全省受灾人口625.3万人，紧急转移安置人口201.2万人，倒塌房屋11.8万户，损坏房屋30.1万户，死亡人口86人，失踪人口63人，直接经济损失499.84亿元，其中交通运输损失76.28亿元，住房和城乡建设损失74.68亿元，水利损失80.96亿元。
2、松原市汛情
随着吉林省白山水库、丰满水库加大泄洪流量，第二松花江流域8月4日迎来洪峰。4日14点一个大洪峰到达哈达山，凌晨到达松原，洪峰流量约每秒4900到5000立方米。哈达山工程江段8月4日18时出现洪峰,上游水位139.80米,下游水位138.85米,流量4900立方米每秒；第二松花江松原市扶余水文站8月5日零时出现洪峰，水位134.50米，流量4900立方米每秒。松原市防汛抗洪进入关键阶段。
3、油区汛情
民114区块正处于第二松花江、嫩江、松花江三江交界处，属泄洪区和行洪区，地势较低洼。受第二松花江洪水影响，8月2日15：00时，一区42-2观测点水位海拔高度129.67m,比前一日上涨0.59m，累计上涨2.45m；二区78-47 观测点水位海拔高度129.90m，比前一日上涨0.76m，累计上涨2.72m。8月4日11：00时报，一区42-1观测点水位海拔高度130.56m，人员不能通行；二区78-47 观测点水位海拔高度130.97m，比昨日上涨0.36m，累计上涨3.54m。
到8月6日，油区受淹面积达60平方公里，采油二区和维修工区指挥部受洪水围困，二区全部油水井和一区42井区、51井区、69号井组全面受淹。由于职工和当地居民共同抗洪维护最后一道民堤，采油一区指挥部和一区二队指挥部及民堤内的31-30井区、88排井区和12#、10#等井组未进水，全区共411口井，水淹309口，只保全了102口井，占整个油田的25%，是受灾最严重的地区。
4、停产过程
由于此次洪水造成了吉林化工厂7000只化学原料桶流入松花江，对江水造成了不同程度的污染，引起了中央领导的高度关注，为此，吉林油田把杜绝污染做为整治任务，各二级单位一旦发生污染事故，就地免职，合作单位清出油田。洪水来临，公司启动关井紧急预案。首先要保证人员安全，其次一方面保证不发生污染事故，另一方面最大限度的减少产量损失和保证设备的万无一失；全力做好合理和科学的调度油井生产，做好油污清理、密封井口和罐口、固定设备等工作，忙而不乱，井然有序。
8月2日，吉林公司总经理和领导班子全体成员，现场指挥洪水即将来临的应对工作，启动应急预案，密切关注水情，全体员工严阵以待。
上午9：00，二区观测点水位海拔高度125.60m……
上午9：30，二区观测点水位海拔高度129.40m……
水情十分危机，刘总果断命令二区全部油井、一区北部、西部部分油井进行关井，电机撤离或高挂，人员全部撤出，实施紧急预案的停井撤离准备。上午10:00，刘总接到调度高殿忠传达的中石油、吉林油田紧急通知：海拔130米以下油区油井全部关井，人员全部撤离吉林油田前线。至此，采油区油井全部关停，人员全部撤出，产量损失330吨，核实油260吨/日。
8月4日，一区42-1观测点水位海拔高度130.56m；二区78-47 观测点水位海拔高度130.97m，比前一日上涨0.36m，累计上涨3.54m。实施防洪预案停油井158口，水井关井75口。
二、汛前准备工作
1、超前思考 科学布局
早在今年五月下旬会战进行最紧张的阶段，根据松原地区5年小水、10年大水的规律，亿阳石油领导就着眼长远，做出了抗洪抢险的相关部署，提出如下要求：1、建立健全防汛组织机构；2、准备好相关的物资材料；3、对人员进行宣传、教育、培训；4、开展相关的防汛演练。
吉林采油公司领导积极组织制定《20××年抗洪防汛预案》，经过三次讨论，最后形成科学可行方案，有组织、有方案的准备，成立防汛应急领导小组，由总经理刘冬利、中方项目经理张鹏程为总指挥的防汛抗洪组织机构，下设8个工作组，责任明确，分级落实，并根据汛情进行多次的人员调整，科学分配，确保汛期各项工作的有序进行。并购进相关材料物资，进行前线逃生、设备转移、固定和防污染等一系列防汛演练。
2、快速反应 有条不紊
7月28日，二松上游长白山连降大雨，预计洪水即将到达松原。吉林采油公司召开防汛紧急会议，刘总带领全体中层以上干部在采油二区对汛情工作进行动员、布置和安排，具体到每口井、罐、站，安排值班人员，号召全体员工24小时待命，进入防汛战备状态，做好防大汛思想的准备，发扬忠诚自律的亿阳精神，识大局、讲奉献，团结一致防大汛。7月29日，吉林与北京视频连线，对公司人、财、物的安排等工作进行汇报，同时对乙方队伍发放撤离紧急通知。7月30日，公司在联合站成立抗洪生产自救前线指挥部，总经理、副总、总工程师带班吃住前线，24小时值班，靠前指挥。8月4日，亿阳石油总裁贾相晟、副总裁赵志刚从北京赶到松原，直达抗洪一线，与总经理刘冬利、副总崔伟、中方张鹏程等一行到现场进行动员，并对当前工作做出部署，与前线将士共同奋战在一线。
3、监测水情 科学调度
为有效监测汛情发展，前线设立4个监测点，公司调度及前线各工区负责人紧密配合，每2小时上报一次水位变化，根据汛情随时调整工作重心，科学布局，快速执行。
刘总强调：
①三个必须：
必须树立防大洪、救大灾的思想意识；
必须把员工生命放在第一位；
必须把环境污染放在第一位；
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