建立以需求为导向的量化培训管理体系高级实战培训班
【举办单位】：中华国际管理培训网（www.fanwencn.com） 【参课费用】：3000 元/人 【授课时间】：2010年6月18日 ～ 6月19日 【授课地点】：苏州 【报名热线】：021-58315981,58316892,13501981806,13816331021
【课程背景】
您是否遇到过：
·面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
·每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
·在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
·老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
·当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
·你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
·在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
·员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
·面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
【课程收益】
通过本课程2天的培训，您将能够：
在培训体系和规划方面：
·描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面：
·展示有效鉴定培训需求的方法及工具
·演示量化培训需求管理的初步技巧
·制定有效的培训预算（可选）
·制定培训规划及计划
·描述有效管理培训课程的方法和技巧
·建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
·运用相关技巧，有效评估培训效果
·描述内部培训师管理的有效方法
·描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
【课程特色】
·世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
·量化培训管理的技巧和方法
·标准化傻瓜式培训管理流程及方法
·突破传统培训管理理念：传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
·提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
【学员对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员.
【课程内容】
一、培训体系的建立
·培训的作用及分类
·建立有效的培训架构体系
·建立有效的运作流程
·培训的指导思想，方针和策略
·培训课程体系的建立及其运作
二、如何量化培训需求
·培训需求鉴定的方法
·培训量化的技巧
·静态培训需求
·动态培训需求
·学会用数据说话
·鉴定培训需求练习
三、培训预算的制作
·制定有效的培训目标
·如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
·哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
·培训预算的实施及控制
·制作培训预算，培训规划及计划练习
·练习点评，回顾总结
·回顾第一天的内容
四、培训体系规划
·制定培训规划及计划
中期发展规划
年度培训计划
月度培训计划
·培训计划的三大类
形象工程型
政治运动型
系统建设型
五、培训课程的管理
·设计培训课程的关键
·课程设计技巧及简易模板
·案例分析
·根据公司的特点确定重点课程
·重点课程的计划，实施及跟进
·培训报表实例及其分析