潜在加盟者对加盟项目评估100问
1．公司何时成立？
即使是特许经营体系的初步建立，亦需要相当的时间。如果是成熟的项目，跟需要经验的积累，这都意味着时间。
2．公司的股东与主要管理人员
公司的投资人与管理这决定着公司的命运、试着了解他们，有助于形成对这个公司现在与未来的判断。
3．公司迄今有无诉讼，请解释原因？
诉讼往往是双方矛盾无法协调的结果。通过这些诉讼事件，了解公司对敏感为题的态度。
4．公司的注册商标么？是否为驰名商标？
注册商标对特许经营企业有着特别重要的意义。驰名商标将受到法律的特别保护。
5．公司现有几个直营店？每个店的经营情况如何？
任何特许经营项目必定有自己的示范体系——直营店。直营店的经营状况将反映加盟店的经营状况。
6．请给我一份详细得直营店联系名录，以便我去参观。
特许经营往往只推荐经营状况最好的店供你参观，你必须全面了解情况。
7．公司的直营店经营了多长时间？
时间是检验业务是否有生命力的追主要标志。
8．公司认为现有得直营店存在哪些问题？
直营店现在存在的问题将是你的加盟店存在的问题，并且可能会更严重。
9．公司的产品是专利产品吗？专利人是谁？
专利产品受到法律的特别保护。专利人和公司不是同一个人时，有潜在的风险。
10．该产品目前的市场份额？
市场份额是产品是否有需求的晴雨表，也是有无发展空间的温度计。
11．公司在做该产品的进一步研究吗？
热合产品都有生命周期，研发能力将决定着产品的生命周期。
12．该产品是否有也个确定的最终用户市场？该市场是在发展还是在萎缩？
用户的需求是产品存在的唯一理由，这个用户群的发展方向决定着产品的命运。
13．如果公司提供的是一种服务同样可以问上述问题。
14．如果你的目标项目提供的不但是一种产品，而是一种含品与服务的结合，那么你还要了解该公司的服务特色是什么，同样也可以向对方提上述问题。
15．公司的业绩是季节性的么？如果时，淡季怎么处理？
如果季节对业务有很重要的影响，该业务具有不确定性。
16．公司的主要竞争对手是谁？他们的市场份额分别是多少？
知彼知己，百战不殆。公司的竞争对手将对公司的经营有重大影响。
17．公司的产品生厂所需的原材料/零部件的供应有保障吗？
题目设计的目的：零部件及原材料的供应将直接影响产品的稳定性及产品的质量。
18．公司有没有代替的供应商？万一发生该供应商不能供应的情况怎么办？
有备无患，危机管理是一个成熟企业的主要课题。
19．在由公司或公司指定的供应商供应该产品的情况下，如果我能够争取到更低的价格，我可以从其它供应商处购买吗？
统一采购、配送及服务是特许经营体系的标志，但容易让人产生疑问。
20．如果不可以，怎样使我确信我将来在获得合理的利润的同时保持竞争力.
产品的供应价格将直接影响产品的零售价格。
21．如果产品在合理的时间内没有售出，可以退货或调换其他产品吗？
产品退货的规定对产品销售有重大影响，投资人应慎重。
22．如果公司的产品是大众消费品，那下面的问题将非常重要，你可以直接提问该公司的员工：你平时是否使用这种产品？想你朋友推荐吗？
是否使用该产品决定着员工对该产品的评价：一直使用、经常、偶尔、从不。
23．入过你面对的是一个公司直接负责特许经营项目的人，你可以提问：您到公司多长时间了？您的工作待遇在同行业中处于什么样的水平？
员工的同感与满足将决定员工队伍的稳定性，从而影响特许经营服务的质量。