鞋企贵人鸟2010年度营销体系培训
6月7日—10日，贵人鸟营销体系组织营运管理中心、客户管理中心、零售支持中心等部门70多名员工开展了2010年度内部培训活动。在为期四天的培训中，北京大学领导力研究中心、深圳中商国际管理研究院等院校机构四位专家学者给学员带来了一场“思想的盛宴”，从卓越领导力修炼、项目管理和时间管理、职场沟通和礼仪以及营销主导的市场战略等问题进行生动解析。
“就像手机用久了要充电一样，企业也要通过不断的培训，给员工注入新的能量，提供新的思路。”此次培训负责人刘亚丽表示，“这次邀请国内具有丰富营销实战经验的专家来公司授课，就是为了不断提升内部营销人员的管理与实战能力，更好地服务销售。”
领导力修炼篇
6月7日，在轻松愉快的问候声中，由北京大学领导力研究中心杨思卓教授主讲的《卓越领导力的360°修炼》拉开了这次系列培训的序幕。
培训中，杨思卓教授深入浅出，旁征博引，结合平常工作中一般管理人员常存在的问题，着重阐述了一名优秀领导需要培养的六项能力：学习力、决断力、组织力、教导力、推行力和凝聚力，并将它演化成一个可分解的六力模型。
这个充满魔力的六力模型，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，使学员能清晰地了解到自身的领导力板块组成状态，从而有针对性地提升领导力短板，建构自己独特的领导力。同时，它也于有利于公司对管理者群体进行领导力整体评估，优化管理队伍，将管理者按照综合评估倾向进行优质配置，使之在合适的领导岗位上发挥效用。
项目时间管理篇
如何合理安排时间？如何提高工作效率？6月8日，深圳中商国际管理研究院研究员陈德起老师通过一堂《项目管理与时间管理》课程给学员带来了诸多的启发。
陈德起老师从项目、项目管理等基础内容讲起，通过导入“1341模型”（“1”即清晰目标；“3”即绩效标准的环境营造、项目经理、生命周期；“4”即组织保证、信息保证、资源保证、措施保证；“1”即整体管控），从范围管理、时间管理、费用（成本）管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理分析了项目管理的主要内容。
课程中，他还重点分享交流了项目管理的基础和核心——范围管理。培训现场，学员们被分成6组进行了“编写项目范围说明书”、“分解项目工作结构”、“项目工作清单列举”等内容的模拟演练。在项目范围说明书演练环节，一些学员编写的“2010年夏季服装库存消化”、“福州市场开发”、“端午节促销”等项目得到了大家的充分肯定。
对于时间管理，陈德起老师通过大量案例着重阐述了关键路径、时间象限、有效授权、高效沟通、自律克己等五点管理法，并希望学员在工作中周密计划，准确实施，适时控制，以高效率、高效益、高速度达成目标。
职场沟通礼仪篇
“管理就是沟通，80%的管理问题其实就是沟通问题，沟通需要换位思考，从心开始。
”6日9日，在主题为“职场沟通与礼仪”的培训中，深圳中商国际管理研究院研究员***老师提出的观点得到所有学员的一致认可。
课程中，***首先列举了九种常见沟通症结，并讲解了职业沟通中人类行为密码图、解读人心从倾听起步等到八项基础知识。讲解过程中，她将学员分组穿插了角色模拟训练，还结合烛之武退秦师、吴起爱士兵、岳飞之死等众多历史典故为大家系统介绍了工作沟通需要的各种技巧，并提出要学会运用“上行，理解为主；下行，说服为先；横向，协调为上；斜向，借权为用”的沟通要诀，懂得分析利益、分清类型，避免沟通“雷区”，从而增强沟通效能，降低沟通成本。
此外，***老师为大家简要讲解了职业人士应注意的仪容仪表、行为举止、商务来往等礼仪，增强了学员的综合素质。