有条不紊的启动你的创业
任何创业项目都需要一个创业启动的过程，对于一些初级创业者来说，这个过程必然充满了各种问题。启动阶段是个非常重要的阶段，创业者应该有条不紊的进行每一个步骤。
第1步：要有一个可行的主意。
一开始要考虑你的核心创业理念能不能变成可行的商业行为。从想法开始谨慎思考，尽量诚实和客观的面对自己，并开始问这样一些问题：
1是否有人需要(或想要)你将出售的东西?需求会不会是很糟糕呢，或者他们希望以多少钱获得呢?思考这些常识性问题。接下来就是做仔细全面的市场研究。
2你怎样让顾客来购买你的产品呢?虽然调查结果说，人们将踏破门槛，争先恐后的来购买你的捕鼠器，但事实最后并非总是如此。想想看，在你的创业中会是什么样的情景。
3他们现在是否已经购买了替代产品?能确信顾客将来会为你提供的产品而掏出钱包吗?
4你如何聚焦?你是否有一个战略，还是你计划无所不做?
这些问题的答案似乎是显而易见，但这样做的好处是为了给自己一个实战检验。
第2步：确定公司的股权结构。
确定公司的股权结构并没有什么公式，确定股权比例，谁做了什么，谁想出的主意，价值是多少，这并没有什么套路。最直接相关的因素是金钱投入，如果你花费了时间(即所谓的人力资产)和精力，这些都可以换算成金钱价值。最初的商业构想是极其难以估值的，因为它的价值跟你后来的工作相关。
第3步：完成书面协议。
现在你已经清楚了与股权相关的潜在法律问题，这时候要将之具体化了，应该形成一个书面协议的草案。与其他愿意共同创业的人一起写下要点，你并不需要接触到正式的法律语言。你想要的是一个简单的、清晰的协议：股权比例、各自投入的资金、投入的时间和各自拥有哪些权益。
第4步：为公司取名。
也许你是使用自己的名字，但通常你要做的事情不止于此，公司的名字不仅要与商业创意相符合，还要也确定他们是否可用，然后去工商部门登记该名称，使之在法律上归属于你。
第5步：考虑最初的销售预测。
人们都不愿意去预测未来的销售，但如果没有这一步，你的企业将不会成功。如果没有销售预测，你怎么能估计为此而支出的费用呢?如果不知道销售，你怎么能估计自己最初的现金需求?这是启动成本的一部份。
很多人认为销售预测是一件非常复杂的、科学化的事，他们不知道该怎么做。不要担心，在现实世界中，销售预测可以进行有根据的推算。
你怎么能预测一些全新的事情呢?将其分解开来。在电子表格上建立12个月的销售模型，估计每个月的销售收入。想想有多少桌子，有多少摊位，有多少小时?每个单位将产生多少的收入?将这些单位相乘，你就能得到大致的销售预测。
第6步：进行最初的费用预算。
和销售预测一样，制定一个电子表格，以柱状图做出每个月初步的费用预算。想想租金、水电费、营销费用和工资。请记住，还包括你付给自己的工资。
第7步：估算启动成本。
启动成本包括两个简单的表格：在没开张以前你将承担的费用，以及你需要拥有的东西(资产)。费用包括法律费用、确定办公位置、建立你的网站等等。资产包括你打算出售的原材料(库存)等。
更难估计的部分是你必须在银行存多少钱，以支持公司通过早期现金流青黄不接的阶段。你必须每个月都慎重关注这件事，比较你的销售收入和支出费用，留心现金的进出。请记住，在大多数B2B交易中，买方都有一定的付款期限。
第8步：规划你的营销战略。
想想你的目标市场。想象一个假设的、理想的客户。确定他的年龄、性别、职业、最喜欢的媒体和家庭状况等。重要的是要了解你的客户。
想想你的营销策略和执行细节。花点时间想出一个简短扼要的营销计划，以确保你了解如何将企业推向市场。