ERP在中小企业中的应用研究

ERP在中小企业中的应用研究

ERP在中小企业中的应用研究近年来ERP在中国获得了迅速的发展,众多的企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但另一方面,中国企业及其相关人士对ERP还存在相当程度的认识与使用上的障碍,同时受市场与传媒的导向,ERP系统实施的成功率相比发达国家来说非常低,在一定程度上影响了ERP在中国的发展和应用以及中国企业管理现代化的进程,也影响了中国工业乃至整个国民经济的发展。为此,亟需对ERP在中国企业中应用的各个方面作出详尽透彻的分析和研究。ERP(Enterprise Resource Planning)即为企业资源计划， 它是借助于先进的信息技术，以财务为核心，集物流、资金流和信息流 为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。ERP系统融合了许多科学的．先进的管理思想。ERP软件是ERP系统的核 心组成部分，是“三流合一” 管理思想的实际载体，是企业管理软件发展中的一个里程碑，但不是终点，它还在动态地发展，还有缺陷。ERP系统现已经历了三个发展阶段，即：6O年 代中期的MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)及闭环MRP阶段，功能只包括原料及产品的进出，8O年代的以计划 和控制为主线的企业内部管理思想MRP II阶段(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)和9O年代的纳入了市场(客户)和供应商信息的面向供应链管理的ERP阶段，现在正向更高一层的DEM(Dynamic EnterDrise Model，动态企业建模)发展，并将与人工智能相结合，扩大网络功能，提供最高决策层管理，以达到最终提高企业利润的目的。一、Erp在企业管理中的优点。（一）提高工程开发效率，促进新产品的开发。实施ERP系统，可以把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系。企业同其销售代理、客户和供应商的关系， 已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系。这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。当市场发生变化，企业遇到特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求。这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”。把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“并行工程”组织生产。用最短的时间将新产品打入市场。 时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，提高开发效率，促进新产品开发。（二）提高管理水平。首先，ERP系统建立规范了基础数据管理体系。基础数据主要包括物料主文件、产品结构表、工艺过程、客户档案、价格及质量等基本信息。解决手工业务管理形成的数据不完整、不准确、不及时的问题 。其次，建立完整的业务流程控制。强调企业信息化不是简单的部门级完成基本业务的管理，它将为企业建立一套集成的业务流程控制系统。这样就省去了许多重复劳动，解决了部门间信息传递速度慢、经常失真，基层管理人员劳动强度大，领导意图难以实施等问题。ERP系统有利于提高企业现代化管理水平，增加管理透明度。（三）Erp 能解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾。随着社会经济的快速发展，市场竞争的规律也发生了根本性的变化，从过去的企业生产的产 品“供不应求”发展到现在的“供过于求”。当今企业的经营方针从“以产品为中心”转变为“以客户为中心”，对企业的反应能力和应变能力提出了更高的要求。由于客户需求的个性化倾向，使产品的花色品种大量增多，而且客户的采购提前期和交货期都在缩短，企业引进先进的管理应用软件ERP，改变传统的管理模式，重组企业的业务流程，可以使企业快速地获取市场的信息和客户的需求，企业的管理系统能快速根据客户的需求和市场预测，编制出企业的生产计划和采购计划，快速组织生产和采购活动，解决市场变化与均衡生产的矛盾。 ERP项目是一个庞大的系统工程。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地避免实施过程中的种种难题。