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金狮公司企业管理章程
金狮公司企业管理章程 (中国大学网 unjs.com) 金狮公司企业管理章程 第一章 简介 企业要发展,现代化的管理很重要,其说法是三分七分论,则三分在技术,七分靠管理,管理是企业发展之母,为此,公司必须建立一整套的管理制度和管理体制,从而使企业在激烈的市场竞争中增强抗风险能力,并不断发展壮大。 第二章 金狮企业宗旨 以人为本,诚信经营,拼搏创业,真诚服务,创造佳绩。 第三章 金狮企业定位 营造金狮品牌,走终端服务为主,创优质产品和服务,建立专业化、集团化、礼品商标生产经营知名企业。 第四章 金狮企业职能管理架构的设立 一、金狮企业最高决策人是总经理,实行总经理负责制,组建高层集体领导机构,实行层层管理负责制。公司集体领导机构由各职能部门主管和厂领导组成,由总经理提名任命。 集体领导机构主要职能:研讨公司发展策略和方针政策,研讨总经理提案及实施方案,并由总经理签发贯彻实施。 二、金狮企业设立业务副总和生产副总 业务副总和生产副总由总经理考核任命,在总经理的直接领导下的工作责任,并协助总经理的工作;任职期间由集体领导机构对其工作能力和表现进行三个月一考评,决定任免。 (一)、业务副总直接负责公司运作管理,处理公司日常事务,贯彻落实公司决策任务,完善公司的管理、监督和协调各部门的业务运作,健全人事制度和员工任用制度。 (二)、生产副总直接参与公司各项运作计划和决策,主要负责公司属下生产厂的行政管理和生产管理工作;处理工厂日常事务,贯彻落实公司下达的决策任务,建全生产管理制度,协调生产企业各部门的工作,监督各项管理制度的落实和生产任务的完成,完善人事管理制度和生产技术的培训制度,使生产紧张有序,步调一致。 三、金狮企业各职能组织管理架构及人员定位(附件一) 第五章:金狮公司管理制度 为加强公司行政事务和业务经营管理,理顺公司内部职能部门业务关系,使公司的管理标准化、制度化,提高工作效率,并保持良好的精神状态投入工作,使各项工作紧张有序,维护办公环境,遵守办公管理条例和公司规章制度。 一、公司办公管理制度 1、 公司全体员工必须团结友善,互帮互助,和睦相处; 2、 办公时间不得打私人电话,办私事或大声喧哗影响他人工作,应自觉维护办公秩序。 3、有客户来公司时,各员工均要保持一定修养素质,给公司创造良好的企业形象。 4、 公共场所不得抽烟、喝酒、吃零食,自觉保持清洁卫生; 5、 员工有客户或朋友访时,要先告知经理,同意后方可接见。 6、 同事之间不得使用不文明用语或议论他人是非,注意个人仪态。 7、 设计部是公司文件资料打印、设计产品样板重要场所,非本部人员,未经同意不得随 意进入。 二、公司财产管理制度 1、公司员工必须自觉爱护公司财务,如:桌椅、文件柜、电话机、电脑、复印机、电器设 备宿舍各种家具、炊具、家电用品和安全防盗、消防设施等。若有损坏者追究其个人责任,并照价赔偿; 2、公司各项财产由财务部统计,宿舍由寝室长统计,公司每年底对财产盘对一次,校对财产数量,依据盘点、盈利状调整财产金额; 3、 各员工对所使用和保管的财产要爱护,并小心使用,财产发生损坏时,及时上报、查明责任,视情况赔偿损失。如未查明原因,由直接责任人或部门使用人连带赔偿责任; 4、应妥善保管,并严格办理领用登记手续;个人领用、保管的财物、资料,未经本人同意,其他人员不得随意私自动用、翻阅,否则以盗窃行为论处;需上交的保密文件,应及时上交公司总经理办公室,丢失后果自负; 5、 公司财物,任何人不得私自带出公司,若被发现,按盗窃行为处理,并处罚财物三倍 价值的罚金。 三、公司档案管理制度 1、公司归档范围:公司发展计划、年度计划、统计资料、最新存根样板、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定委任书、协议合同书、客户档案、经营决策方案等具有参考价值的文件资料; 2、总经理办公室负责保存原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全; 3、公司职能部门所涉及到的保密范围内的文件,须由部门主管组织及时上交总经理办公室编号存档,若需查阅档案,客户资料时,须经总经理批准,并办理借阅手续; 4、借阅档案资料,必须保持整洁,严禁涂改,并注意保密,原则上当天借阅当天归还,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,若未经允许违反以上规定者,并连带公司造成重大损失,公司将立即辞退,并保留进一步追究其责任; 5、公司员工若确实工作需要摘录和复制,凡属密级档案和客户资料,必须经总经理批准方可摘录、复制;一般内部档案由燕小姐或助理批准后可摘录、复制; 6、 档案的销毁:A:公司任何部门或个人非经允许无权随意销毁档案资料(包括电话号码 本);B:按规定需销毁档案资料,必须经总经理批准后方可销毁;一般内部档案由行政部审查签字方可销毁;C:文件名称、编号、密级、份数、页数等),由行政部监督销毁; 7、 公司公文密件等级处理规定:A:普通件:公关方式处理 B:密件、机密件须经总经 理核阅处理 C:公司收发重要机密文件,未经允许不能拆阅;因各级人员泄密而给公司造成损害,由泄密人员负责并接受处理; 四、公司人事管理制度 公司员工一律实行聘用合同制,选拔德才兼备人员加入金狮公司;新聘员工须经1--3个月试用期,经公司统一培训,能接受公司各项管理制度,经考核合格,可转为正式合同制员工,可享受公司规定的福利待遇。 (一)公司员工任用制度 1、 新员工经1--3个月的试用期,由公司考核评定,在试用期内违反公司管理制度和国 家法律法规,公司将随时停用,作辞退处理; 2、 新进公司人员,在报到时(试用开始前),应办理完善的放职手续:A:入职申请履历 表 B:提供本人学历证件、身份证或户籍册等原件交公司验证 C:交最近半身正面免冠照片3张 D:上交一份个人亲笔书写的遵守公司管理制保证书及志愿书(保证服务公司期间行为、安全及保管财物等连带赔偿责任); 3、有下列事情之一者,公司将不予以录用: A:被国家剥夺公民权、尚未恢复者; B: 曾犯刑事案件、经判刑确定者; C:受破产宣告、尚未撤销者; D:通缉在案,尚未撤销者; E:其它违法犯罪、吸食毒品者; F:原在其它公司机构服务、未办清离职手续者; G:在其它公司任职期间经济犯罪,被开除或逃避者; H:身体欠佳,难以胜任工作者; I:未满16周岁,主管人员不符合公司规定条件者; 4、职员工档案资料须报请总经理审阅批复,由公司人事部根据审批意见安排岗位开展工作; 4、入职员工必须严格遵守公司管理制度和岗位职责制度,虚心学习,兢兢业业,能吃苦耐劳,团结同事,礼貌待人,忠于职守; 5、国家劳动法规定,试用期满后与员工签订劳动合同,享受公司的福利待遇。 (二)公司员工晋级管理制度 公司建立职员晋级管理制度,主要给予每位员工一个最大的施展才华的发展空间,能者上、庸者下,做到任人为贤、各尽所能,将优秀的人才选用到领导岗位,为企业的发展发挥更大作用。 1、 公司各职能岗位主管,实行竞争上岗,任用其才,将最优秀的人员吸收到领导岗位工 作,不适合岗位职责的人员,必须调离或辞退; 2、 公司员工必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度,若有违反,视情节做出调离或 开除处理; 3、 公司职员不得利用工作之便办私事、谋私利,若经发现立即追究其经济责任,并辞退 处理,公司有权单方解除劳动合同; 4、 公司任何职能部门人员,若违反岗位职责或严重失职,公司有权解除劳动合同,并追 究其经济责任。 (三)公司辞职或辞退管理制度 1、公司员工因个人情况或公司原因要辞职者,需提前30-40天写上辞职申请,经总经 理批准后,才能辞职。在辞职其间,应把各项后续工作交待完毕,由公司指派专人跟单。 2、销售服务部公司辞职时,应提前把所跟客户路线,客户样板,客户反映情况,库 房样板摆放位置等,用书面或直接交待给以后负责人。手续办清后,可到总经理或吴小姐处领取工资,一次付清。 3、业务部辞职时:提前一个月写出申请,经总经理批示后,应在此期间把所有客户 跟单资料、应送货物、应送样板、客户样板、应打样板交给公司指定接替人。已开拓客户或重要客户,由辞职人亲打电话告知客户辞职,讲完后,由公司接替员工直接和客户面谈或电话跟单。各项规定办完后,领取工资。 4、文员或电脑部人员需辞职时,除办理第3条手续外,应等公司再重新招到合适员工或者介绍其朋友任职,等把一切手续办完后,才能辞职。特别是电脑部,辞职人员更要留下电话号码,以备电脑资料存档不明时询问。 *注:公司制定各项制度,请各员工自觉遵守规则。主要营销人员和主管人员辞职后,还在从事同类营销工作时,应遵守商业道德,采取合法公平竞争。如采取不正当竞争或不合法经营给公司造成损失者,公司将诉诸法律以及保留其它追究方法,赔偿公司损失。 5.辞退规定 A:新进员工试用期40天内,成绩欠佳或品行不良,或在职其间违法乱纪,公司有权辞退。辞退时公司应在7-15内通知该员工,视情况而定。(工资全清) B:员工任职5个月后,因各种情况需要辞退者,公司将在一个月前通知,并解释原因,使其明白。(如公司业绩下滑、外部经济紧缩、企业出现危机,个人业绩欠佳) C:除以上规定外,公司将根据发展及时补充或修改,当补充和修改时,应及时开会通知员工。 五、公司行政管理制度 行政管理制度主要约束公司上下员工的行为准则、规范经营管理秩序,实行标准化管理的依据,监督和执行公司决策、方针、政策。 (一)公司作息管理制度 1、 公司实行每周六日工作制,每日上午8:30--12:00,下午1:30--5:45,(若有变 动,另行【金狮公司企业管理章程】相关文章:
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