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2010年7月16日至7月24日工作记事
2010年7月16日至7月24日工作记事 （中国大学网 unjs.com） 2010年7月16日 星期五 一、羿寒办公桌到位，办公室内布局调整。 二、安排车迭退之现场点检，我评分。 三、上半年改善提案实施项目进度跟进，仍未能全部落实进度。 四、更新计划进度表，经再三权衡，GBR表中改善提案实施项目条目予以大修正，删除进度跟踪显示，避免重复劳动。 五、第三季度现场计划无口君签，并起草第二届H公司组织人员名单。 六、 岗位竞赛问题点汇总责任人确定经多次催迫，最终确定并报丁言成。 2010年7月17日 星期六 一、 现场点检。 二、阿烧所编订生产现场降温措施计划，无口君到现场查看，认为措施计划执行的可信度不足，必须复查，并要求有执行结果与过程的证据。 三、代阿烧参加四线设备功能评价会。会议大意： 1、 连春秋对大马线测间隙，装连杆设备闲置不悦。 2、 现场查看：2台性能，2台间隙，一台磨合，一台护罩。 3、 按机40流程，需调两次间隙。 4、 为机40专门布线，需评价产能，是否需要2个性能台。 5、 调间隙的台子用起来，装内球节的台子节拍慢。 6、 机40单独成线系双袁之提出。依据即输入必须寻来。 7、 为单独布线，需定方案，要求一人多机，一件流。 （1）、总方案：华军文。 （2）、调间隙台：由周斯萍改为双马强。 （3）、装内球节台：涂志良 节拍问题，可请WSLK重新编程。 （4）、多一个性能台放入三线，多一台间隙台放入二线。 四、发下油费、话费报销单子，只见三、四月份。与阿烧费用合计为：1177.66元。 五、下午阿烧参加公司月总结会，转述会议内容时言及员工素养工作在7、8、9三个月需有动作。 六、本部门上半年工作总结与下半年重点工作计划被退还，要求补充。 2010年7月18日星期日休息 2010年7月19日 星期一 一、全线点检。 二、 整理修订第二周工作小结，第三周工作计划。 三、建立集团现场促进活动H公司第三季度工作计划跟踪表。 四、建立岗位竞赛交流问题点汇总改善项目工作计划跟踪表。 五、整理修订阿杜主办的两件提案验收资料。 2010年7月20日 星期二 一、全线点检、评分。 二、周工作小结、计划均获无口君批准。 三、完成上半年总结与下半年计划的修正。 四、完成目视化管理标准大纲的拟定。‘ 五、岗位竞赛获奖人员的表彰需策划方案，下班前和阿烧与押司就此商议，明确工作计划，并策划为获奖人照相。 2010年7月21日 星期三 一、岗位竞赛获奖人照相全部完成。 二、岗位竞赛表彰大会组织工作计划完成编审批。 三、上午十点多钟，公司停电，下午白班放。 四、点检如常。 2010年7月22日 星期四 一、点检，评分，车迭退之未按按要求执行点检。 二、完成岗位竞赛荣誉牌的版式整理。 三、 完成阿杜主办的两件提案项目的验收资料整理。 四、督促军邦立早将芯阀自主培训计划送丁言成。 五、项目跟进。 2010年7月23日 星期五 一、点检、评分。 二、 完成H报两篇稿件的撰写，一为改善提案较去年增加，一为北直隶主机第三部总经理访问公司时夸H公司在LP上变化。 三、岗位竞赛优胜者光荣榜式设计完成，剩梅黄建议更换照片，改为员工的工作照，接受此意见安排羿寒完成。 四、明日岗位竞赛表彰大会，总是不办下会议通知和表彰决定文件，表彰决定文件为本人起草。 五、完成公司本年度问题活动专案中书画摄影活动的专案修订，并择日输出专项策划。 六、阿烧称连春秋与其谈话，询问其在干嘛，并要求每日向其汇报工作，而今日未去。 七、明日尚需完成岗位竞赛表彰的通讯稿。 2010年7月24日 星期六 一、岗位竞赛颁奖表彰大会早上顺利召开，连春秋未出席。 二、岗位竞赛优胜者光荣榜照片完成更换，表彰活动的通讯稿也完成。 三、 总是不办催索的《7—9月部门工作计划》与阿烧共同完成。 四、羿寒的电脑下午落实，在其电脑内设共享文件夹，但其BQQ号码未落实。 五、 拟定第三周工作计划小结。【7月16日至7月24日工作记事】相关文章：
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