年末财务工作计划安排
临近年末，财务工作又到了特别繁忙的时候了。对于年终财务工作的内容和计划安排，往往令一些刚走上领导岗位的财务主管感到茫然。如下是本人的年终工作安排计划，特此拿出来，与大家共勉。(特别说明：为了不泄露公司的机密，具体的内容都已经做了删减，愿意借鉴的，可以结合自己的'实际再添加具体内容)2009年年末财务工作安排计划
一、2010年的全面财务预算。也就是要把2010年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对2010年全年的各类资产购置、材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样，在年初就可以预知2010年全年的大致经营情况。
规定完成日期：12月20日前。(附：预算表格*份)
二、2010年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对2010年全年的资金收支情况进行预测，做出2010年的资金计划，为2010年总体的资金调度和安排提供参考依据。
规定完成日期：12月20日前。(附：资金计划表格*份)
注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。
三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与2008年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。
规定完成日期：2010年1月5日前。
四、对2009年全年的经营情况做进行全面的总结分析。
1.对公司2009年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等；(附表格*份)
2.与2008年全年的经营情况做对比分析总结；(附表格*份)
3.对2009年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格*份)
规定完成日期：2010年1月15日前。
五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。
规定完成日期：2010年1月15日前。
六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。
七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的"年终财务工作总结大会"，并现场对评选出来的先进进行表彰。
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