2011年度工作计划
随着2010年的完美落幕2011年也即将炫美启幕。终于，嘉都TIME迎来了新的一年，积攒了一年的力量终于可以喷薄而发了！按捺不住心中的迫不及待，站在2010年的尾巴上对2011年翘首以望。依据项目的工作现状和自身情况制定以下计划：一.继续尽职尽责完成日常工作和领导交待的各项任务。
目前各项工作均能较好的完成，以后的工作中尽量不出现纰漏，尤其不能出现因为粗心大意造成的失误，力求精益求精，做到数据统计准确有效，领导交待任务努力完成，及时反馈。通过自己的严谨精细和条理化的工作方式让公司对嘉都TIME放心，让自己为嘉都TIME贡献最大力量。
二.加强自身学习，提高业务水平和自身素养，争取尽快在案场工作中独当一面。
1.针对自己缺乏实战经验的不足，我将在嘉都TIME开盘之前掌握各项工作流程及容易出现的问题的解决方法。在此期间，我会创造条件参加公司其他项目的开盘、办理入住等其他工作，以备开盘时各项工作做到有条不紊。
2.为了以后的发展需要，继续学习专业知识。2011年十月份之前完成《房地产基本制度与政策》和《房地产经纪相关知识》的学习。充分利于工作之余的闲暇时间学习业务知识，保证每月学习三章，以便能够参加2011年全国房地产经纪人协理考试。
3.用心学习，揣摩基层管理，成为一名优秀的基层管理者。目前看来，自己缺乏管理理论知识和经验，还处在摸着石头过河的阶段，为避免摔跤应该了解相关管理知识和向有管理经验的前辈多多请教。一定在项目开盘前掌握一套有效的管理方法。
三.做好做强团队建设，打造最优秀的团队。
现阶段由于人员较少，团队建设做起来相对容易，所以取得的成果还是可喜的。但是随着各项工作的开展人员会越来越多，团队建设的难度会相对增加。因此我会从两方面入手：一.现有的小团队已经处于规范期，下一步就要步入执行期了，确保团队能够优质高效的完成工作，在把现有人员交给销售经理时保证他们能够自由开放的表达观点，为新的团队做出表率。当然，这需要我在前期给予团队成员们充分的信任和畅所欲言，使他们意识到自己是团队的主人翁。二.沿着现在已成功的小团队的路线搞好新的.团队的建设，在有规可循的情况下做到快速优质地建设新的团队，努力打造优秀的案场管理团队。
四.进一步提高与外联单位的关系，为项目的后续工作铺平道路，保障其顺利开展，
在与开发公司、董村大队融洽相处的基础上，搞好与其他关联单位的关系。下一步的目标就是开盘之前能与房管局、银行搞好关系，为开盘的后期工作做好准备。瞅准机会，借力打力，层层推进，争取以最小的代价做出最大的成就。让嘉都TIME处处无障碍，一路绿灯。
计划的制定制定并不代表既得成就，只是我奋斗的目标，是一台高端导航仪。具体的实施还要靠自己的努力和真诚的付出，在此烦请各位领导对我的工作进行监督和指正。同时，我有绝对的信心让世纪财富的耀眼光辉有我的一份力量。
（中国大学网）
【度工作计划】相关文章：
度工作计划08-30
度工作计划范文09-02
行政部度工作计划07-13
业务员度工作计划07-12
度学校工作计划范文01-01
度党校培训机构工作计划11-03
悬度（懸度）10-25
仪度（儀度）10-26
运度（運度）10-28
高一度工作计划范文10-12