2011工作计划
2009年度工作总结及2010年工作计划回顾一年来的工作，公司给了许多学习锻炼的机会，在不同的岗位上使自己接触了更多的不同事务，了解更多的工作内容，学习掌握更多的知识。思想认识、工作能力及方法有所提高。认识问题及解决问题的能力有所增强，不断的积累了经验，尽心的履行工作职责。现就任线路板车间行政主管的工作情况简单总结如下：
1、认真做好员工的思想引导：
(1)线路板车间工种较多，大部分员工都为学生，而学生的社会经验不足，不了解企业的状况，如何引导学生与老员工融为一体，形成良好的工作环境，根据员工的不同反映，充分利用班前、班后会议，有针对性的引导员工，了解认识公司的发展理念、发展方向、发展要求、发展前景及发展目标。加深员工对公司的了解，稳定员工的思想，(2)为了提高员工的综合素质，以"提高个人素质，促进人生发展"为中心，邀请公司各领导进行实例培训，达到了较好的目的。
(3)同时，经常了解个别员工的思想反映，找员工谈心，解决个别员工的疑虑，帮助解决认识问题，起到了良好的作用。
2、组织员工开展技能培训：
(1)线路板车间是公司产品生产过程中一个重要的组成部分，生产任务及产品品质控制尤为重要，针对新员工较多，技术力量较薄弱的状况，不断提高员工的技术技能水平，确保工作任务保质保量的完成，逐步提高员工自我品质管控意识，采取了以老带新的培训方式。
(2)不定时的对不同岗位进行集中培训，如：针对于波峰焊插件员在以老带新的基础上，由生产部邓总监主持，就元器件的认识及操作工艺要求进行了培训，并做了相关的工艺卡片，
3、组织实施公司规定的各项制度：
(1)照公司的要求，制定并实施线路板车间的绩效考核指标，对日常工作的考核，认真进行分析、记录、汇总，并监督检查，使绩效考核发挥最大的效益，调动员工的工作积极性，并养成良好的品质管控意识。在考核的三个月里，起初效考核的确给员工起到了一定的推动作用，使其员工的积极性不断的得到了提升，但是随着考评也出现了很多的不足之处，很多的员工一味的去追逐数量，而将质量忽视了，针对于此种现象，和员工进行沟通，并在会前会后不断的进行品质意识的宣贯，使员工真正的将品质放在第一位。
(2)落实各项管理制度，逐步规范员工的行为，较好的促进员工遵守规章制度的自觉性。
4、配合上级领导及技术主管对生产、现场管理、生产安全进行监督指导：(1)协助技术主管组织安排生产，对存在的问题进行跟踪检查，提出建议，并适时进行指导，确保生产任务的完成。如：可控硅事件，在可控硅出现问题后，面对检测、采购、生产等困难，A、协助技术主管与品管部就可控硅的检测情况进行沟通及跟踪，在出现检测供应不上生产时，并组织线路板车间人员进行协助检测。B、在采购供应不上生产时，实时与采购部进行沟通，跟踪到货情况，C、针对于可控硅厂家较多的情况，按照公司规定组织生产，并对员工进行宣贯，不同厂家的可控硅必须使用在规定的机型上，进行品质意识的宣贯，有任何异常情况必须及时反馈。
(2)线路板车间对生产现场管理要求较高，引导员工保持良好的工作秩序，加大监督检查力度，同时对人员安全、设备安全采取有效的防患措施，责任到人，确保各种设施正常运行。
虽然在工作岗位做了一些工作，但是由于个人经验、经历及能力水平有限，还存在不少的问题，主要为：①掌控全局的能力不够，工作中的漏洞时有出现。②技术技能水平还达不到要求。③工作监督管理的力度还不够
针对上述不足，我将进一步加强学习，不断思考、认真总结，提高自身的综合能力，更好的开展工作。
2010年度工作计划
根据公司的发展，线路板车间力争达到的主要工作指标：
1、按时保质完成公司下达的工作任务
2、品质合格率控制在99%以上
3、员工的稳定率达90%以上
4、库存的误差率(每月盘点数)不超过公司的规定
5、车间的团队意识不断增强，员工的整体素质逐步提高
6、安全生产达到公司的要求
7、在与技术主管的工作配合上更加密切
为完成上述工作指标，主要采取一下几项措施：
1、加强引导，不断提高员工的综合素质：
人是企业发展的基础，骨干是企业发展的财富，员工队伍的稳定，员工思想认识，根据公司在不同阶段的工作要求，适时组织有针对性的思想引导工作，重点解决生产、品质及员工的思想认识问题，引导员工树立正确的思想观念、工作态度及责任意识，营造一个良好的工作氛围，以适应公司的发展需求。
线路板车间部分员工目前存在的主要问题有：各小组之间沟通较少，部分员工工作热情不高，情绪波动较大，责任心不强等。
下步工作主要采取的方法：①逐个了解分析存在的主要原因，找出解决问题的切入点，每周有针对性的进行思想宣贯引导，逐步改变部分员工存在的不良观念。②加强沟通交流引导，引导员工相互尊重、相互理解，遇到问题、碰见不同意见，互相协商，共同沟通解决问题。③开展组长的思想工作，了解员工、理解员工、帮助员工，为员工提供良好的工作环境及发展平台。④做好员工思想档案记录，记录每位员工每个阶段不同的思想反映、工作态度、技能水平、品质意识，真正的了解员工动态。
上述工作主要达到的目的：提高员工思想意识，稳定队伍，增强员工综合素质。
2、逐步完善车间的管理制度，发挥制度管理的最大效益。
从定编定岗、划分任务、品质控制、生产工艺入手，合理有效的内部管理机制，让员工知道怎么样去做事、用什么方法做事情才能达到最佳的效果，设立样板区，树立员工榜样，以点带面，培养员工按制度办事，按规范操作，自我控制品质，自觉做好本岗位的工作，养成良好的工作习惯。针对目前存在的品质意识不强，工艺标准不完善，自我控制能力弱等现象。
2010年第一季度主要抓好以下几方面：①明确各岗位任务②逐步完善生产工艺标准，让员工了解并掌握工艺要求。③完善品质管控，监督管理，出现品质问题，班组长检查，员工自检，有记录有分析，有解决方案，出现批次性质量问题流入车间，班组长、员工连带处罚。
达到目的：按时完成公司下达的生产任务，品质合格率控制在99%以上，确保公司生产正常进行。
3、有计划的组织不同形式、不同内容的培训。
加强培训，提高员工的素质，对车间各项工作有很大的推动作用。计划2010年安排六次重点培训，针对不同的工作阶段，工作任务及员工的.思想反映，着重培训员工的思想行为、业务技能、工艺标准、品质管控、团队精神等内容。把培训学习寓于工作之中，使培训有更好的效果。
培训安排：2月份计划培训"团队精神"，车间形成良好的工作氛围。3月份培训"品质管控"增强品质意识及监管执行力。5月份培训"业务技能"，根据车间的实际情况，针对薄弱环节，确定培训内容。下半年培训视车间情况另定。
达到的目的：使车间具有较强的凝聚力，员工有较好的工作态度，较强的责任感。
4、加强班组队伍建设，充分发挥班组管理作用。
班组是最基层的管理队伍，也是最直接、最了解员工，抓好班组队伍建设，对落实各项工作会起到较好的推动作用。明年计划在车间开展以小组为单位的评比活动，利用各种有效的载体，培养员工的进取心，团队协作精神、积极向上的精神，为员工创造一个发展平台，学会自我管理、自我提高、自我发展的能力。
主要做以下工作：①每月召开一次班组长交流会，总结各小组工作情况，调动班组长参与管理的积极性，发挥班组长的骨干作用，②组织开展班组评比活动，以评比推动各项工作的开展，培养班组长的组织协调能力。③准备组织员工技能竞赛活动。
达到的目的：充分发挥调动各方面的积极性，为车间各方面工作奠定较好的人力资源基础。
5、进一步规范生产环境，确保人员、设备安全，生产正常运行。
组织实施"7S"管理，监督检查各个区域落实情况，保持车间现场符合生产要求，每周组织一次检查，每月进行一次整理。做好车间固定设备的登记、维修记录，并将车间部分设备及保养落实到人，发挥设备使用最优状态。认真落实安全措施，按操作规程使用设备，确保人员及设备安全。
6、加强各部门沟通协调，了解信息促进工作改进，线路板车间与相关部门工作联系较多，多方倾听各部门不同的意见和建议，能促进改善工作，提高工作效率，提高品质，计划2010年每周到品管、生产等部门了解电子物料的品质状况，半成品的领取时间等，与部门沟通听取建议，根据部门反映的情况进行汇总、分析，制定改进措施，更好的完成任务。
7、与技术主管能更好的在工作上配合密切，共同将工作做得更好，现将行政主管一职的工作任务划分如下：
一、人事管理
1、员工录用：根据车间生产任务，各岗位人员情况，合理编制岗位人数，以满足生产，不造成浪费为原则，适时录用整体素质较好的员工，新录用员工在试用期间进行跟踪评估，合格留用，不合格辞退
2、员工工资：根据公司的薪酬规定，合理公正的调整新员工工资，把新员工的工资调整与其在工作中的表现，技能水平结合起来，在许可范围内进行调整，激发表现好的员工奋发向上，老员工的工资根据公司的调资时间，做好前期评估，合理涨浮，稳定员工队伍，每月按时计算计时、计件员工工资并交财务
3、岗位调动：根据生产需要和技术需求，适当调整部分员工工作岗位，把部分综合素质较好的员工培养成技术骨干稳定车间的技术力量
4、员工动态管理：及时了解员工请假或辞职信息，合理安排员工请假或辞工造成的岗位空缺的人员，对辞职员工原因进行深入了解，便于掌握各个方面信息。
5、班组长人员变动与确定：班组长是最基层的管理者，使用好的班组长，对车间的管理有较好的推动作用，班组长的人选更换，要从大局出发，多方听取意见，选拔综合素质较好，个人威信较高，技术比较全面，责任心比较强的人员，有利于工作的开展。
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