工作总结和工作计划

时间：2021-12-16 19:38:36 工作计划我要投稿

2010年工作总结和2011年工作计划

在公司领导的关心和支持下，通过生产部员工的共同努力全年共完成采剥总量554558.64吨(含拉巴铁矿争议剥离量28571.43吨)，其中岩石剥离量434944.37吨(含拉巴铁矿争议剥离量28571.43吨，拉巴225249.63吨、布尔克斯台135171.99吨、布尔克斯台二区74522.75吨)；矿石总量119614.27吨，其中，磁铁矿石116588.27吨(拉巴61524.37吨、布尔克斯台27203.2吨、6布尔克斯台二区27860.64吨)，赤铁矿销售2671吨(全部是阿克塔什)。锰矿石销售355吨,到年底原矿堆存：选矿厂矿槽约15200吨(估算)；阿克塔什约2910吨(其中：采场300吨，堆场2610吨)；蒙古河铁矿6710吨(其中：采场5000吨，堆场1710吨)，具体总结如下：

一、矿山生产情况

2010年工作总结和2011年工作计划

1、精心设计、认真组织生产

根据公司年计划要求，生产部在组织矿山生产工作中，年初是按完成采剥总量280万吨，原矿80万吨(磁铁矿石入选60万吨，赤-褐铁矿石(块矿)销售20万吨)而开展工作的。因此从施工队伍的组织与矿山设备的投入都是为了保证完成上述任务而配置。矿山生产是从3月中旬施工队伍进入矿区开始，前期主要是对矿山道路进行改造和对矿山剥离欠帐进行技术改造，正式生产是从4月初开始。生产一个月后，我们已经看到，矿山生产的磁铁矿石由于矿脉小，夹石多，按原定的采矿方法，必将造成剥离过大，矿石质量难以保证，在5月初就提出要改变原合同条款(矿、岩基本同价)的计价方法，实行只计矿石价，不计剥离量的方法。但是由于客观原因没有引起足够重视，继续按原合同计价方式进行生产，后发现由于计价方式的漏洞严重，施工队伍生产矿石没有积极性，只剥离不回收铁矿石，而且回收的铁矿石质量难以保证。同时也由于矿石资源没有摸清、管理不到位、现场把关不严，结果剥采比严重失调，剥离量过大，造成公司经营重大损失。因此从六月份起积极配合公司对矿山的矿石资源进行调查摸底，及时调整矿石生产方式，实行见矿挖矿、只按回收合格的矿石计算承包价款，剥离量不计价的方法，还积极寻找小采矿队承包矿山的矿石生产，在不到一个的时间里共找到6支队伍进场生产铁矿石。在队伍进入矿山后，积极深入现场进行技术指导和技术管理，深入现场，服务现场，积极为施工队排忧解难，因此，从七月起矿山的磁铁矿生产逐步进入正常，虽然在生产过程中受到各种因素影响，但是通过精心组织、合理安排、每月生产都有进步，一月比一月生产顺利，下半年仅生产三个多月时间，磁铁矿石超过10万吨。取得了超预期的好成绩。

2、认真进行技术研究分析、切实做好矿山基础工作

①、深入现场调查研究，对采场进行技术改造。

年初通过多次的现场勘探，首先对布尔克斯台二区的`运输矿石的公路实施改造，通过线路改造后，运输距离由原来运距76公里缩小到30公里，运费也由原来的46元/吨，变为18元/吨。同时对布尔克斯台二区采场也进行技术改造，改变原来进入采场的出入沟方向及坡度，使一度认为露天已经采死的采场，变成矿石生产的有力增长点。在布尔克斯台矿区也及时调整采矿工艺，对原定的大规模以采代探的采矿方式进行改变，实行小矿小开、见矿采矿的方式。实行多点开花的作业方式。从而确保了铁矿石产量。

②、结合实际，深入现场，积极寻找矿石资源。

通过对矿山的地质资料分析，结合矿山现场，积极寻找矿石资源。经过努力，全年共找到矿石资源量过万吨的新矿点5个，它们分别是：拉巴7#、11#(1号矿脉)、12#等矿体；布尔克斯台3#矿带东侧矿点；阿克塔什3#矿点。

3、加强矿山安全管理。

结合矿山生产点多分散，施工队大部分没有经过技能培训，操作能力差，安全意识不强、安全管理难度大的特点。积极想办法利用生产时间在现场进行技术指导和操作技能培训外，还加大力度对矿山队伍进行安全意识教育，以达到增强矿山队伍的安全观念，使每一个员工都知道我要安全，从而实现安全生产。

二、认真做好技术管理工作

1、积极深入现场，摸清矿石资源。

查阅资料，不辞劳苦，深入公司有矿业权证的矿山，了解和实地勘察，并通过与地质物探队在现场对拉巴、布尔克斯台、布尔克斯台二区、萨尔丘可、萨尔丘可西、白碱滩等矿的勘察与跟踪，基本了解和掌握公司10矿业权的资源情况，为今后矿山生产提供技术保证。

2、积极组织材料，做好各种证件的申请与延期工作。通过努力全年共办好2个安全生产许可证延期工作；2个矿山储量年报；10个矿业权证核查工作。正在办理的有：3个安全生产许可证延期工作；5个探矿权证延期工作；1个安全生产许可证申请。

三、存在问题。

1、地质资料不清楚。由于公司所属矿山基本没有做过地质勘探工作，矿体的发现都是人从矿体露头观测，利用磁铁粘贴确定，至于矿休的产状、质量、储量都是推测与估算，造成采矿设计与计划没有真实的地质资料与储量作技术指导，造成上半年的采矿决策失误。

2、剥离欠帐。矿山已经多年开采，一直以来实行的都是见矿挖矿的模式，只回采磁铁矿石，不剥离矿体周围的岩石，造成很多矿体基本采死，若要恢复采场的正常生产铁矿石，必须进行采场技术改造，偿还以前的剥离欠帐，但是目前由于市场因素，无法改善。

3、盲目规模开采。从年初开始我们都认为，要完成今年60万吨磁铁矿石的生产任务，必须配有足够的设备与大矿体才能确保，因此在矿山生产组织上前期重点放在岩石的剥离，造成剥离严重失调。

4、管理工作不到位。虽然每月都有生产计划与实施方案，也有管理制度，但是在实际生产过程中，现场管理人员的工作责任心不够、工作不够细致，结果造成上半年的剥离失衡与矿石质量的不稳定以及火工品丢失。

四、2011年工作计划

1、铁矿石生产计划

矿山的铁矿石生产，经过多年的开采，从表状观测，矿山的磁铁矿石已经枯竭，到目前为止矿石储存已经不多，通过现场管理人员与技术人员观察推测，结合矿山生产的实际情况，2011年磁铁矿石计划30万吨，其中：露采15万吨，地采15万吨；在计划生产30万吨磁铁矿石中，部分由于含有夹石、泥土及其它杂质较多，不能直接运到公司选厂下槽，需要在现场磁选甩尾，需干选的磁铁矿石约15万吨；赤铁矿和褐铁矿石销售20万吨。具体分述如下：

①、拉巴铁矿：磁铁矿矿石计划20万吨

由于拉巴铁矿已经开采多年，大部份矿体已经采空，只有3#、11#、12#等三条矿体有矿可采，但是3#矿体含有夹石，12#与11#矿体属风化矿，分采难度大，回收时部分须在现场干选甩尾，才能运到公司选厂下槽。根据近段时间的地质调查，拉巴铁矿矿区的矿体，均属表层矿体，呈馕状，埋藏浅，而且没有大矿体，远景储量不大，但是通过努力还可能找到新矿体。施工队伍目前基本落实，生产时间安排在4月中旬生产剥离，5月初出矿。

②、布尔克斯台铁矿：磁铁矿矿石15万吨

矿区从五十年代就开始开采铁矿石，地质工作相对比较详细，因此布尔克斯台矿区的产状呈脉状，矿体小，埋藏深，大部分矿石只能地采，地采初步确定采用小斜井开采，矿区可同时生产5个井口，要求施工队伍在3月中旬进入矿区，4月中旬能出矿。可是由于矿区的矿脉宽度窄，都含有夹石，地采时废石率高，回收的磁铁矿矿石，基本都要干选甩尾才能运到公司选厂下槽。矿区的矿石生产关健在施工队伍的确定。

③、布尔克斯台铁矿(二区)：磁铁矿矿石5万吨。

矿区经过两年的强化开采，目前已经进入深部开采，明年开采只能地采，地采可以利用目前生产的出入沟进行技术改造，形成一条约30%的斜坡度，利用箕斗提升矿生产。但是矿体埋藏条件不清，目前表露的宽度约6米，长度约30米，深度不清楚，但该矿体质量好，有很高的经济价值。要求施工队伍在3月中旬进入矿区，4月上旬出矿。

④、阿克塔什铁矿：赤铁矿石销售15万吨。

矿区目前有一定的含储量(约20万吨左右)，但是品位较低(平均41%)，品位大于50%的较少，作为块矿销售，品位要求50%以上时有一定的难度，矿石销售主要是受市场因素影响，但是公司要求销售15万吨以上。

⑤、蒙古河铁矿：赤铁矿石销售5万吨。

矿区的铁矿石主要是褐铁矿，矿脉小，品位低(综合品位约30%左右)，可采矿石量不多，但是通过努力，力争完成5万吨的铁矿石销售。

2、地质勘探：预算费用约270万无。

2009年已经完成了拉巴、萨尔丘可、萨尔丘可西、布尔克斯台等矿区的物探工作，从物探的成果报告中得知，可开采的铁矿石不多，因此明年勘探工作重点放在唐巴勒一带与唐巴勒一带(二区)。由于两个普查区面积太大，如全面铺开进行勘查工作，资金投入太多，这会给公司经营带来困难和风险,为减少勘探风险,现只有在借鉴利用前人资料的基础上,综合分析,分阶段稳步有序投入勘查工程,有选择针对性进行地质填图和物探工作,选择圈定靶区,以进一步寻找到可供开采利用价值的铬铁矿体。首先，在普查区进行比例尺1：1万的地质填图(草测)，重点寻找圈定铬铁矿露头区及其赋存的岩体，缩小勘查区域，再进行比例尺1：2千的地质填图(草测)和1：5千地面磁法测量，最后据地质填图和物探工作报告(总结)的成果，在物探异常区域，经解释认为有资源潜力，最有希望发现新矿体的，进行槽探、钻探等探矿工程的勘探工作，同时完成其他野外勘查工作，争取在有效期限内提交普查报告，为下一步勘查工作详查提供地质资料。

勘查单位的选择，2011年3月底前确定，勘查工作时间安排在4~10月份进行，2011年8月完成野外工作，2011年10月编写提交普查报告。预算勘探费用约380万元，同时为了查清阿克塔什铁矿的资源,争取在5月上地质钻探工程，预算投入费用约70万元。

3、其它

为了做大做强企业，除在公司原有的10个矿业权范围内积极寻找矿石资源外，同时积极通过查找资料、深入研究分析、想办法划定2~3个有矿石资源的矿区范围，进行探矿权申请，为公司今后的发展提供保证。

生产部

2010-11-14

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