部门年度工作计划通用模板
又到了每年一度各部门写新年工作计划的日子了.同样还会有很多人头疼,尤其是那些刚刚坐上部门Manager职位的人。
有没有通用的框架?
--参考--
这里提一个很通用的.框架。基本思路是从公司(或者上级部门)的年度目标推演,按照事情(重要且紧急、紧急、重要等)解说,将每个事情按照项目方式讲解(步骤、资源、时间点、风险和控制等),最后进行总结呼应上述内容。
公司目标(或上级部门目标)
一般从三个层面论述:市场(外部)、管理(内部)、文化。
这个层次可能是比较终极的目标或者愿景。
这可能是公司远期(3-5年的目标)
公司年度目标
市场:份额、利润、运营等
管理:组织框架、流程规范等
文化:内部文化贯彻、培养等。
此部分一般要呼应公司总体目标。
上述两个部分最重要的是引用BOSS的公开讲话内容。以免出错。
部门年度目标
建立什么?从无到有要进行的工作,BOSS最关心的工作
改进什么?上一年度问题最多,BOSS最不满意的工作或次不满意的工作
完善什么?上一年度自己得到表扬较多,还有继续发挥余地的
其他工作。作为部门负责人必须进行的日常工作。
作为部门的年度目标,最好有一个形容词作为点睛。比如:崛起、变革等等。用于将所有工作点题。
部门重要工作
根据上述目标,从行动计划、时间点、资源、风险及控制等几个方面进行关键性阐述。重要在于如何让阅读者(也就是BOSS)觉得该工作应该可以顺利实施。
总结
总结本年度部门工作的目标和重要工作。关键在于:
1、争取资源
2、讲明不可控风险
3、总结可能的业绩
最后,根据个人喜好,还可以引用一下BOSS比较得意的句式,表达一下忠心。
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