年度工作总结的秘密
话说2010年，咱们部门来了一位新官。都说新官上任三把火，但是咱们这位官很合民意，很得民心，是一位父母官。父母官办实事，讲效率，说的就是咱领导的作风。所以，一年下来，跟着咱这领导长了不少见识，也收了心，主要是浮夸的心被收住了，呵呵。毕竟实干型讲效果的领导作风还是会影响大家对待工作的态度和积极性的。到了2010的年度工作总结，摆事实、列数据、讲道理、找问题、想方法…还真一个透彻地分析了工作，当然了，在一年之后，回过头来看看，其实想要做好一年的工作小结，除了该做的做，还是要讲究点小技巧的，就是年初的计划制定。不过技巧绝不是投机倒把，只是多角度地认识到工作内容而已，所有的技巧必须建立在事实依据上。每年初各家公司都会要求员工写这个计划，写那个总结的，然后再来个工作绩效合约等等诸如此类的工作内容。其中，最重要的'就属工作计划的制定。都说计划赶不上变化，但实际上是变化赶不上废话。如果制定的计划都是废话，何来变化一说。
以下要展示的就是如何将技巧融入到计划中，然后实施，最后展现。
其实日常工作无非就是由项目+临时工组成的。其中临时工一定不能体现出工作价值，即使体现了也只是你被别人的利用价值而已。项目工作中的日常工作也不能体现价值的，因为那是被上级认为应该完成的工作内容，所以真正的计划就是在刨除了以上没有价值但非做不可的事情后，提炼出来的有个人价值的项目。所以，在年初做工作计划的时候，既要考虑到被人利用的工作内容，还要考虑到领导认为应该完成的工作内容，最重要的就是做好自己觉得重要的项目工作，因为那才是每年年度工作总结的能写的内容，不然，忙碌的一年，还真没有啥好说的。其中，在领导认为应该做的项目工作中，有一个技巧，就是做好工作量的统计，拿数据说话，只能用定量地体现实际价值。附加价值增则可以采用定性和定量相结合的方法来做评估。
所以，很简单的道理，工作计划要做就做三部分。1.被动的体现你的剩余价值。(等于没有价值)2.主动的完成你的实际价值。(通过数据统计的工作量体现。)3.创造性的完成你的附加价值。(真正能体现的价值)
当然关于附加价值的实现，绝不是靠一己之力。需要各部门间、同事间的配合，甚至不要忘记了领导这个交流平台，跨部门间的交流，最好的对接平台其实就是领导间的对话，帮助搭好该工作项目的领导交流平台，其实就是最大的助力推动了。因为在2010的时候，我发现很多时候同事间私下沟通固然可以解决问题，但总不那么彻底，总是有所疑虑和担忧，然后就是问题的爆发。其实就好像"服务搭台，营销唱戏"的道理一样的，落到实处的非业务性工作，搭台是关键，只有平台建好了，才会有可持续发展。
艾~今天的貌似又有太多的报告式的语言，以后要收敛点了，都下班了，写啥报告呀，汗死~大白话，大白话，"朴实、简单、易懂"要记住呀。
（中国大学网）
【年度工作总结的秘密】相关文章：
年度工作总结的秘密02-17
“国家秘密”的秘密11-04
秘密04-02
秘密04-22
秘密12-30
秘密10-11
秘密10-25
她的秘密_关于秘密的作文450字03-18