09年年度工作计划(续)
09年年度工作计划(续)本年度首要的任务是：取得X证,因为公司要想做大就必须得走这条路；所以,为了公司的发展,为了产品更具竞争力,为了赚更多的钱.由于该证在很大程度上不同于ISO9000,所以对于我们来说是一个全新的挑战！所以由现在开始,必须将所有取证的资料备齐.说到这里就不得不说说关于资料的管理,目前的管理模式很片面,而且资料残缺不齐.具体体现在,无材质证明书,化学检验报告,力学检验报告,进货检验报告,或者有这些报告,但报告中数据残缺等这些方面.针对这些现象我觉得最好的解决途径就是将所有的工作先作个流程.如果按流程来处理这些问题,最终的结果应该不是这样的.比如说,供应商给我提供产品的时候,我就要求送货的时候将该产品的各种报告带上,如果没有,我们就不给与签收.接下来要做的`是建立起一个完善的质量检测体系,诸如化学检验,力学性能检测室的建设等等,将现有的质检工作细致化,具体落实到每个质检员.避免同一加工车间内的质检员在交叉检验时造成的漏检现象；【09年年度工作计划(续)】相关文章：
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