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企业年度规划与经营计划制定实务
年底将至，又到了盘点一年的经营成果，制定下一年经营计划的时候。对企业高层经理而言，没有清晰的战略目标，订立适合的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船。计划是战略的执行，计划为管理之始，计划是工作的依据，有计划才有管理。计划作的愈好愈细，工作推动才会愈顺利。工作成果和目标的偏差愈小！但制定计划本身也包含了许多的预测性，更使得目标管理的工作推动时缺少可靠的依据与基础。目前国内企业存在一个很普遍的问题，所谓的年度计划就是销售指标数字的制定，而制定完这个指标的后续工作没做计划，也就是对于如何达到这个指标，该怎样做，需要分配多少的资源，这些关键的东西没有下文。就算有些公司会做些产品策略、渠道策略、促销策略、价格策略等等策略之后，但是往往这些所谓的策略和实际的工作相脱节，对于那些常年在一线拼杀的经理来讲：和他们的关系不大，理论性太强，还是没有针对性的可操作工作可以发展…企业在制定年度经营计划时常存在以下问题：1.大部分计划"空"而"散"，无法解决经营的实际问题2.制定年度经营计划时往往是经验大于科学3.经营计划中对细节的考虑不全面，导致"可执行性"降低4.经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了5.企业人员制定计划时常常开会争论不休,长时间讨论却得不到最终结果6.往往企业制定出的目标机械地分到各区域,缺乏科学的目标分解方法7.各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大,目标成为摆设本课程将从企业年度规划开始，展开企业年度计划的制定，部门计划的分解到目标管理的推进，使学员掌握整个计划工作体系，熟悉计划工作的开展方式，目标推动工具的使用。本课程重点在于年度工作计划制订的程序与步骤，并且针对相关计划工作、目标管理与推动工具进行介绍与探讨，希望对企业的年度计划制定和计划管理工作有所帮助！