2009年工作总结以及2010年工作计划
自2009年6月15日入职南京百特以来，我一直担任公司的私人教练管理工作，从一开始的教练总监助理，到现在的河西店教练部经理，学到了很多实用的东西，一转眼2010年已经到来了，现在总结一下2009年的付出与收获，以及规划一下2010年的奋斗目标：） 09年6月15日-8月21日，这段时间一直任南京百特鼓楼店的教练总监助理，期间给鼓楼的教练部做了一些培训，kickboxing、私教训练、私教销售以及表格使用，总体上说，给鼓楼店的教练们带来了一些实用性的帮助，也让自己的培训技巧有了不少的提高，但局限性也是很明显的，比如场地开发技巧方面，由于我自己以前做教练时也不太喜欢场地开发，所以在为教练们培训时也就显得捉襟见肘。还有私教管理的表格方面，自己掌握的深度也不够，只能从私人教练的角度去完成表格的管理工作，如果从一名俱乐部的管理者角度的话，我还需要认认真真的理解一下设计每一个私教管理表格的深刻含义。 8月22日至2010年1月7日，因为百特河西新店开始筹备，于是我被任命为河西店的私教经理，在这4个多月里，我和我的私教团队们经历了从5人发展到18人、从预售亭搬到预售处、从酷暑预售到寒冬、从一无所有到拥有700名俱乐部会员以及100名私教会员……这其中的艰辛恐怕只有从头到尾经历过一遍才能感受…… 艰苦的条件下更让我学会了如果控制场面、合理安排和调度每个特长不同的教练，也让我重新审视了曾经工作过的各个俱乐部的系统和流程的优劣，心理的成熟是比可避免的趋势，管理能力的提高也是不可否认的事实，只是究竟成熟了多少？是否能担当大任，还需要时间和机遇的再次考核，当然，这其中很多时候都少不了公司领导给我的各种帮助和支持，谢谢他们：） 利润，是每个老板追求的本质，也是每个管理者不得不面对的现实，这方面是我的弱势，我一向不喜欢被别人逼着工作，所以我也不喜欢逼着我的教练们工作，但生活是残酷的，在追求专业知识、职业感的'同时，业绩也是需要掌握合理有效的方法去提高和保持的。在河西店预售的这4个月里，公司没有给我任何的销售压力，在管理私教团队时，我明显感觉到有时候没有很有效的办法去控制或者提高销售业绩，这也是我将来需要努力提高的一个很重要的能力：） 2010年刚刚开始，河西新店也已经进入了试营业，一切都在慢慢的进入正轨，检验自己的时候也到了，我给自己定的要求就是：首先，我个人一定要保持持续学习的态度，至少每个季度、最好是每个月参加一次行业内的专业培训；其次，把我自己的教练团队打造的更加的团结和积极向上，我常说的一句话是，“专业是可以学的，态度是没法学的！”，所以我一定会从态度上不断的激励他们，督促他们努力做到最好；接下来，是抓好河西教练部的业绩，每个教练都赚到钱了，我才能有机会赚到钱，公司才能盈利，老板才会赚钱，大家都会开心；最后，希望自己能多做一些培训，尽快提高自己各个方面的能力，因为健身行业很新，发展也非常的快，虽然目前国内的健身行业还存在很多的问题，但我相信过不了多久，等很多游戏规则都健全了的时候，老板也好、顾客也好都学会了如何去分辨教练的优劣时，就只剩下金子可以发光了：） 所以，2010年，加油，To be the best one of the best！【工作总结以及工作计划】相关文章：
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