如何写好你的工作计划

时间：2021-12-16 12:39:46 工作计划我要投稿

如何写好你的工作计划

一. 为什么要写工作计划 1. 计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式: 消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理); 积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,清除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点.让自己做到清清楚楚,明明白白.计划是我们走向积极式工作的起点. 2. 计划能力是各级领导管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业组织来说,计划显得尤为迫切.企业小的时候,还可以不用写计划,因为企业的`问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把问题解决了.但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限,计划的重要性体现出来了. 3. 通过工作计划变被动做事为自动自发式的做事有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了.我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了.通过工作计划变个人驱动为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路. 二. 怎样写好工作计划首先申明一点,工作计划不是写出来的,而是做出来的.计划的内容远比形式来的重要.我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容.简单,清楚,可操作是工作计划要达到的基本要求. 如何才能作出一份好的工作计划呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些话语,主要是要做到写出工作计划的四个要素. 工作计划的四大要素: (1) 工作内容(做什么) (2) 工作方法(怎么做) (3) 工作分工(谁来做) (4) 工作进度(什么时候完成) 缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的,不可操作的.最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”.在企业里难免就会出现没什么必要写计划的现象.我们试图改变自己的努力就会走向失败. 三. 如何保证工作计划得到执行工作计划写出来目的就是要执行,执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情,出了问题也是执行人员自身水平的问题.这样一来,就容易造成执行不到位,而且如果我们不了解现实情况,没有去做足够的调查,那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患.所以,我们的计划能不能得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的过失. 首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业的现实情况,作出的计划才会被很好的执行; 其次,各部门每月的计划应该拿到例会上进行公开讨论.目的有两个:其一,是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二,每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级的支持和同级的协作. 另外,工作计划应该是可以调整的,当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其作出调整,不能为了计划而计划. 还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度.发现问题时,就地解决并继续前进.因为中层领导既是管理人员,同时还是一个执行人员,不应该仅仅是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场. 最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字, 并负责跟踪执行和检查.

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