如何做工作计划及总价

时间：2021-12-16 12:33:37 工作计划我要投稿

如何做工作计划及总价

如何做工作计划及总价王艳一、计划：占一个总方案的70% 1、工作计划： A、工作的目标：要求目标要有时间性、量化性及细化性。例如：王总将在今天下午的5点召开有关新项目运作及人员安排大会，要求全体管理层人员（23人）参加。对于王总的秘书来说，工作目标之一：今天2点通过大家（23人）5点开会，3号会议室（注：4点30分安排好3号会议室。） B、工作方式：怎么去完成目标，用什么方式，做什么事情，直接简单说就是用什么方法将得到信息执行下去。 C、人与物调配：各部门之间相互配合到位（人、财、物的调整及配合） D、附件：（自己的想法——我要的东西，支持） E、周计划、日计划：要包含细节计划，公司给什么支持，要求公司解决的问题。 F、月计划要注意：市场情况——危机，对手的降价，我们的对策，同行出现的问题，我们怎么避免等。 G、年计划要增加：①背景——我们的现状问题（完成了什么，还要做什么，出现的问题） ②大的节假日延误的时间情况。 ③企业的活动安排，要有节拍，不能一成不变，不能年年都是一样的活动，要有创新。 2、广告计划：A、单项计划重点要给出你的原因，一定要有详细的依据，降到最底层，上下一致性，否则就将失败。 B、注意计划要不要申请。例如广告投放量过大，产生公司流动资金压力；广告投放区域问题，此区域的人群不是我们的目标人群。生产计划，要求完成多少产量，但以现在的状况不能完成，就要去申请资金增加生产线或者调整产量要求，寻找解决办法，不能领导说什么就是什么，到最后才提问题。 C、计划要经过审核、批准。小结计划的好处：表现出你的思维严谨，会使别人很放心与你的合作；展现你的未来蓝图（有前景）任何事情都要有计划且是细致的计划，做到每个细节，且全面化。（注：帮助你自己身边的人，养成写工作计划的习惯）二、计划步骤： 1、碎片：将自己琐碎的想法或者事情写下来， 2、编辑工作：编辑你的想法或者事情 3、踏实工作：验证你的计划合理性。对于日常工作计划就是去执行，在执行中发现问题，改正问题。 4、计划写在本子上，标注关键点，把握程度。三、如何做流程：流程是将计划去实施的有效过程程序，是一个循环图。做事情的游戏规则，能用文字代替的必须用文字说明，同时区分事情的轻重缓急，完整的流程，细节做到位，要有退路——备选方案、备份计划，就像车有备用轮胎一样。 1、单流程：要分清楚各个环节，节点，要求细致考虑每个环节和节点会出现的问题及解决方案。 2、合作流程：要有编号，方便合作各方明确各自的职责，清楚的落实到每个人。小结：流程是活的，换位思考，不同的.换位会有不同的流程，不同的结果，找出对工作、项目、客户等众多因素最适合的一个流程，注意重点的环节要求有备选方案。流程生活中是处处可见，如大家买房去售楼处看房的流程、去医院看病的流程、做饭的流程等等，我在此给一个有关项目的运作、营销策划的流程。案例：一个通俗的流程大框架〈一〉、工作流程步骤一：背景分析：分析整个项目优势 1、区域概况：包括区位、范围、文化、现状 2、环境分析：包括大环境、项目重要地位、项目的格局、项目优势 3、发展方略：目标、定位、思路、原则、模式 4、组织机构：决策层、执行机构、运作实体 5、区域规划：区域目标、规划期限、功能布局规划、利用规划、交通、景观、项目高度、建筑风貌、 6、项目展示：图片的展示及说明步骤二：项目营销规划：思路——怎么销售、怎么招商、步骤三：开拓——执行——修订——达成步骤四：服务：步骤五：维护步骤六：深度开发步骤七：广度开发：步骤八：总结并进行修正、改进主要通过（开会讨论模式、活动模式、服务模式、目标群、方法增加）〈二〉、辅助工作：档案管理——财务管理——营销物料的管理〈三〉、工作总结：外部学习、内部学习、考察、培训等〈四〉、配合协调：对外的业务（工商、税务、土地局等）；对内的部门（行政部、宣传部等）〈五〉、有业务体系的：人事权利分管、物品的分管〈六〉、整体的管理体系及处罚条例说明：在背景中我是又给出了一个小的流程，每个小流程又细分出的节点，仅此只供大家参考。四、工作总结： 1、工作目标的完成情况如：完成多少，没有完成的多少； 2、完成的目标你所用的方式有什么问题或者改进及更好的方法；没有完成的原因是什么，如何在以后的工作中改进； 3、自我评价：学到了什么新的模式、新的方法、新知识等。 4、下一步的工作计划、需上级领导的支持

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