10月15日工作总结及10月16日工作计划
10月15日工作总结 准时办公室门口坐早操,准时参加部门晨会: 1、10点准时参加工程部总监培训。 2、下午3:30开部门例会 4、总结下个人计划 5、每日把电瓶车停在销售部门口 6、做好每个会议的接待工作 7、强调早操纪律 8、部门经理不在有事请示徐总 10点参加工程部总监培训,《酒店工程管理实务》 酒店工程管理研究 主体、客体、酒店工程技术系统、日常生活中的一些小常识等。通过今天的培训使我对酒店的'电、燃气等分布划分、配置有了进一步的了解,对于今后的工作中不会在现一窍不通的情况。 下午3:30参加部门例会,内容: 1、统计下周会议信息,本周及截止15日前任务完成情况 2、下发知会单用餐、会议的具体时间 3、每周、每月协议的规定任务 4、接待会议提前汇报会议信息 5、工作总计与计划、协议计划 接待部会议: 1、跟会后做好反馈记录 2、下发任务必须完成 3、早操吃到、仪容仪表不合格的处罚规定 10月16日工作计划 准时参加晨操、部门晨会做好记录。 明日会议在店十一个,听从领导的安排,做好会议的接待工作。【10月15日工作总结及10月16日工作计划】相关文章:
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