2011年全年工作计划
二○○九年工作计划 ■ 工程方面 一、提高房产纠纷处理能力 二、开始初步整理标准合同范本 三、进一步提高业务知识 ■ 法务方面 一、继续加强法律专业知识的学习 二、关注最新的法务动态 三、普法工作 四、相关业务部门的联系的建立 1、法院 2、仲裁委 3、院校 4、房管局法规处 5、建委：物业管理处 ■ 投资方面 一、世纪同合 1、特许经营业务基本常识的了解 2、经营状况的每月了解 3、行业情况的每周关注 二、酒店方面 1、酒店经营的基本知识了解：评星、人力资源 2、行业情况的每周关注 三、相关业务部门的联系的建立 1、工商局 2、外资局 ■ 管理方面 一、部门业务和人员的全面熟悉 二、部门规范性文件的建立 三、中层管理能力和艺术的.学习 （一）设定工作的标准：初步的文档收录标准；董事会、股东会召开的标准化格式文件；日常监控的格式性文件；作各种模版。 （二）建立轻松愉快工作氛围：在目前的体制下，只能通过温情来实现管理的目的。在国企，人情是比效率、利润更具有影响力的因素，包括对员工的管理。 （三）建立部门共享文档，包括格式范本、各项目的资料、部门共享的知识库，学习市场部。【全年工作计划】相关文章：
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