企业法律风险防范框架的建立暨09年度法务工作计划

时间：2021-12-16 13:42:22 工作计划我要投稿

企业法律风险防范框架的建立暨09年度法务工作计划【第一部分】关于企业法律风险防范框架的建立——愿景、措施方法、诊断以及完善；【第二部分】XX集团的实例分析——法律风险防范现状及完善计划。【第一部分】框架的建立愿景、措施方法、诊断以及完善一、建立愿景——用制度、流程、表单、文本先例防范体系虽然管理者在实际操作中掌握了大量的企业风险管理的信息，但很少进行总结并予以防范。因而，在企业内部构建一个有效的法律风险防范框架来确认和管理企业法律风险，在现如今很有必要性，且愈来愈凸显其重要性。实际上，企业的任何风险，最终都将以法律风险的形式暴发出来，因为任何风险所招致的损失，都表现为法律关系的发生、变更和终止，都以企业权利灭失或义务增加的形式表现出来。身处“地球村”的中国企业要走向市场、走向世界，就必须防范各种法律风险。为预防、控制法律风险，我们必须尽快、更完善地建立起企业法律风险防范框架。就我认为，企业法律风险防范体系的体例由制度、流程、表单、文本组成，这四种体例形式有机结合，形成一个相互联系的统一整体，可以在各个层面有效地监控法律风险。二、措施和方法——多管齐下防范企业法律风险中国古代有位神医叫做扁鹊，有一回皇帝夸他是天下第一神医。扁鹊却认为自己的大哥远胜于己，因为他总是在病人尚未发病之际即将其身体调理健康；二哥也比自己高明，因为他总在病人刚刚发病之初即有效控制病情；而自己只能在病情恶化后才出手治病，虽赢得更大名声却对保护病人健康最无能。我想说的是，对于企业法律风险防范，必须加强事前的防范、事中的控制和事后的危机处理等各个方面的建设，“扁氏三兄弟”一个都不能少。 1、企业的法律风险防范概要（1）增强风险防范意识的企业文化建设完备的制度得以实施的基础是法律风险防范的意识成为企业文化不可分离的一部分，成为指导企业及其员工行为的灵魂。（2）加强企业法律风险防范机制建设 A. 明确企业法律风险防范的专门机构。 B. 建立完善的风险防范制度，要切实加强对风险的监控、评估与防范体系。 C. 加强企业法律风险的监控、评估与处理。 D. 企业尤其要建立应对风险紧急预案。 2、认识法律风险（1）企业法律风险因素分析模型（略）（2）法律风险成因与粗略应对措施提示（略）（3）法律风险与风险防范进程表（略）三、诊断与完善——企业法律风险自我诊断表企业法律风险自我诊断表是提供给企业用于分析各部门法律风险防范的运作状况的系统化工具，可以协助企业分析其法律风险因素并研究如何完善及提高其防范及管理。内容包括：决策层的运作状况自我诊断表和风险分析要点自我诊断表。 1、决策层的运作状况自我诊断表 1）设立企业法律风险防范的.发展目标决策层应清晰地定义企业法律风险防范发展的长期目标，并将其内容及时而而有效地传递至整个企业，包括定义企业法律风险防范的发展目标，规划防范框架的建立、维护和完善进程，分配防范框架的设立权限、监督权限和修改权限。 2）不断评估及分析企业经营过程中的各类法律风险因素决策层应及时分析企业经营过程中的各类法律风险因素的变化情况，并评估此等变化对企业的潜在影响，并在经营管理层的协助下针对各业务流程、环节和业务活动，设计并运用相应的评估程序及措施以分析潜在风险。 3）建立针对性战略以有效管理控制企业经营管理中的法律风险因素决策层和经营管理层应对新生的风险因素及重要风险因素的变化做出迅速的的反应，及时建立有效及针对性的风险防范战略，并运用相应的管理程序及措施以控制风险。 4）保障企业法律风险防范框架的信息和知识资源决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、知识资源和及时有效的载体和沟通渠道，以支持企业的法律风险防范框架的设立和实施。 5）设计并执行法律风险防范框架决策层应确保就所发现的法律风险因素，企业拥有并安排了恰当的风险管理负责人及措施的执行者；有效地评估新框架及改进后的风险控制程序及措施的及时性、运作效率及实施有效性；有效地计量、监控并评估企业针对各项法律风险所设计的防范管理和控制程序的实际运作效率。 6）不断改善并提高法律风险防范框架的完善性和可执行性在经营管理层的协助下，决策层应确保在整个企业内不断改善和提高针对经营管理中各项法律风险因素的评估、控制和监控程序及措施。 2、风险分析要点自我诊断表（略）【第二部分】XX集团的法律风险防范现状及完善计划一、概述 XX集团尚未建立较为完善的法律风险防范框架。从长期发展来看，一个规范、完善的法律风险方框体系的建立，对于维护公司正常运营、规避可控法律风险、应对可能的诉讼纠纷都具有相当重要的作用。所谓滴水穿石，一个体制的建立，需要有个好的开始、经验积累和不断完善，并非一蹴而就。二、XX集团法律风险防范现状 1、企业法律风险防范框架的成熟度（略） 2、XX集团法律风险防范框架的当前状态和完善目标（略）三、XX集团法律风险防范框架的完善计划 1、XX集团法务团队的建设（略） 2、XX集团各级预警机制（略）（未完）

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