五型班组工作计划
动力车间五型班组2010年工作计划 今年，动力车间为进一步加快五型班组的建设步伐，提高员工的综合素质水平和实际操作能力，通过结合贯彻落实公司“两会”精神和车间实际生产情况，制定了“动力车间五型班组2010年工作计划”： 一、提高素质 增强技能 做好学习型班组 针对今年公司项目重、任务紧，动力车间将组织员工围绕公司HSE体系建设，践行安全文化，开展“双学双促”活动；结合生产，组织开展各类宣教活动，认清危害，规范操作；并重点开展好各类行之有效的.劳动竞赛活动，发挥全员聪明才智，努力营造积极向上的学习氛围，同时，车间将按照公司总体要求，今年力争100%的班组达到“五型”班组建设标准。 二、安全第一 杜绝违章 做好安全型班组 为扎实开展全年安全生产，动力车间将组织广大员工积极投身“安全文化执行年”活动，组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度及冬季防冻凝等内容的安全巡视活动；重点开展好“五赛一保”装置检修竞赛、“重质量、促进度、确保新建项目顺利投产”竞赛及“安康杯”劳动竞赛，通过活动开展，进一步加强班组安全建设，提高员工的安全责任意识。 三、清洁生产 强化环境 做好清洁型班组 今年，动力车间将进一步强化车间及周边环境污染的预防和控制，做好各级生产与清洁环保发展的组织协调工作，调动员工积极执行公司有关清洁生产管理规定，努力创建整洁舒适的生产环境。 四、控制成本 节约发展 做好节约型班组 今年，动力车间将引导广大员工牢固树立过紧日子思想，确立以实现节约发展为目标，结合公司开展“节能降耗、节支降本”合理化建议活动，鼓励员工共同为控本降本出谋划策。 五、班组建设 和谐发展 做好和谐型班组 今年，动力车间将进一步做好基层民主管理工作，把班组民主管理工作与班组建设有机结合起来，充分发挥职工代表、民主管理小组的作用，组织开展“我为班组建设进一言”活动；同时，深入开展“关爱员工、真情送暖”活动，切实为员工办实事、做好事；业余时间，积极组织员工参加丰富多彩的文化体育活动，使班组基层建设不断迈上新台阶。【五型班组工作计划】相关文章：
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