实践创新部工作计划（2008年9月—2009年1月）
第一阶段：招新前 实创部（当时的理论学习部）只剩下杨琳一人！可谓有点可悲。后来发现更可悲的是杨琳之所以留下了是给自己的部门一个面子（不至于***光）！ 所以再本学期之前，理论学习部可谓是一个团结力，凝聚力不强的集体。 第二阶段：杨琳、张邺城走之后。 杨琳走后，基本上把理论部的人全换了，100%的新血液，对我来说，既是挑战也是机遇，挑战是因为我们这些新人没有什么工作经验。机遇是因为我们没有太多的束缚，可以放手开辟我们的新天地。 杨琳走后，我及时分析本部门的“情境”： 1、人才流失。 2、工作性质出问题。 3、吸引力不够。 4、团队意识不是很强。 5、因为都是新人，工作经验不足。 为此，我提出部门改革方案。具体包括： 1、改名：把理论学习部改为“实践创新部”：理论学习固然重要，但更重要的`是如何把理论知识用在实践中。应用拿来主义，对我们有用的东西，我们就用，我们不仅要用，而且在用的基础上要进行经验的总结，对理论进行修改，进行创新。 2、实践：我们第一个实践就是改革——自我改革（包括改名、改性质）。第二个实践就是开放，我们要走出去，和总会和兄弟分会进行联系，多多学习兄弟分会的优点，以弥补我们工作经验不足的缺点。以前我们都是关起门来做事。但现在我们不能。我们要做的应该不断扩大自己的影响力。 3、创新：不断把新思维纳入到我们的意识中（比如效率、必然创新意思）建立部门智库和分会智库。使我们的思想有传承性。也让以后的领导者能在我们思想的基础上加以创新。 第三阶段：於璐走后 中途：宣传部於璐退会。此事又给了我敲醒了警钟。我认真分析原因后实施了我的留人计划，注重与副部长以及部委的沟通。也成就了自己的一些理论——部委不是拿来做事的！而是拿来团结其力量的！在此，也提醒以后的部长。应该努力去帮助部委尽快“成熟”而不是将任务给部委就完事。应该低下头听部委们的心声。尽量的使任务和部委得到锻炼两者最优。 第四阶段：创新元素不断提出，部门凝聚力不断提高，士气高涨。 1、 由于我们部门之间缺乏沟通和交流，这严重影响了我们的凝聚力，所以我们部门提出篮球赛。以加强部门之间，部委之间的沟通。 2、 由于我们的影响了不够，夏淑琴副部长创造性的提出“视窗”计划。这又使我们部门的士气得到一定程度的提高。 3、 部委门都认为：我们部门在进步，在飞快的进步。同这样一个部门一起进步，见证一个部门的成长是一件非常愉快的事情。所以士气高涨。 4、 2009-1-1我们部门全体（除王添凤外）及组织部刘永传，以及一些“家属”到省博物馆参观，因为本学期没有聚会。经管参观后感觉累。但是，有一点无法改变，那就是2009的第一天，我们在一起玩过，这是一种缘分。事后还是感觉很有意义。感谢夏淑琴。 以上就是以我个人的观点看一个部门，从理论部到实创部，从冷部门到热部门（今年招新报的人数可以见证），从“绵羊”到“狮子”都是我们实创部的成员共同努力的结果。能取得成果固然可喜可贺，但是我们在“成熟”的过程中，还存在一些问题。主要表现在： 1、 部门之间的沟通还是很欠缺，这与会长及副会长脱不了干系。 2、 我们的执行力不够，有想法却迟迟不见行动，长期下去会埋没很多有创意的想法的。 3、 领导的意思很难琢磨，“视窗”策划里有就业板块栏，当时领导有点不满这一板块，后来还是强调在宣传栏加这个板块。所以我们很难确定我们什么是符合领导口味，什么不符合。 综上是我个人对上学期的一些看法。希望我们能发扬优点，改正缺点。使分会更好、更快的成熟起来，能真真意义上的和学生会相比。【实践创新部工作计划9月—1月】相关文章：
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