答解各部工作总结及计划
答解各部工作总结及计划 公司各部领导及所属事业伙伴们：大家辛苦了！ 欣喜第一次及时完整的收到各部5月份第1周工作总结与计划。 为此做为总经理的我对你们的支持表示衷心的感谢，对你们的进步表示由衷的高兴与祝福，同时也让我对1+1事业充满无限热情与信心。 一． 我重申一下工作计划与总结及时上报的意义： ① 会作总结与计划是一个管理人员的必备要求与素质。管理人员可以借此提高自己的管理能力与思维能力。管理人员能更清楚工作思方向、目标。管理人员可借鉴此方法以此要求下属工作引导下属工作。 ② 作为多元化连锁化、商业化公司这个总结与计划是企业管理的必要手段和有效手法。这是承上启下的.信息依据。这是公司宏观了解与管控的措施。是整体推进的简单步伐。 ③ 计划与总结是一个人对工作的认真表现，是对上级的尊重的结果，是在下属面前树立知识型领导形象的时刻。是对公司及集体负责的表现。 二． 对你们计划与总结的一些回复： 1总部马主任的总结与计划有力、得体已抓住了当前工作重点，已进入了岗位角色及事业氛围。做到了一切工作围绕营销工作开展，计划细致而具体。（马主任到岗仅一周，我们的经理已到岗有三年）。 2 丽水刘经理的总结与计划总体上比较认真，也体现了对1+1的责任心，但遇到问题没有剖析原因，没有总结出克服问题的具体措施和改进办法，且没有顾及到部门整体工作。 3 温州杨经理的总结与计划，严肃的说不具备扬经理的应有素质与能力，整个给人一团和气，没有具体，没有实际，没有措施就不叫计划，并且和没有顾及到整个部门整体工作。 4，仙降王经理的总结与计划，部门工作总结全面。并进行了量化与数字化说明，且围绕了总部计划——突出培训。计划有力而得体。明确分工到人且突出了培训后业务提升的良好效果。培训人员素质与业务能力放在主要位置上。但对缺人问题无计可施，没有勇于承担并去独立解决人事问题。 5， 瑞安雷经理的总结与计划，整个落实到了实处，合同已签订，业务也已开展，培训在进行，只是还存在各部门工作顾及不到位。 6， 台州廖经理的总结与计划，值得大家学习和全面落实，全面了解并进行了职业经理人工作状态，并完成了上级交办任务，注重发挥了领导团队力量与智慧。 7， 生产公司刘经理的总结与计划严肃的说还需提高，不能将问题细致得让人放心。但积极心和责任心很好。 三． 我的几点意见和要求 1）作为各部第一经理人要统筹全面发展，注重行政、营销、财务技术等各部工作于结果。 2）作为中层公司战略的实际践行人，要有战术创新能力。战场布局能力。对具体人事要计划、安排到事到人到位。 3）作为中上层主要管理人员，是公司战略与战术的传达者和践行者要及时落实公司部署工作，要及时传达公司精神。 4）作为一个对自己负责，对公司负责，对团队负责的职业经理人应紧紧围绕公司精神及布局开展工作。认真工作、努力学习文化知识，认真学习并领会工作作战意图。体现自己的良好能力与素质。 5）希望大家围绕主题开展工作——A做好人才业务与素质培养。B开展客户对口服务指导思想。C建立客户服务体系及物流配送体系。D灵活运用营销手法。E全面培训学习落实营销建设月工作思路指导细想工作，发扬群策群力、团结一致的作风。 6）抓紧补习，财务，营销，行政等方面的经营管理能力，如饥似渴的学习新知识，运用新知识，抓紧营造学习组织气氛，从学习中要业绩，从管理中要效益。从团队中要信心。 最后，再次感谢大家的支持与理解，希望大家学以致用，祝大家学习进步。 江振华 2010.5.1【答解各部工作总结及计划】相关文章：
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