开厂以来工作总结和9-12月工作计划
提高效率，降低成本，拓展渠道 ——开厂以来工作总结和9-12月工作计划 我一直担心的事情就是：生产得越多，亏损得越大。结果9月的情况正如我预料的一样，实际销售额不到13万元（扣除运费），但生产成本高达17.7万元。也就是说，我们生产的产品，比在外面买都要贵。原因在于我们效率低下，生产过程损耗大，天一半，地一半，开厂以来，收回的货款不及我付出去的材料款多，造成巨额的亏损。这种情况一定要转进，如果不改进，这间企业就失去了存在的意义，没有任何价值了，做老板的不如在外面，在别人的厂买产品回来，再卖出去，这样更合算。如果一间厂，做不到高效率，低成本，就没有存在的价值了。所以，我们现在最关键的就是，在生产方面，全力提高效率。这段时间，我提出分两个部门，一个卷管部，一个切管部，人员进行定岗这定责，我认为是一个好的开始，是一个好的方案，但好的方案也要靠大家坚决去执行。以上可以作为是开厂以来的一个简单总结，针对9月以后的工作，我提以下意见： 一、执行定员定岗方案，提高生产效率。从办厂开始，我就提出，厂里要分两个部门，分好工，人手不够，由部门提出来招收。但这个方案一直没有得到很好的执行。厂里每个人，每件事都可以做，从倒胶水，到分纸，卷管，烘管，切管，每个环节都做，好像很忙，也很辛苦，但实际上效率很低，质量不高，生产损耗大，生产出来的产品缺陷多，造成的质量投诉也多。生产上要么是没有货做，没有事做，要么是有一点点单，就忙得不得了，货也做不出来。以这种形式管理工厂，还比不上原始社会，这样低的效率，是要让同行笑话的。像阿玲要去帮忙切管，并造成工伤，这就是我们管理的责任。这就是不分工，或分工不明确的恶果。这种做法像原始社会，在原始社会里，就是没有分工的，原始人什么都做，什么都做不好，结果是社会生产率非常低，我们当时的情况和人类原始社会有点像。现在提出要分工，定岗，定责任，就是走向工业社会的开始，大家一定要理解，分工了，就专业做好自己的事，专业做事情，就有可能做到又快又好。公司最终要做到按件计酬，多劳多得，奖励效率高的人，奖励做出好产品的'人。因为让效率高的人和效率低的人收一样的工资，是不公平的。还有，现在明确只做大管，不做小管，也是出于效率的需要，因为只有这样，我们才能提高效率，降低成本，如果什么都做的话，肯定是什么都做不好的。有舍才有得，我们暂时舍弃小管，这点大家一定要明确，从现在开始，专心研究怎样做好大管，将质量做好，将成本降低。 二、组长要成为生产能手。如果我们是一间大厂，组长可以脱岗。但我们是一间小厂，作为组长的，一定要熟悉各个生产环节。卷管的组长，要对胶水、分纸，卷管技术都掌握，能指导下面的人；切管的，要对烘干，切管，包装，入库技术掌握，能指导下面的人。一半是管理，一半亲力亲为，这是必须的，因为我们是一间小规模的厂，始果组长不参加劳动，管理人员就太多了，成本太高，而且事情也做不好。组长是能者居之，有能力的人都可以做。我们要树立这样的竞争意识。 三、拓展渠道，全力开发客户。生产的问题逐步解决了，关键在于销售。现在我们只有几客户，几个客户中，华冠又占了80%，这种情况说明，华冠对我们非常重要，但同时又非常危险——如果没有别的客户的话。所以，从9月份开始，张英谦的95%的时间和精力要用在市场开发和客户服务方面，只用5%的时间和精力协调厂里的事情即可。对生产的安排，全部以数字、表格的形式下发给生产部门去执行。我们厂如果做不到20万/月的销售额，将是非常危险的。这一点，全体销售人员要努力，要每天出去跑，并要做好工作记录，不断地总结提高。每天将工作情况汇报给公司，由阿玲汇总给我。 以上意见，供组长以上管理人员（含康玲，阿芳）、销售部全体人员讨论。有不同的意见可以提出来，关键在于我们在统一思路，按统一的方向一齐努力。有什么讨论结果，请汇总给我。【开厂以来工作总结和9-12月工作计划】相关文章：
2010年9-12月学期工作计划02-28
9-12个月宝宝的认知能力 -资料01-01
社保10月以来或赚21.65亿01-13
以来10-25
合伙开厂合同01-15
农村创业项目在家开厂02-08
任职以来工作总结（精选17篇）07-20
医师任职以来工作总结范文09-08
栗瑾任职以来的工作总结01-15