对工作的计划能力差
管理的几大职能中，计划是排在第一位的，我们的老祖宗也提倡“谋定而后动。”，但是在众多的中小企业中，对计划的应用是怎样的呢？ 一些管理人员经常会对老师说他不懂管理，笔者就会告诉他们，管理的一个基本功能就是计划，想学管理先从工作计划做起。事实上呢？依笔者接触过的企业来看，规范一点的企业有个月计划算不错了，差一点的就什么都没有了，在管理变革过程中，我们都会要求企业管理人员在每周六上午10：00前写出下周工作计划，尽管有指导，结果往往是不满意的'。如每周上6个工作日的经理级干部定出的下周工作计划仅有3项中还包括了一些日常工作，类似“审核报销单据”、“持续召开生产协调会”等每天都要进行的事务。加以分析就可以得知，上6天班计划3件事，每2天做1件事就可以了，计划的作用体现到了哪里？ 有人说，说这些管理人员不懂计划是有争议的，他们会做时间管理，会把事情依据紧急、重要来分为四类，会按这个来做事。实际上呢？笔者依东莞XX精密机械科技有限公司为例，公司老板曾花学费请人为该企业的管理人员讲述时间管理，并认为大家应用的还不错。但一年后在管理变革的初期，当着该老板的面，笔者翻开了该企业11位部门负责人的工作笔记本，检查的结果是：仅有人事行政部的负责人还有按原来的要求把一页纸划分四个区域来做计划。其他人像众多的管理人员一样，“边动边谋”、“动后而谋定”。 显然，工作计划的缺失给中小企业带来了管理上的混乱、资源的浪费。【对工作的计划能力差】相关文章：
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