功能科2010年工作计划
一、创建工作思路：一个目标，三个重点 一个目标——营造一个爱岗敬业，积极向上，团结和谐的团队，争创先进文明科室称号。 三个重点——以提高技能为重点，加强科室业务学习，不断提高诊断水平；以安全治理为重点， 完善各类规章制度，严控质量管理关，严防差错事故发生；以目标治理为重点，强化管理制度，努力完成院里下达的各项医疗工作和任务 二、创建工作内容： 1、加强组织领导，责任到人。 以科、室为单位的管理制度，明确落实责任，加强管理制度，完善请、休假,交接班，值班制度，实行明确的奖罚体制，杜绝科室私收费，乱收费，人情费，漏费现象，建立业务学习小组，要牢固养成自觉学习的观念，互学互尊，不断提高专业技术诊断水平。 2、建立随访及会诊制度，提高技能。 为构建和谐医患关系，加强功能科与临床科室之间的相互协作与沟通，更好的为临床提供准确的诊断依据，全面做好医疗服务延伸工作，开展院内住院病人定期入科随访，门诊电话随访的工作，并做好详细记录，遇到疑难疾病，先进行科室内会诊，对科室内解决不了的疑难病症，积极与院内其他科室共同参与，进行院内的专家会诊，不断全面提升患者和临床科室对功能科室的信任度和满意度，提高服务质量，增加经济效益。 3、加强技能业务学习，突出重点。 以专业技能为重点，进一步加强业务技术学习，重塑和提升服务窗口良好的职业形象。充分发挥班组在科室工作中的`积极作用，开展社会公、职业道德和文明常识教育，树立良好的窗口形象。认真推行学习内容公开讨论工作，让所有人员都能成为科室发展的管理者和决策者，充分发挥全科人员主人翁意识，团结协作。 4、推进科室学习，保质保量。 全科人员投身医院改革，结合科室特点开展学习研究和实践探索活动，不断更新理念，结合医院工作的方向，针对问题，联系实际，重建服务病人价值观、坚定理念，增强自信，通过各种途径和方式广泛宣传科室形象，增强团队合作精神。 5、携手同创共建，整合资源。 充分利用医院现有的设备资源，搞好设备维护及保养，充分发挥每台设备的使用价值，开展形式多样的拓展性工作，创质创收，严谨求实，奋发进取，开放思维，不断更新，全面提高专业技术诊断水平。【功能科工作计划】相关文章：
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