上半年管理部工作计划

时间：2021-12-16 12:44:16 工作计划我要投稿

2011年上半年管理部工作计划

班务理事：10级新成员的加入已经给组织带来了不一样的活力，经过我们半年的努力，他们已经了解熟悉了我素质拓展班的活动，文化等等。新的一年开始了，我们有很多重要的工作要做，对自身工作要求更高，目标定位更高，一切都仍旧需要我们齐心协力，把握工作重心，争取比去年更进一步！以下即是我们全部的工作计划。二月份：主要工作是调整成员心态，促使成员们尽快从过年的喜庆放松中解脱出来，把心重新放在组织，这样方便以后工作的正常开展。 1、举行素质班新年的一个开班仪式。形式可尽量突破以往模式，关键是能发挥的它的意义，激发活力，能调动大家的积极性。 2、本月很多日常活动都很久没进行，我们会全力配合各部门展开日常工作，协助有效开展。 3、新年人员可能有明显变动，本月要密切关注成员的最近动态，尤其是心理动态，就需要更多的交流，避免减少人员的不必要流失。 4、09级召开新年来的一次简单见面会，主要明确一下我们本年的工作重心。三月份：真正转变我们的'管理方式，现在需要创造更多的机会给大一成员锻炼，充分发挥他们的主人翁作用。 1、关注并发现管理部所需人才，遵循平等原则，努力细心培养，使之熟悉本部门的工作。 2、平时提高对成员的要求，从小事做起，做到有错指错，有错改错。 3、邀请相关讲师或老师来素质班作专题讲座，主题偏向优秀团队建设和领导者的工作方法. 4、早读定期利用5分钟时间播放整个团队一起经历过的事情,成功做好的事情,让大家体验团队精神的重要性.(包括三下乡的相关资料),有利于增强感情和团队凝聚力. 四月份: 1、认真总结过去做过的大事件,保留经验,发现不足,吸取教训,并要求整理好电子档 2、稳定协调好整个团队间的关系，更要提高负责人间的团结性。五月份： 1、准备并且协助三下乡的前期准备工作，比如校内、外宣传资料，动员工作，组织准备，思想准备等。 2、协助监督三下乡文艺节目的排练、彩排，强调节目的大众性，舞台性要求。六月份： 1、重心转移到专业学习上来。 2、节目的彩排若要求为实现，不放松节目的练习。附注：班务理事除了做好以上计划工作外，还需负责以下工作 1、做好本组成员考勤记录，定期做汇总，做到赏罚皆有。 2、与成员间的交流沟通的加强不可停止。 3、平时一直要协调好成员间关系，负责人间关系。管理部周谣

【上半年管理部工作计划】相关文章：

管理部上半年总结（通用6篇）06-10

工程管理部上半年总结（精选6篇）06-11