欢迎新人工作计划的会议感悟
今天的会议，与会者5枚，一枚副经理，一枚KM专员旧人，一枚KM专员新人，两枚实习生。感悟与总结如下：
1、会议最好控制在1个小时以内，千万不能打会议持久战；会议要做到高效沟通，节约时间就是在珍爱生命。
2、作为领导，给下属画一张清晰的'蓝图很重要，包括公司蓝图、部门蓝图、未来蓝图。让下属知道公司往哪里走、部门往哪里走，下属才能“找准方向跟着走”。公司战略层面的、部门战略层面的，领导知道，下属不一定知道，所以作为领导，要做到自己知道，也让下属知道。这点非常重要。
3、要学会将深奥的问题通俗化，抽象的问题具象化。
4、会议是大家的，人人都是表演者，作为领导，要多给下属发言的机会，这相当于给下属一个成长的机会，而任何下属都不会拒绝成长。
5、会议发言要“处心积虑”，会前做好准备，不打无准备之仗。
6、会议发言一定要有逻辑性，表达清晰。一般讲三点或三句话。
7、重方法、重技巧，做得好不如讲得好。
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