湖屯镇小学教研室2011-2012上学期教研工作计划：夯实基础，打造精品，全面提升教育教学质量
夯实基础，打造精品，全面提升教育教学质量--湖屯镇小学教研室2011-2012上学期教研工作计划
一、指导思想：
全面落实全国第四次全教会精神，落实《泰安市教育局质量效益双高工程》，落实肥城市教研室教研工作会精神，落实湖屯小学教研室"三三五"教研路线：实施三大提高工程，即"实施教学质量提高工程、实施教师素质提高工程、实施学生素养提高工程"，做好"规范与创新、人文关怀与刚性管理、减负与增效"的三篇文章；实施五大行动策略，即"落实教学规范、强化有效管理、加强校本教研、开展生本研究、突出特色发展"；开展"教学质量提升年"活动，全面提高湖屯镇小学教育教学质量。
二、工作目标：
1、学校教学常规实现"规范化"。
2、学校教学管理实现"有效化"。
3、学校校本教研实现"实效化"。
4、学校生本研究实现"课程化"。
5、学校发展实现"特色品牌化"。
三、行动研究策略：
(一)实施教学质量提高工程--抓实常规，夯实基础，打牢教育教学生命线。
1、狠抓教学常规规范，关注教学常规细节，使每一天、每一节、每一本、每一次都规范、有效，夯实打牢质量的基础。做好"规范与创新"的文章。
(1)备课：实行电子备课、手写备课、教参备课、课本备课并存，突出实效。推行电子备课，各校在保证质量、条件允许的前提下，实施无纸化电子备课。
--在语文、数学、英语、品德、地方课程学科实施电子备课，科学学科实行教参备课，其他学科实行手写备课。
--电子备课的使用要求：一要加强同年级同学科集体研究(即集体备课)，重点放在课件制作、思维训练点设计；二要建立教师教学资源库，在教师机中要有电子版"电子教案"、"教学课件"、"远程教育资源""试题资源""学生质量监控档案"等等。三要强化监管，探索实施电子备课网络系统管理。
(2)课堂教学：按照市教研室"剔除无效、减少低效、增加有效、倡导高效"的"四效原则"，实施"双主体、互动式有效课堂"(简称1246)教学研究，各校确立有效课堂教学研究重点，大力推行计算机辅助教学，远程教育辅助教学，实现"堂堂清"。
--各校要制定"班班通"使用制度，设置班班通使用记录，学校检查记录，切实加强"用"的研究，让多媒体课堂教学成为"常态课"。
--各校要制定业务干部"推门听课"制度，听中看使用多媒体使用，听后查"电子备课"备教一致情况。并将该听课情况记入学校常规"课堂教学"检查。建立一票否决制度，不备就上、备教不一等情况，课堂教学一票否决。
(3)作业布置与批改：各校要采取"灵活、实际、实用、有效"的原则，加大对作业布置、批改的`研究力度。
--各校要加强作业设置和批改的研究力度，实行"分层作业""作业超市"制度，设立相应的检查制度，一查备课，二查作业。
--各位教师要设置作业封面寄语、师生留言台。批改采用"等级加评语"。
--每位学生要设置作业错题档案本，加强反思性学习习惯的养成。
(4)辅导：强化"培优辅弱"，采取抓边缘策略，定对象、定内容、定措施，让每一个学生都进步，做好记录。做好家校结合，共同培养。
--每位教师设置"培优辅弱"计划、记录，平时注意抓好培养学优生、辅导"学困生""潜力生"的工作。
--做好"爱心桥"家校联系卡的使用，实现"家校教育一体化"，共同促进学生成长。
(5)考试：加强课堂达标测试、单元测试题的使用。
--各校要建立单元过关监控制度，同年级同学科必须做到"四统一"：统一进度、统一测试、统一评价标准、统一进行质量分析。学校教导处建立单元测试题使用申请、监控制度，建立学校质量监控档案，要有全体学生单元测试成绩、成绩分析档案。
--每位教师对单元测试做到"五有"标准：有成绩(按ABCD四个等级)、有试卷评语、有讲评教案、有百分卷、有统一的补偿练习。实现"单元清"。
--肥城市教研室加强对学生的抽测，镇小学教研室加强教学质量监控力度，加大平时抽测力度，加大期末统考抽测力度。凡市镇抽测一律记入学校成绩考核。
2、狠抓教学管理规范，注重真实有效，做到管理真、真管理，领导干部做到五带头"带头兼课、带头上示范课研究课、带头参与教研活动、带头执行学校规章制度、带头提高质量"，带动、带领教师沉下心来抓教学。
(1)加强教研组织建设。
--实行年级组与教研组并存，实行"领导干部包保责任制"，根据实际、方便、实效原则，设置"合理有效"的教研组，便于集体备课、便于课堂攻关、便于教学研一体。
(2)进一步完善教学管理制度。
--进一步修订完善师德承诺制度、集体备课制度、教学常规检查制度、教研活动制度、听评课制度、教学反思制度、教学基本功训练制度、网络教研制度等，突出"实际、细化、可操作性、有效"。坚决杜绝"拿来主义、本本主义"。
--各校要层层签订教学质量目标责任书，建立"教学质量一票否决制度"，所教学科中，有一科不达省定标准，不得享受任何荣誉。要高举"质量是生命线"的大旗，建立健全各项制度，用制度来约束。
(3)实行"周计划、日检查、月总结"制度。
--周计划：每周提前下发本周教学教研工作。
--日检查：每天要进行领导干部日查、级部日查。
--月总结：每月要对备课、作业、作业批改、单元测试、听评课、教研活动、业务笔记、基本功训练、培优辅弱、网络教研(教师教学资源库建设)、班班通课堂教学使用等内容总结量化通报，实现常规常抓。注重量化与质性评价相结合、注重检查考核与促进提高相结合、查后反馈、矫正、整改、复查。做好每月《教学教研月总结》，发挥其导向、考核的作用，成为教学管理有效载体。做好"人文关怀与刚性管理"的文章。
--各校要制定每项常规的规范，于每月结束后一周内上传《教学教研月总结》电子稿，教研室仍将把此项工作作为常规管理重要环节和重要指标，将采用下级部对照调查的方式检查此项工作。
(4)实行"问题研究"制度。
--建立教学教研问题档案，实行"教学管理反馈卡制度"，具体到人、具体到事，确定整改措施、明确责任人、限定整改期限，跟踪检查，挂账销号。
(二)实施教师素质提高工程--创新校本教研方式，促进教师成长发展，让每一位教师找到教育幸福的支点。
1、抓校本教研有效性，突出真、实、有效，做到"教研真、真教研"，采取一次教研解决一个具体问题、采取"菜单式"教研形式，真正让老师受益。
(1)聚焦"课堂教学"。学校的中心工作在教学，教学的中心工作在课堂教学。
--推行"1246有效课堂教学"，开展有效课堂教学的研究。通过开展"名师讲堂"、"三课两评一反思"、"同课异构"、"名师会诊"、"解剖课堂"、"循环跟进""磨课"等研究方式，打造"高效"课堂。本学期以"课例打磨"和"网络参与"为主，开展课堂教学研究。
(2)创新校本教研活动。
--各校开展"主题菜单式"校本教研活动，将本学期的教研活动分到月、分到天。
--开展"教研沙龙"、"有效教学论坛"、"教学五项全能比武"、"班主任论坛"、"优秀备课作业展评"、"优秀成果展示"、"读书交流"、"案例剖析"、"教学反思征集"、"专家对话"、"专家讲座"等活动，创新活动内容、创新活动形式、让教师乐于参加，积极参与。
(3)建设"教研平台"。
--充分利用人力、物力资源，编印教学研一体的师生教研刊物。
--建设网络教研平台，积极开展网络教研。建设网站、博客、圈子、QQ群、网校等网络教研平台，充分运用网络下的教研方式，进行集体备课、说课、在线研讨、教育叙事、原创博文评比等，提高微机利用率，提高教师计算机能力，做好"减负与增效"的文章。
--研究"数字化校园"的建设，开展教师信息技术培训、开展计算机技能比武、自制课件评比等。
2、抓联片教研的实效性。
--联片教研工作继续落实"中心辐射、四面开花"的精神，开展以"有效课堂教学""网络教研""生本活动"为重点的研讨、培训、对抗赛、互助式学习，包片包校教研员以自身学科为重点，开展重点项目攻关，杜绝走过场，弄虚作假。
3、建立"陶山名师工作室"，实施"名师培养计划"。
--镇教研室建立"陶山名师工作室"，组织起我们自己的"土专家"队伍，形成各学科研究团队，给其引路子(确定目标)、开方子(规划路线)、厚底子(培训学习)、压担子(给予任务)、架梯子(架设台阶)、搭台子(创设舞台)，共同研究、跟踪培养，确定攻关项目，实施重点攻关，促其尽快成长。
--各学校建立"名师培养工作室"，培养后备力量，培养名师队伍，用名师撑起名校，用名师培养名生。
(三)实施生本素养提高工程，开展生本活动，丰富学生校园生活，让每一个学生找到成功的源泉。
1、创新"生本活动内容"，落实三个"全面"，把时间、健康、能力全面还给学生，实施生本活动专题化、系列化、课程化，真正达到"一生一特长"。
--建设学校、班级文化环境，文化长廊、黑板报、宣传栏，手抄报
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