中国风水研究院山东分院 2012年工作计划
2012年工作计划（讨论稿）中国风水研究院山东分院 2012年工作总目标任务：
一、 扩大影响和知名度，树立形象,打造品牌；
二、 健全职能部门机构设置，完善规章制度；
三、 发展壮大研究队伍，提高研究水平，组织研讨活动；
四、 开展社会服务工作。
一、扩大影响和知名度，树立形象，打造品牌
主要做如下几项工作：
1、 印制分院成立画册，作为扩大影响和知名度的宣传手段；
2、 建立QQ群和通信录，便于相互联系；
3、 建立分院网站，便于交流宣传；
4、 利用各种手段，宣传风水的作用和意义；
5、 举办风水研讨会，吸收有关人员参加，扩大影响。
6、
二、 健全职能部门机构设置，完善规章制度
机构设置初步计划设立：
1、办公室 ：负责分院日常行政事务、文秘、财会、会务、接待等；
2、通联部 ：负责对外联系、宣传，网站建设，会员发展、登记管理，队伍建设，组织、管理研讨会、培训班等，努力扩大分院知名度和认可度；
3、学术部：组织开展学术研究、交流，负责研讨内容课件拟写和研讨班讲授；
4、市场开发部：负责社会市场的开发，服务项目的确定、组织落实。拟定有关标准，负责服务项目的报酬收取。
5、
规章制度初步计划：
1、院长分工负责制：院长负责全院的全面工作，常务副院长配合院长做具体工作并负责各方面的协调。各副院长对分院的工作做一分工，每个方面的工作有一至两名副院长具体分工负责，并实行岗位目标责任制，把每项工作落到实处。
2、例会制度：每半年召开一次院长办公会议，年末总结全年工作，研究讨论确定下一年工作计划；半年进行一次检查落实，对下半年工作提出意见；
在济南的院长副院长及职能部门负责人，每月末召开一次例会，有关负责人通报工作开展情况，研究工作，解决有关问题和改进措施；例会由常务副院长组织召集并作出记录。每次例会要形成共识意见，按照分工组织落实。常务副院长负责检查落实情况。
平时，每个周六晚上举办一次碰头会，切磋交流学术，商讨工作等，聚集人气。
3 、收益分配制度：由市场部参照总院的有关制度，根据山东的具体情况 做适当修改补充，提出初步方案意见，提交院长办公会议审定。
4、 财务管理制度：由财会人员根据国家有关规定，拿出具体制度条文，提交院长办公会议审定。
三、发展壮大研究队伍，提高研究水平，，组织研讨活动
1、 修订完善分院章程，拟写有关风水的材料，印在画册上作为宣传和发展会员的资料、
2、 印制会员履历表，发展新会员，并建立会员档案。
3、 印制会员证、学员培训结业、毕业证。
4、 建立各地区分支机构，加强对会员的`联系管理。
5、 每季度组织一次研讨活动；上半年和下半年分别组织一次培训班。
6、
四、开展社会服务工作
6、 组织有关部门和企业领导参加风水研讨班和培训班；
7、 开发企业风水服务项目，组织考察、论证、立项；
8、 组织确定项目的设计和现场服务。
9、 搞好服务项目的善后咨询服务。
10、 建立服务项目档案。
2012年分院岗位目标.
为了把2012年工作任务落到实处，特制订本岗位目标。各位院长对分管的任务，要各司其职，各尽其责，相互支持，相互配合，积极主动地做好分工工作。
秦敬明院长
1、 负责分院全面工作，主持院长办公会议，组织讨论解决有关重大问题；
2、 组织制定年度工作计划，年末组织全年工作总结。
3、 平时工作，侧重组织专家为企业进行风水现场勘察，制定选址、布局设计、调整方案和客户领导命理四柱预测。
吴美美常务副院长
1、 协助院长做好全面工作，主持分院日常性工作。
2、 拟定年度工作计划、机构设置及职责、管理制度草案，提交办公会议讨论通过后，负责组织实施；
3、 平时工作，侧重通联和市场开发营销。
陈京伟副院长
1、 领导学术研发部的工作，负责研讨内容的研究拟定；
2、 组织研讨内容课件的拟写和研讨班讲义，主持开展学术研究交流。
3、 负责风水研讨班和培训班的组织实施工作。
刘经国副院长
1、 领导市场开发部的工作，研究制定开发策略、运作方式；
2、 组织考察开发项目，筛选立项，确定服务内容和要求。
3、 拟定收费标准并负责服务项目报酬的收取。
于新荣副院长
1、 配合刘经国副院长对市场开发部的领导工作；
2、 考察开发项目，参与开发服务工作；
3、参与风水服务项目的勘察、设计和方案制定。
张衍生副院长
1、 配合陈京伟副院长做好学术研究组织工作；
2、 负责研讨班和培训班的授课内容拟写和授课。
3、 参与风水服务项目的勘察、设计和方案制定。
2012年，每个人至少要发展2名（个人或单位）会员。
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