2011年工作计划
过去的2011年，全公司在文总的领导下，各管理处的各项指标都圆满完成或超额完成，公司上下无不欢欣鼓舞，但过去的辉煌已成为历史，新的一年我公司为实现全面健康的发展，能在行内竞争激烈的情况下立于不败之地，全年工作有如下几个重点：一：稳定现有项目 每个公司创业和发展都必须有自已的实体，在我公司管理日趋完善和规范的前提下，现有项目是公司发展的基础，它不但提供一定的经济基础，也储备了各方面的人才，也是公司发展的一个资本、一个前沿阵地。当然，现有项目的稳定和发展、合同续签，都要依据市场经济发展的规则，必须在管理指标完成的情况下，保证较大的利益空间。
二：开放思路拓业务 发展才是硬道理，公司只有不断发展，才能提升在行内的竞争力和影响力，公司员工也就会有一个更好的平台，也会留下公司的中坚力量。而业务的拓展可以多渠道、多形式的展开，并购、收购、顾问股份制、合作股份制（包括同行、甲方领导、有影响的业主等）、员工合作股份制等，这样让我们全体员工都参与进来，可以实现双赢。
三： 团队建设 一个企业的发展，如果有很好的决策和目标，一个有集体荣誉感、高素质、执行力强的管理团队不可或缺。而我公司现状是公司高层包括董事会都团结一心，而有的管理处基层和中层管理团队或多或少存在一些问题，有的是个人主义，武断独断，抹杀团队的付出；有的内部存在分化，导致拉帮结派而管理混乱，执行力大打折扣。这些情况使公司下达指标完不成；人浮于事；人才留不住。针对这些，我觉得应该是要树立领导核心和个人魅力、明确合作协调、创造沟通环境、建立沟通平台、加强集体活动、辅以制度建设。
四： 人员储备 企业的发展和竞争也就是人才的竞争、经济实力的'竞争、同行的竞争。我公司在同行已具备一定的影响力和经济实力 ，那么培养和储备人才是公司长远发展和可持续发展的需要。而我公司基本是一个萝卜一个坑，很难给有素质的员工更多的发展空间，我公司通过一些大型活动、员工培训等，发现了很多有潜力的中基层管理人员。怎么样储备人才，我个人觉得：公司有培养方案和评估报告、建立人才梯队培养、有针对性的引进人才等。
五： 培训和考核 其实培训考核和人员储备是相辅相成的，公司的发展要以人为本，不管那种事业，人的因素是占主导地位。我公司现行体制下，已经初步做了新员工入职培训、部门业务培训、工作技能培训、外拓视野培训、外请专题培训等，但力度不够，无章可循。而考核工作公司虽然公司都以建立，但功利性强，务实性较差。我建议培训和考核要有常规化、制度化。尤其对于主管一级以上的管理人员，更要加大力度，督促其不断学习，不断提升自我。并且考核与他们的考核工资挂钩，一季度反馈到总部，如果安全生产、管理指标、经济指标、满意度等未完成，本季度考核工作延缓发放，直到完成再补发。
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