松盛电子有限公司仓储部年度目标工作计划

时间:2021-07-18 12:43:12 工作计划 我要投稿

2012松盛电子有限公司仓储部年度目标工作计划

针对松盛电子有限公司的发展前景规划《松盛电子有限公司5年发展规划》,《松盛电子有限公司10年发展规划》等,以及努力成为业界前三甲,2012年松盛电子有限公司团队配合,2012年松盛电子业绩在保持原有的情况下在成长30%等各项计划,仓储部作为一团队不愿拖“后腿”,以公司的规划、计划为目标,明确了方向,激发干劲,鼓舞斗志。

  2011年仓储部不足:

2012松盛电子有限公司仓储部年度目标工作计划

  1.呆料资金一直居高不下 2.仓管员凭单作业意识淡薄 3.客户投诉的投诉率时而发生 4.团队作战意识欠缺 5.来料抽点力度不够

  因此2012仓储部计划减少呆料的无效占用,降低库存费用,保持合理库存。定期对仓库物料盘点工作,做到帐、物、卡三者相符,并协助采购、财务部做好盘点复核。加强学习和内部管理,完善仓库管理制度提高管理水平。唯有继续努力,不断学习,在错误中吸取经验,在失败中总结教训,对公司的发展、兴盛抱有一份使命感,依靠仓储部每一个人员,团结一致,引导全员每一个人都是有用的人才,每一个人都肩负着不可缺少的责任,创造出更卓越的团队。

  为公司业务二零一二年业绩成长30%,做卓越的后盾和协助,培养更多的人才为公司的发展成长努力。以身作则,带领团队成员,了解自己的重要性,激发他们的团队精神,做好各部门间的配合,更好的帮助到弱势部门,营造共同发展的观念,从“我”到“我们”,让全体仓储人员从踏进公司,便是一家人。要从内心认同公司的经营理念和价值观,将个人的生存和发展与公司的生存和发展结合起来,在观念上、思想上、行动上、形象上与公司合二为一,与公司共同成长,一起发展。

  具体计划如下:

  1.完善货仓部运作流程和岗位职责,工作策划与控制,持续不断改进

  2.规化仓库区域,合理摆放物料,做好标示管理及“5S”管理

  3.坚持仓库的凭单收发料,按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符

  4.负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作等系统录入和表格制作

  5.监督、处理好货仓部的日常工作和欠料、特急件的跟踪

  6.电子材料仓的温度、湿度控制

  7.组织盘点工作:不定时小盘点/月盘点/年终盘点及抽盘,分析问题作出书面对策报告

  8.建立完整的账卡和报表,对来料异常情况并及时向采购部提供周转或相关信息

  9.每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜

  10.每月统计不可退的物料报废率交品质部经理、财务经理、总经理签字

  11.每月评定仓管员的绩效考核 .每月7号统计上月货仓部月质量目标达成情况,并做出会议

  12.定期呆料统计上报和报废物料的处理

  13.防水、防火、防盗、防爆、防尘、防变形、放电等,加强门禁管制,以预防为主

  14.对仓库的物料设定安全库存量、理想最低存量

  15.仓库严格按照客户要求进行出货,奉行“客户至上,品质第一”的原则,力求以最卓越的面貌面向客户

  16.根据客户订单应实现对物料进行全检出货,根据实际操作不定时作出改善会议,以“零客诉”为目标,足步改善,持续成长以推进公司的发展

  17.做好仓储部本职工作的同时,以最大的努力配合各个部门更好的完成工作,团结一致,成就共赢

  18.对新进员工做出各种培训,确保人人都是可用的人才,并带领他们以正确的工作态度,良好的`工作面貌做事。

  我们迎来新的一年,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。2012年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为松盛电子有限公司发展得更加壮大,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!

  曹和和

  2012-2-14制定

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