家政服务工作计划

时间：2021-08-12 13:42:49 工作计划我要投稿

家政服务工作计划

一．制度文化建设

家政服务工作计划

为使我中心工作更上一层楼，开学初完善中心内评议制度、回访制度、办公室细则等制度，加强中心制度建设。

二.部门改革

精简部门，优化结构。

1.家政部门有原有11个部门精简为五个大部，分别为秘书处、市场拓展部、宣传策划部、财务管理部、外延培训部。

2.评议组、档案组、办公组统一收归秘书处，负责原有三部门工作。

3.撤销家教服务部、信息调研部、后勤保障部、学子服务部，由市场拓展部、宣传策划部、外延培训部分别负责原由部门的工作。

三.换届工作计划（具体申请方案附后）

为使我中心的工作有条不紊的进行，对本中心的'内部结构进行进一步的调整和优化。换届程序：

1.家政成员纳新工作

2.家政成员培训工作

3.家政成员部门分组

4.本届加强对团队合作、服务意识的素质拓展训练

四.市场开拓工作（重中之重）

针对市场，重新定位本中心的工作范围，在做好本职工作的同时，拓展相关业务，并行做好宣传工作。

1.校内宣传：

宣传形式：与各学院勤工助学部或相关部门合作。

网站校报宣传。

附：针对网上信息需要及时公布与更新，上学期大学生家政服务中心网站慎重更新完毕，内设多个板块可供浏览、参考，并且能够及时上传、更新信息，但还未实现运营，后附申请方案。

2. 校外宣传：

（1）到各居民小区及商场等人流相对集中的地点，设置展台，进行口头宣传及传单发放。

（2）在繁华路段，居民小区等不碍事的地方挂上条幅或宣传品（塑料、布等原料制作的）。

（3）到各大商厦及各品牌的驻聊办事处去洽谈业务。

（4）做一些公益广告的牌子放在人口密集路口及居民小区。

3.完善校内市场的统一。

由于我校内私自给同学介绍工作的现象太多，扰乱我中心的市场工作，但为此我中心将稳固已有市场，继续拓展新市场。

四.新职能：

(1)针对当前礼仪市场的发展，成立自己的礼仪队伍。

目的：快速兴起的礼仪服务，商家专业需求的趋向，要求我们打造品牌。

程序：

在报名同学中选取一部分身体条件符合的同学，作为礼仪队成员。

由家政外延培训部队成员进行专业培训，使之达到市场需要。

有市场拓展部通过与汽车等行业联系，推出我们的礼仪队伍。

（2）在居民小区开办辅导班，进一步宣传、拓展我中心业务

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