综合管理岗位个人工作计划
在新的一年为能使工作达到质量更好，效率更高，同时进一步的提高个人的能力，制订出2006年度重点工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：一、 行政工作 1 做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员交流会议。保证信息在公司内部及时准确的传递到位； 2 做好员工服务：工作的重点是及时的`将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈。做好员工与领导沟通的桥梁； 3 做好领导服务：及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。
二、 企业文化推广1 企业文化的宣传对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行：首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条；其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹；最后，进行企业文化知识培训学习，可由公司经理担任讲师；2 员工活动①
元月组织策划年度经营年会；②
四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动；③
八月组织策划迎接新员工交流会；④
十月组织策划公司员工运动会；⑤
十二月组织策划圣诞假面晚会；
三、 个人技能提升1积极参加公司安排的基础性管理培训学习，提升自身的专业工作技能；2 通过个人自主的学习来提升知识层次。回顾2005年，本人的工作侧重于行政事务方面。在2006年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。演讲稿 范文网欢迎你。
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