工作计划

时间：2021-04-05 11:28:40 工作计划我要投稿

精选工作计划模板汇编六篇

　　时间过得飞快，我们又有了新的工作，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是小编为大家整理的工作计划6篇，欢迎阅读与收藏。

精选工作计划模板汇编六篇

工作计划篇1

　　一月份（已基本完成）

　　重点：

　　1. 做好“书店、服饰店、女性用品店”三个网店全面上架前期工作。

　　2. 制定女性用品网站建设初步规划书。

　　3. 处理好“书店”春节暂停配送、产品下架工作。

　　4. 学习(评：时间没能控制好，进展缓慢)

　　二月份（时间紧、工作量大）

　　重点：完成“书店、服饰店、女性用品店”三个网店产品上架。

　　具体：

　　1. 完成三个网店产品上架，做好测试及违规预防。

　　2. 开展女性用品网站建设前期准备，挖掘合适的技术支持人选。

　　3. 装修三个网店，做好促销。

　　三月份

　　重点：完成女性用品网站一期建设。

　　具体：

　　1. 完成网站一期建设，包括框架建设、主要功能测试、网络推广、部分产品上架。

　　2. 开展女性用品存货的前期准备。

　　3. 增加女性用品店、服饰店的供应渠道。

　　4. 总结三个网店的阶段运营情况，并做适当调整（3月15日，3月31日）。

　　5. 考虑增加人力支持。

　　四月份

　　重点：尝试女性用品广州的配送，完善网站的功能及平面设计，做好网络推广。

　　具体：

　　1. 总结网站阶段运营情况，并做调整，包括功能测试、产品上架、平面流畅性的改进（4月1日，4月30日）。

　　2. 女性用品开始存货，自行发货及配送，但个别网络供应仍合作。

　　3. 完成网店与网站的对接配合，相互促进发展。

　　4. 更新书店、服饰店部分数据。

　　5. 三个网店运营阶段性总结（4月30日）

　　6. 考虑合适的技术合作。

　　五六月份（缓冲期）

　　重点：稳定网站的运营，总结经验，不断改进，积极推广。

　　具体：

　　1. 稳定网站运营，做好总结并改进。

　　2. 形成稳定的广州本地配送、全国发货工作流程。

　　3. 开展女性用品分销渠道前期准备。

　　4. 网店数据的适当更新及阶段总结（6月1日）。

　　5. 增加人力支持。

　　七八月份

　　重点：

　　1.发展分销渠道，提高网站销量，做好发展内贸的前期分析准备。

　　2.总结供应渠道、物流、库存的协调情况。

　　九月份

　　重点：筹备成立贸易公司，主要负责管理网店、网站日常运营，及发展内贸。

　　十月份

　　重点：成立贸易公司；用swot分析网站半年的运营，决定以后的发展方向。

　　十一、十二月份

　　重点：完善公司管理，形成内贸工作模式，制定XX年工作计划。

　　定位：

　　1. 建成区域性知名女性用品网站，及稳定的配送网络。优势：速度。

　　2. 建成以女性用品为基础的贸易公司。共2页，当前第1页12

　　方向：网店服务网站，网站促进网店发展，相互推动贸易公司的发展。

　　原则：稳健经营，快速发展！

　　店面管理制度，其它店统一管理

　　一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经店长同意。

　　三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司周日和夜间值班由店长统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

　　四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由店长批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

　　五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

　　六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

　　七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益提成;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益提成，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益提成，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益提成，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益提成，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

　　八、工作时间禁止打牌、聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。

　　九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队调动活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条处理。

　　十、员工按规定享受病假，但必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间不发给基本工资。

　　十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

　　十二、员工的考勤情况，由店长进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

　　本店总经理：江立柱，副总经理：李秀莲，店长：王玉荣。

　　没有严格的制度，就没有必胜的团队。

　　严是爱，松是害，松松跨跨害一代。

工作计划篇2

　　新的一学期来临，从上学期刚进校到现在，我们也脱掉了最初的稚气，慢慢成长起来。新学期，新希望，一切都有了新的开始，一切都有以新的面貌重新开始。

　　经过一个学期工作，我对我的工作有了更深的了解，更深的认识，作为生活委员，我知道我的职责除了管理班费外，还要认真了解学生的生活情况，及时解决同学生活中出现的`问题，较大的问题不能解决要上报班委，并通过班委讨论商讨解决办法以确保每位同学都能安心的生活，为学习创造良好的基础条件，此外，还要积极组织和开展活动，宣传一些积极思想，搞好班集体的团结。因此，作为生活委员特制定以下工作计划：

　　1、负责班费的管理工作，定期向全班同学公布。

　　2、负责全班同学的生活管理工作，了解同学的家庭情况，学习、生活状态，并尽力帮助他们。

　　3、积极组织全班同学参加校、学院组织的卫生大扫除、公益活动，抓好寝室卫生，搞好卫生检查评比工作，创建文明寝室。

　　4、加大对各个寝室的管理工作，督促同学们注意个人卫生和寝室卫生，注意寝室用电安全，培养良好的生活习惯。

　　5、努力做好老师和学生们的交流，落实学校各项任务及活动。其次，做好班级各项活动后勤工作，保证活动顺利进行。

　　在大家的努力下，我坚信我们公管B1101班会成为一个优秀的班级！让我们为了这一共同的目标而努力！

工作计划篇3

　　为了贯彻落实学校开展的“走进每一个家庭，关爱每一位学生”的活动精神，促进学生学习的积极性与主动性，在这个学期里我将家访班级里每一个孩子的家，这样可以深入到孩子的家庭生活，特拟定本班家访活动计划。

　　一、家访范围

　　本班任课教师要全员定期家访，了解学生家庭基本状况和在家的学习习惯、生活习惯等，向家长反馈学生在校学习情况及表现，听取家长意见和建议。对经济困难、学习困难、留守儿童及单亲家庭、思想及学业上有重大变化、残疾学生等五类学生家庭进行重点关注，要根据每个学生情况，建立跟踪回访制度。

　　二、家访目标

　　1、了解学生在家的学习、家庭教育情况、社会交往情况；

　　2、了解学生家长教育孩子的方式方法；

　　3、征求家长对教师教学、班级、学校管理的意见和建设；

　　4、纠正家长错误的家教方法，向家长传授较科学的家教方法；

　　5、增进学校与家庭、学校与社会、教师与家长、教师与学生之间的理解，增强育人意识、责任意识，共促教育和谐发展。

　　三、家访途径时间

　　以实地登门家访为主要形式，个别长期在外的学生家长可以电话、网络联系。家访一般不占用教学时间（特殊情况除外），主要安排在中午或放学后。

　　四、活动要求

　　家访要面向全体学生，特别就是突出重点，落实家访内容：把教育的政策措施进家庭，学校办学思想进家庭，贫困生资助方案进家庭，学困生转化措施进家庭，家庭教育指导进家庭，让学生知道教师家访的目的和意义，家长知道学生在校学习表现情况，家长知道学生的任课教师情况，教师知道学生的家庭情况成长环境，教师知道家长对孩子的希望和期盼，学校知道学生的特殊现状，学校知道家访收集的家长意见和建议。

　　五、做好家访记录，及时反馈

　　家长说明学生在校表现时，要实事求就是，切不可毫无依据地对学生作出能力和行为等方面的评价。班主任对学生任何不稳重的评价，都会损害学生和家长的感情。有些家长通情达理，对老师的倡导能主动接受，主动配合。也有一些家长“护短”，往往把孩子的不良行为与自己的“面子”相联，明知孩子有错，也不让他人说。

　　班主任在事务中难免要与单亲家庭、继父（母）家庭、隔代家庭的学生家长交往。由于家庭组成的复杂性，给交往也带来复杂性。单亲家庭的家长往往不愿在大家场面出面，教员应主动家访，策动家长把更多的注意力转移到孩子的教育上。对继父（母）家庭，班主任应采取主动态度，使家长感到非亲生子女的教育就是自己的责任，指挥家长参与教育。对隔代家庭的家访，班主任要同老年人打交道，议论学生要注重计谋，否则会使家长出现逆反心理，乃至家长觉得孩子不幸而加倍溺爱学生，以此作为对教员议论的抵偿。总之，班主任在与各类学生家长的交往中，艰巨很多。但是“一切家长都希望自己的孩子好”这就是注定不变的，假若我们擅长抓住这一点，就能顺利应对家访中的各种局面，获得理想的效果。

工作计划篇4

　　为进一步落实创卫工作责任，推动我局创卫工作的顺利进行，确保高标准地落实关于创建省级国家卫生城市工作的要求，根据县委县政府、县城管委、创卫办的部署和要求，结合我局实际, 特制定本单位20xx年创卫工作计划如下：

　　（一）20xx年创卫工作指导思想

　　结合我局实际，按照“统一领导、分级负责、人人参与、齐抓共管”的原则，加强“路长制”建设，参与城市网格化管理，优化城市和机关卫生环境，强化卫生意识，提升文明素养，建立健全卫生长效管理机制。

　　（二）20xx年创卫工作目标

　　我局将严格按照县城管委和创卫办的要求，协助做好城市网格化和“同乐路”秩序、卫生管理，继续开展系统创卫工作，主要抓好机关办公及周边环境整治工作，加强软硬件投入，使我局的创卫工作再上台阶。

　　（三）20xx年创卫工作措施

　　为实现创卫工作的最终目标，我单位将按照县城管委、创卫办的统一部署，加大卫生基础设施的投入力度，以环境卫生治理、健康教育宣传为重点，建立长效管理机制，全面做好创卫达标工作。

　　1.加强领导，健全组织。

　　加强对“创卫”工作的领导，健全“创卫”组织，是“创卫”工作富有成效的重要保证。为此，我局成立了由局长任组长，分管领导任副组长，各科负责人为成员的“创卫”工作领导小组，在全局形成组长抓全局，副组长抓重点，成员抓责任区，纵到底，横到边的“创卫”格局。

　　2.强化宣传营造氛围

　　按照20xx年创卫工作计划安排和部署，采取召开会议、张贴标语等多种形式广泛开展宣传，通过宣传增加大家创卫的自觉性、主动性，形成人人参与讲卫生、创卫生的良好氛围。在认真学习县有关“创卫”工作通知精神的基础上，经常开展卫生健康宣传教育（计划每季度一次），努力使单位工作人员的公共卫生、单位周边卫生、个人卫生习惯意识得到进一步提高，创造一个清洁、和谐的单位，确保我局走在全县“创卫”工作的前列。

　　3.任务包干责任明确

　　针对我单位创卫工作任务，目前已明确责任单位和责任人。按照20xx年创卫工作计划安排，北门闸广场由河道管理所负责长期管理。“网格化”管理由局创卫办统筹，“路长制”管理由水政大队负责，“同乐路”卫生工作每周由机关科室轮流负责，办公区坚持每天打扫一次，严格按照《卫生值班表》落实。周四工作汇报会各单位必须将创卫情况一同汇报。

　　4.统筹安排，狠抓落实。

　　按照20xx年创卫工作计划，继续大力整治单位环境卫生，加大对单位环境卫生的整治力度，完善卫生管理措施，细化卫生工作职责，层层建立创卫目标管理责任制。制定办公楼卫生管理考核细则，办公区环境卫生采取日常清扫与突击清扫相结合，办公楼日常清扫坚持一日一扫；卫生责任区由责任科室和单位每月集中打扫一次；生活区卫生由所居住单位负责；“创卫”工作领导小组要经常性地对各项工作进行督促、检查和讲评，把“创卫”工作考评与个人年终考核挂钩，实行过错责任追究制和奖惩激励机制。

　　5.加大督查严格奖惩

　　计划成立创卫督查小组，由副局长别同雷同志任组长，成员从有关单位抽调部分人员组成，加强对系统创卫工作的督查力度，采取定期与不定期相结合的方式，每月对创卫工作进展情况及时进行督查和通报，表扬先进，督查后进，并把落实20xx年创卫工作计划情况作为年终考核的重要内容，严格奖惩。

工作计划篇5

　　集团公司从去年九月开始推行全面预算管理工作以来，制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”（以下简称“编制办法”），集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了二oo六年“经营计划和财务预算控制书”，不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了一定的成绩和经验，值得加以推广，也存在不少的问题，需要研究解决。

　　一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验

　　1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。

　　过去很长一段时间，我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系，不是把计划当作预算，就是把预算当作计划，有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台XX年编制办法时，我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系，要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排，而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营计划，才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识，我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分，以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位，作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。

　　2、提出了“以历史数据为基础，以市场预测为导向，积极发展，留有余地”的预算编制原则。

　　公司的发展离不开现有的基础和条件，搜集和整理公司经营的历史数据，从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础；与此同时，还要搜集利用市场信息对相关指标进行预测，作为制订年度预算的重要参考；在此基础上，持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求，反映在预算指标上，就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长，不能下降；但是增长也有一定的幅度，不能盲目制订高不可攀的经营指标。XX年，集团公司按照上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标，从上半年的执行情况来看，既是实事求是的，也是先进合理的。

　　3、重新修订了以预算指标完成情况为基础的工效挂钩考核办法。

　　由于原工效挂钩考核办法以销售收入作为计提各单位工资的基础，当销售收入增加、毛利和利润下降时，计提的工资反而增加，不利于保护公司和股东利益。因此XX年集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订，将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额，促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营成本，增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作，增加了综合管理考核内容，用综合管理系数调整各单位的应发工资总额，使工效挂钩考核办法更趋于完善。

　　4、预算分析工作制度化，深圳国祯环保公司预算分析深入、细致，很有指导意义。

　　为了监督检查经营计划和财务预算的执行情况，今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作，在总结成绩和经验的同时，分析存在问题，研究解决办法，取得了一定成效。特别是深圳国祯环保公司，在环保公司总部的指导下创立了一套详细的经营计划和财务预算分析模式，每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况进行详细地总结和分析，发现问题及时提出整改措施并限期改正，很好地促进了公司的生产经营活动，提高了经营管理水平，保证了生产经营计划和财务预算的顺利完成。

　　5、不少成员企业开始重视市场开发工作，阜阳能源公司大胆创新，市场开发工作取得突破性进展；房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90％以上。

　　市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头，决定着企业的生存和发展。今年上半年，大多数成员企业开始重视市场营销工作，销售形势有了可喜的变化。表现较好的有阜阳能源公司和房地产公司。天然气公司从阜阳能源公司分离出去后，阜阳能源公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务，按照以往的经营实际，年销售收入达到6000万元已经很不错了。但能源公司不满足现状，在液化气业务的外购外销上大做文章，想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在经营方法和经营业绩上都有了明显突破，提前4－5个月完成年度经营计划和预算目标已成定局。房地产公司一直把为客户创造价值当作自己的行动指南，在项目规划、设计、建造、销售以及售后服务等各个环节都注意为用户所想，满足用户的需求，突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、安全、方便、现代等特色，成为阜阳市首屈一指、家喻户晓的高尚住宅小区。特别是及时成立的售后服务中心，为用户解决了很多本应该由物业管理公司解决的问题，在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑，为“蓝色雅典”项目创造并保持了90％以上销售率的销售奇迹。

　　6、集团公司工程预算管理工作成效显著。

　　近年来，集团公司在房地产公司和天然气公司工程建设上推行工程预算管理工作，取得了成功的经验，保证了工程建设质量和工期，降低了工程建设成本。其基本做法是：“优化设计、科学预算、依制招标、规范签证、严格验收、三级决算”。

　　二、计划和预算管理中存在的主要问题

　　1、全面预算管理制度不健全，缺乏经营计划和财务预算编制细则。

　　全面预算管理制度是一个有机的体系，至少应包括全面预算管理纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析指南、计划和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏经验，学习得也不够，集团公司至今尚未建立全面预算管理纲要，对于经营计划和财务预算的编制、检查分析、考核兑现等还没有明确具体的要求；去年底出台的“XX年经营计划和财务预算控制书编制办法”还有很多不完善的地方，如对经营计划的编制要求不够具体、全面，预算表格也有不适应管理要求的地方，缺乏切合实际的经营计划和财务预算编制细则等。

　　2、对全面预算管理仍然存在着认识不够、执行不力的现象。

　　虽然我们一再强调全面预算管理在加强企业管理、提高企业经营管理水平和经济效益中的基础作用，但仍有少部分成员企业对全面预算管理的重要性认识不够、对集团公司关于全面预算管理的要求执行不力。主要表现在如下方面：

　　（1）少部分成员企业总经理不关心预算管理工作；

　　（2）计划和预算的编制、执行、检查分析仍然局限在公司财务部等个别部门；

　　（3）在编制阶段仍然存在着用计划代替预算、或用预算代替计划的现象；

　　（4）有的不按集团公司的统一要求编制计划和预算，不注意历史资料的搜集、整理，对市场信息把握不够，缺乏市场趋势分析，造成预算执行中实际与预算严重背离，预算差异巨大；

　　（5）部分成员企业不重视预算指标的分解，不是根据企业自身的发展规律分解制订月度、季度计划指标，而是把年度指标简单除以12作为月度计划指标，使指标反映的经济活动失去了客观性；

　　（6）少数成员企业预算口径与财务口径不一致，形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象，预算考核失去基准；（7）部分成员企业不能按时上报经营月报，或上报的数据不准确。

　　3、计划的引导作用和预算的促进作用没有很好发挥。

　　年度经营计划是我们各项工作的行动指南。但有些成员企业年度经营计划批准之后便束之高阁，忽视计划的存在，不按计划安排工作，对计划执行情况不检查、不分析。有的只看到了预算的控制作用，没看到预算还有促进工作的一面，如片面强调节约支出，而对预算安排的市场推广费、产品促销费、研究开发费也严格控制，该花的不花，看似节约了开支，实质上却限制了市场营销和技术创新工作，不利于企业的发展。

　　4、预算分析和计划相脱节，缺乏符合实际、行之有效的分析模式。

　　今年以来，虽然集团公司和各成员企业都不同程度地开展了计划和预算分析工作，但分析的深度和广度不够，一般仅停留在预算数字的分析上，缺少对年度经营计划的检查、分析，在分析活动中，普遍存在着计划与预算相脱节的现象；集团公司和多数成员企业都缺乏符合实际、行之有效的分析模式，不利于各单位及时、全面地编写分析报告，开展分析工作。

　　5、预算奖惩制度不健全，考核的敏感度不强。

　　部分成员企业缺乏明确的预算奖惩制度，计划、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联系，造成相当一部分人员对公司计划和预算漠不关心；预算考核和奖惩的及时性不够，上半年几乎没有开展考核和奖惩兑现工作，预算完成情况的好坏对员工待遇影响的敏感度不强，员工既不能及时享受到企业经营好时的喜悦，也不能及时感受到企业经营差时的切肤之疼，没有把企业利益与员工利益紧紧地联系在一起。

　　6、集团公司工程预算管理工作未能覆盖所有成员企业。

　　由于各种原因，集团公司工程预算管理工作未能覆盖所有成员企业，集团公司在工程项目管理上的职能作用未能充分发挥。

　　三、改进计划和预算管理工作的措施

　　1、集团公司经营管理部要充实人员，提高素质，在学习理论、总结经验的基础上尽快制订集团公司全面预算管理纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析工作指南等制度，完善全面预算管理制度体系，为科学编制XX年年及以后年度经营计划和财务预算控制书、改进计划和预算管理工作做好制度准备。

　　2、提高认识，加强执行力度。为此要做好如下工作：

　　（1）再次重申各成员企业总经理一定要在思想上、行动上充分重视计划和预算管理工作，要亲自领导编制、执行、分析检查、考核奖惩等计划和预算管理工作的全过程；

　　（2）集团公司和各成员企业要组织开展全面预算管理知识和管理制度的学习培训工作，提高大家的理论水平和工作能力；

　　（3）要注意搜集整理历史资料和市场信息，建立历史资料数据库和市场信息数据库，为制订计划和预算打好基础；

　　（4）要发动全体员工参与到计划和预算管理中来，预算的分解要与