公司外联部工作计划

时间：2021-05-01 09:03:36 工作计划我要投稿

公司外联部工作计划

　　日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的公司外联部工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司外联部工作计划

公司外联部工作计划1

　　首先很荣幸地成为药学院外联部的成员之一。新学期，新开始，新思路，新气象。新的学期我们外联部各成员整装待发，做好一切准备，迎接新的挑战，现将自己本学期工作计划汇报如下：

　　一工作背景

　　外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生会的工作产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。

　　二工作内容

　　自身培养外联部需要的是有较强的拓展能力、社交能力、沟通能力、组织协调能力的成员，自己应要在参与部门的不断实践中，不断地完善自己。

　　部门内部

　　1．应多与内部成员进行交流沟通，了解各自的想法，各自互相学习。可以举行一两次聚餐和出游的活动，增加部门成员之间的凝聚力，使我们的团队成为优秀，积极向上，和谐融洽的团队。

　　2．认真及时完成部门上级布置的任务，积极及时参加部门的各种会议活动。

　　3．遵循药学院外联部的各项规章制度，努力营造部门文化氛围，确保工作高效，顺利。

　　4．在工作中不断的吸取经验与教训，努力向部门中师哥师姐学习。

　　5．充分发挥自己的才能，在部门工作中做好自己的本职工作，并热心的协助其他成员工作。

　　部门外部

　　1．自己要努力参与建立部门与部门之间的联系，与各个部门建立起和谐良好的关系，在各种活动中展示出我们外联部的风采，树立起我们外联部的良好形象。在活动中，各个部门通力合作，大家不分彼此，以提高工作效率。同时，加强活动的代表性和轰动性，加深活动品牌效应的概念。以院组织的活动为主，部内组织的活动为辅，使活动成系列、成规模，更有气势的'开展下去。

　　2．寻求恰当的机会，如在运动会中，与体育部协作，发挥协同的积极作用。在各类晚会中，与文艺部等部门，协助落实晚会筹办的细节，争取把晚会举办成功。并根据我们的特色，拉动社会上的厂商的参与和协作，争取拉到厂商的赞助与支持。

　　3．加强校际合作。我们应该建立更加畅通，更加透明的高校交际合作网络。使信息更加畅通，方便我们药学院外联的各项工作。在合适的机会下，与长清地区的高校进行信息交流与沟通，进行信息互补。

　　4．外联部可以牵头策划搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系，并持续良好的保持下去。我们可以联系参观一些知名厂家，联系社会知名人士，政府部门负责人做一些符合我们药学院特色的互动型讲座，请厂商倾谈成功经验，举办学生会阶段性成果展等，争取拉到赞助与支持。

　　5．根据药学院的特色，举办跟医药有关的讲座！借着药学院的第一大院的优势，把活动的宣传做大做好。

　　个人对外联部未来的展望

　　1．培养外联部成员的责任意识。

　　2．继续加强外联部与学生会各个部门的协作。使外联部成员建立起良好的工作和个人情感。

　　3．利用一切可利用的资源，寻找新的思路解决资金来源问题，尝试与某些公司进行长期合作。

　　4．定期举行“老成员见面会”，让学长讲述药学院外联部的历史，为我们的工作提出好的建议。

　　5．部门内部定期召开小型会议，明确分工，责任到人。

　　6．集中力量搞好这个年度的重头戏，如运动会，迎新晚会，元旦晚会等等，力争在全院树立我们外联部的良好形象。

　　7．继续营造部门融洽的工作氛围，活泼但不松懈。

　　8．平时注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。

　　以上是我的工作计划，在具体的实施过程中，由于各种因素的影响，也许会有一些变更和调整。相信在学生会及各个上级部门的照顾下，共同把外联部的工作做好，为药学院作出更大的贡献。

公司外联部工作计划2

　　外联部是XX的重要职能部门，主要工作在于拉取赞助，协助其他部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个XX的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，离不开各个部门的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门的工作，才能使整个集体的工作正常运转起来。

　　过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的发展。外联部从基础性的机构发展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作计划如下：

　　一、人员编制：

　　外联部需要对内部人员进行编制，协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。

　　二、工作流程：

　　1 活动策划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案

　　三、部门管理：

　　通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。

　　1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。计划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。

　　2 工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。

　　3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。

　　4 持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。

　　5 培养成员参加集体活动的积极性，使外联部成员在XX的各种活动中展现自我。