网站工作计划

时间:2021-07-22 19:34:28 工作计划 我要投稿

网站工作计划三篇

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!我们该怎么拟定计划呢?以下是小编精心整理的网站工作计划3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

网站工作计划三篇

网站工作计划 篇1

  一、个人期望运营组网站间隔期间需要完成的工作内容:

  1.准备工作:(主要)

  (1)与产品技术部、策划部、市场部协调,确定网站的总体结构、总体内容、功能实现;

  (2)协调产品技术部、企划部、市场部区分待售商品类型;

  (3)配合艺团制作网站宣传图、商品展示图;

  (4)编辑商品的基本属性描述、价格、物流等信息;

  (5)了解农产品市场需求、行业动态和热点话题;

  2.网站信息的维护和变更:(主要是)

  (1)网站栏目的策划和内容编辑,每页的策划和内容编辑;

  (2)收集、编辑、校对主页及相关专题栏目的数据和信息;

  (3)数据添加;

  (4)监控网站各栏目,了解各栏目的数据来源,及时跟踪网站更新情况,保证各栏目发布的及时性、相关性和正确性。

  3.网站管理:(主要)

  (1)检测整个网站的内容和功能;

  (2)网站论坛等用户交互服务的组织管理和内容管理;

  (3)整合优质资源,为销售部提供支持;

  (4)网站头条,各专栏重要活动的选题或专题策划,以及相关内容的软文写作,配合网络推广组,提高网站内容质量,优化网站搜索引擎

  4.网站设计:(二级)

  (1)配合设计师和开发者对网站新页面进行修改,增加功能;

  (2)根据各部门的建议完善公司网站各个部分的细节;

  (3)协调各部门人员按计划完善网站功能;

  (4)专栏专题策划,撰写有益文章;

  5.操作:(晚)

  (1)协助策划和实施公司的公关活动和市场活动;

  (2)推广网站内容资源,开发和拓展合作资源,促进与其他网站的交流与合作;

  (3)规划和制定网站内容资源和服务资源的线上线下推广活动;

  (4)合伙人的联系和维护;

  (5)网站宣传资料的编写。

  二、个人职业技能提升计划:

  (1)对互联网行业有较好的了解和熟悉,有丰富的网上商城和电商网站后台运营经验;

  (2)掌握基本的网络知识,熟练操作photoshop、dreamweaver、flash和办公软件

  (3)良好的写作和排版技巧,稿件轻松、清晰、流畅;

  (4)提高他们有计划地收集、总结、组织和表达信息的能力。

网站工作计划 篇2

  经网站筹建委员会4月20日晚开会讨论决定,将网站的名字暂定为:xx;性质为:价格查询网。为使网站得到长足、健康的发展,特订立了xx年度的工作计划:

  一、由xx负责网站的建设及维修工作xx、xx负责业务宣传工作。

  二、4月15日前完成网站的框架建设工作(包括网页的设计、LOGO的设计、网站的宣传言等)。

  三、4月20日前到三大超市(天天、乐多多、泰兴)拿回宣传快迅,并完成录入工作。

  四、4月30日前网站建设工作完工,并开始试运行。

  五、网站推广工作:

  1、 向各商家宣传网站,在网站上为商家做广告,并要求商家宣传网站。

  2、 前三个月免费为商家做宣传。

  3、 开拓新客户。

  六、8月1日起网站运营见效益。

  七、12月达月产值1千元。

  1、工作计划是什么?

  工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、具体的为“安排”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深入、细致的为“计划”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类,计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。

  2、了解前台文员是做什么的'?

  1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误;2. 负责来访客户的接待、基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌;3. 对客户的投诉电话,及时填写登记表,并于第一时间传达到客户服务团队,定期将客户投诉记录汇总给副总经理;4. 负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净;5. 接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作;

  认真执行目标卡的管理规定,完成本部门分配的工作和任务

  4、工作计划内容是什么?

  要写这个也不会很难呀,只是写一下你做的工作内容,还有就是,你怎么样才能把你的工作做得更好,当你了解了前台文员做什么,那就把要做的全部写出来,站在你领导的位置去想他到底要你写什么,你把平时做什么事,写的详细一些,这样你的老板也就知道你平时在做什么了,同时也是对你的认可。

网站工作计划 篇3

  网络编辑工作规范是编辑部内部建设的重要组成部分,是促进编辑工作提高质量,同时也是网站运营中重要的一环。下面以我为网络编辑写的工作规范为例,详细介绍网编工作中要注意的细节问题并保证严格执行。

  一、目前现状及对策框架:

  1.1二手房内容:

  1)二手房房源信息修改:围绕二手房,房价,出售及卖点描述,2千套房子的信息完善修饰(预计2个月完成)

  2)问答版块更新 每天5-10条 (围绕关键词去做)

  3)二手房资讯更新 福州二手房相关资讯

  4)购房专题一星期更新一次

  1.2新房内容:

  1)新房日常更新

  2)广告位更新

  1.3 编辑岗位的要求,及编写制度拟定

  1.4协调主页推广我们的信息资讯。

  1.6后台人员对发布前的编辑规范。

  1.7房产知识培训和SEO网络推广的培训。一个月各主管组织培训。针对房产知识、SEO搜索引擎(5W1H),及网络成功案例的分享。

  二、编辑要求

  2.1选稿

  ① 摸准权威房产网站的新闻更新规律,及时捕捉新闻,选用新闻价值高、可读性强、具有知识性、实用性的稿件。 (每个编辑手中不但要有8个合作学校的网站,还要有20个权威房产网站网址,并掌握其更新规律。)

  ② 对热点新闻注意从不同角度选稿,深度分析后修改做伪原创并发布到网站上。 每周从自己所擅长的领域以多角度深层次撰题写稿做原创文章一篇(每篇500字以上)。

  ③ 信息量达到不漏重要新闻外,还要捕捉更多能吸引人的新闻。

  ④ 编辑有权利也有义务对所有稿件进行修改编辑,杜绝直接的Copy行为。网络采集新闻内容,应在本地电脑上建议一个文本文档,将复制内容粘贴进去。在去掉所有格式后,第一要对首段落文字进行重新编排做伪原创;第二要把各段文字首行文字缩进字符控制好;第三要通读全文

  2.2专稿和专题的制作

  ① 收集同行专题页面,做对同行网页优势及特点做文字性分析报告。

  ② 从百度上同行网站捕捉最新新闻,编译成专稿。

  ③ 组织专访、座谈、同网友会面等活动写专稿。

  ④ 编发网友来稿和社区讨论稿。

  2.3内容标题规范

  ① 力求简短、醒目、新颖、吸引人。

  ② 最好为一行题,字数按不同版块规定而写。 目前本网站字符数待定。

  ③ 特定媒体原题可省略地名或用代称,应将地名标出。

  ④ 标题上最好不要出现如“” , 。 ! ? - 等特殊字符。

  ⑤ 前台页面标题注意防止折行。

  ⑥ 编辑有权利也有义务对所有标题进行修改编辑,杜绝直接的Copy行为。

  2.4注信息源

  ① 原新闻作者要保留。

  ② 新闻资源来自站的,要标明新闻来源。

  ③ 信息为转载的,最好去找原出处,否则,仍以最后出处为信息源。

  2.5文章处理

  ① 分段,文章的段首空两格,与传统格式保持一致,因网上看文章较费眼睛,段与段之间空一行(在编辑系统里按“Shift+Enter”)可以使文章更清晰易看。

  ② 沿用 "今天"、"昨天"发生错误的,应改成具体日期。

  ③ 稿件中的汉字、标点符号变成"?"、"囗"或空格的(也就是乱码现象),应据原稿改正。

  ④ 文中出现的繁体字一律改成简体,文尾"完"字删去。

  ⑤ 提倡缩编、精编,从报纸转成网络文稿,常常形成完全或基本雷同的两段文字,应删去雷同部分。 ⑥ 杜绝错字、别字和自造字,注意平时积累。

  2.6图片处理与应用

  ① 除充分利用现成的图文稿件外,可将分别报道的图片新闻与文字新闻加以组合,以利网民阅读。 ② 保证图片不变形。

  ③ 图形文件扩展名必须为"JPG"和"GIF"。

  2.8频道首页要闻

  ① 代表自身网站和频道特色,要精心制作。

  ② 应保证能够每日定时定量更新,发布时间要SEO看网站日志,分析蜘蛛访问规律后发布,尽可能"图文并茂"。

  ③ 精选购房者关心、喜闻乐见、生动活泼、能吸引人的稿件,力求一下子把他抓住,非看不可,尽量避免与一般网站的要闻雷同。

  ④ 用图片报道人们关注的最新新闻,以成就精彩瞬间为主。

  ⑤ 画面要美,选近景、特写,或切取精彩部分(会有有摄像摄影记者)

  2.9专题

  ① 专题是集中信息,方便阅读的手段,应积极增设。

  ② 选题由关注程度决定,所设栏目一般为新闻事件开始,然后引出相关过往相同事件,只加以评论(专家点评、网友点评)或罗列正反观点等,并配有视觉冲击力强的图片新闻、背景资料、相关链接等。

  ③ 专题新闻要全,并选重要的同时发往频道和主页快讯栏。

  ④ 也可针对一些容易产生商业价值的信息做专题集中展示去推广。

  2.10合作链接

  ① 积极寻求合作者,以增加实时实用信息。

  ② 经常点击,发现变动,及时改正。

  2.11 审稿制度

  ① 每个编辑所发稿件,自己要认真审查一遍。

  ② 两个编辑负责一个频道的,要互相将另一人的稿件复审一遍。三人组成的,则分工复审。专题、推荐文章原创文章需要总编最终审核发布。

  ③ 编辑没有把握的稿件,总编审后再发;总编也没把握的文章,需要向上级领导批示。杜绝自以为是,想当然的做法。

  ④ 各部门负责人有对网站内容作出抽查和评审的权利和义务。

  三、主页推荐规范

  3.1.头条链接

  头条置顶推荐新闻,每篇文章都要写一段能涵盖全文的文章。 字符数结合站长工具给的建议及网站版块大小而定。

  3.2.图片推荐

  推荐图片要有一定时效性和独特性,视觉冲击力强,并配有相应文字,以起到画龙点睛的作用。更新频率为每周或者特定节日。图片应不涉及版权问题(严禁推荐带有sq和政治丑化色彩的图片)。

  四、量化工作

  工作量化要根据网站的大小,频道多少,业务范畴及合作期限,网络编辑人数多少,工作时间的长短、网络编辑的资历等因素酌情而定。

  五、日工作量(绩效考评)及奖罚制度

  第一条:资讯审核人员(责任编辑)由3~6人组成,负责网站资讯频道所有资讯的审查和编辑。

  第二条 原创资讯月工作量不低于5篇/月(一周至少一篇原创),采集伪原创每天不低于30篇/天/人。问答版块更新 每天5-10条 (围绕关键词去做)。个人申请微博账号转发爱房网的资询短信,至少要5条短讯/每天。

  第三条 审核工作实行月值班制,每月由一名编辑担任资讯审核,负责审核所有频道文章,资讯审核人员要有责任心

  第四条 编辑外出采访:外出采访根据情况报销公交车费。。外出采访原则上需要完成当日的工作。如有特殊情况,根据平均每日工作量折算为有效信息量。外出采访者,所拟定的原创文稿,给品牌和浏览量加大加多的,公司安排优秀奖励。

  第五条 每天编辑人员,在17:10~17:45分,提交电子档的日报表发到主管邮箱,(写上今日转载的6篇文章标题和网址),同时,日报表列入绩效考评。当日未完成的绩效分数,评扣2-5分。当日未提交报表的于第二日的9:30前补齐,如第二日未提交日报表的,日扣3分。每日的绩效主管报表体现。

  六、后台内容发布前编辑规范

  6.1坚持以提供房产行业咨询平台为基础,正确把握行业舆论导向,树立网站权威性,内容上力求做到差异化。(差异化是指网络上采集和新闻,从标题、内容首段前200字,正文段落顺序都要有所改变)

  6.2以购房者需求为出发点,不遗漏购房者所关心的重要新闻和信息,不断充实网页内容,提供更周到的服务。

  6.3提倡“抢新闻”和适时发布,缩短与事件发生和信息源的时差。尽量要在其它房产的前面。

  6.4做为合格的网编人员,杜绝知识性、文字性差错。

  6.5鼓励和提倡信息内容的原创性,以及再加工和处理,避免简单的重复和拷贝,杜绝直接复制粘贴新闻的不良倾向。

  6.6标题应按首页不同版块的新闻标题字符数而定,不能过长和过短。

  6.7各频道或专题页内容中,每篇文章所含关键词标准为三个,且关键词自然平均分布在整篇文章中;关键词要分为主关键词、拓展关键词和长尾关键词,并且在文中应加粗后加超链做为锚文本,链接地址标准把国家和公司的要求为标准。

  6.8发布网站内容里,不得出现本公司以外的网址、电话、邮箱和联系地址。

  利用相关专业知识及计算机和网络等现代信息技术,从事互联网站内容建设,主要工作内容是:采集素材,进行分类和加工;对稿件内容进行编辑加工、审核及监控;撰写稿件;运用信息发布系统或相关软件进行网页制作;组织网上调查及论坛管理;进行网站专题、栏目、频道的策划及实施。

  6.9结合SEO搜索

  七、编辑人员的培训:

  7.1定期的邀请(顺隆房产的店长或市场高级经济人来给网络编辑和网络推广的人员讲课,授房产知识),

  7.2网络的管理层也会做PPT教材,网房产知识培训和SEO网络推广的培训。针对房产知识、SEO搜索引擎(5W1H),及成功网络编辑成功案例的分享。

  7.3编辑人员

  个人建议公司对所编写的内容进行奖罚分明:1.奖要大奖2.罚要小罚。最忌讳不奖只罚,小恩惠大惩罚,不然就会像其它公司那样,全是流水的兵,好不容易培养起来了,受不了新的政策都走了。很多同事都非常优秀的,只是受不了公司非人性化的管理。没有失败的编辑,只有失败的管理者。在网络编辑工作的规范上,好处体现在因为严明的制度上,从而使网站获得了超好的关键词排名,不好则在好不容易培养起来的人因不堪重负而离职。

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