年中工作计划

时间：2021-09-21 11:15:10 工作计划我要投稿

关于年中工作计划三篇

　　日子如同白驹过隙，我们的工作又将迎来新的进步，来为今后的学习制定一份计划。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编精心整理的年中工作计划3篇，欢迎阅读与收藏。

关于年中工作计划三篇

年中工作计划篇1

　　一、指导思想

　　以牢固树立以教师为本的理念，围绕教师专业发展，坚持“面向全员，突出骨干，”的工作原则，以“师德教育”和“新理念、新课程、新技术”为核心，以积极参加“远程”网上培训为主，和“校本培训”相结合的培训形式，全面提升教师的教育教学水平及教育技术能力。

　　二、工作任务

　　抓好全员教师的“学科培训”和长春教育学院的“远程”网上集中培训工作继续开展“校本研修与课程建设行动计划”全面完成培训任务。

　　(一)全员教师培训

　　1、师德培训

　　2、学科培训

　　(1)积极参加进修学校组织的学初各科培训。

　　(2)利用互联网开展远程全员培训

　　(3)按照长春教育局要求，开展读书竞赛活(20xx年4月23日是第17个“世界读书日”)

　　此次读书竞赛活动从20xx年4月20起至6月下旬结束。这次活动分层次进行读书文章征集和自下而上的读书会。读书活动应围绕“青年教师是如何与书为友，在书中汲取精神营养，促进专业发展，共享知识性、实践性成果”这一主题，内容上要有深度、有情感、有生活、可借鉴、耐寻味、引思考。

　　(二)骨干教师培训

　　1、落实“长春市中小学教师校本研修与培训课程建设行动计划”，继续参加“长春市中小学骨干教师优秀培训课程评比活动”。丰富教师学科培训课程体系。

　　2、组织安排好骨干教师参加20xx年网上的各项培训;

　　3、开展优秀课评比活动，以骨干教师带动全体教师，逐步使课堂丰富化、规范化。

　　(三)抓好校本培训，按要求做好“校本培训”工作，

　　(四)抓好培训管理工作

　　1、按长春市教育局要求，提高教师专业水平，逐步缩小同城市教师的差距，达到教育均衡发展。

　　2、做好《继续教育证书》的记证、验证及考核工作。

　　3、继续实行继续教育学分登记考核制度，年末会同人事局对全员教师参加继续教育的学分进行考核登记。今后继续教育学分将与教师聘任、教师资格、评职晋级、年度考核、绩效工资、评优选先挂钩。

　　三、培训方式

　　1、辅导方式：采取在线自主交流与专家辅导答疑相结合的方式。在辅导教师的组织和指导下，开展在线学习交流，学员在网上参加主题讨论。专家针对学员学习研讨和交流中普遍关注的突出问题，通过网络或视频进行集中辅导答疑。

　　2、每周一和每周三第七八节为培训学习时间

　　地点：电子备课室

　　四、组织机构

　　武龙中学“国培计划”远程培训项目教学技能培训领导小组

　　组长：马从发

　　副组长：孙宝华

　　成员：郭立国马俊成左海波

　　吕树新陈瑶

　　教学技能远程培训项目班班主任：郭立国

　　远程教育技术管理员：吕树新

　　五、要求

　　1、各参培教师要高度重视，认真做好有关培训工作，确保培训活动的顺利开展。

　　2、学校远程教育技术管理员要在培训之前认真做好设备技术准备，保证电子备课室每天计算机都能上互联网。

　　3、参培教师要按时参加各种培训、收看培训课程，做好听课笔记，完成相关作业，积极完成培训工作任务。

　　4、参培教师在培训结束后，要将收获与体会形成书面材料上交到学校继教办公室。

　　六、考核

　　1、过程考评

　　通过考核学员出勤情况、参加学习讨论情况、作业提交情况，对学生进行过程性考核(由系统自动生成学员考核成绩，60分以上为合格，60分以下为不合格)。

　　2、成果考核

　　(1)完成一份对自己过去教学设计的改进;

　　(2)完成一个单元的教学设计(包括教学内容的教育价值、以学生研究为基础的学生分析、单元教学流程的安排、课时目标的确定)。

　　成果考核由各班辅导教师给出最后成绩，分优、良、合格、不合格四个档次。

　　过程考评和成果考核两项均为合格者为总成绩合格，若其中一项不合格，总成绩即为不合格。

　　二月份：

　　第一次全员教师学科培训，教材辅导(20xx年2月21)

　　三月份：

　　1、拟定工作计划

　　2、落实榆树继续教育办公室的精神，严格落实继续教育计划。

　　四月份：

　　1、第一次校本培训

　　2、培训者培训

　　五月份：

　　1、第二次校本培训

　　2、学科培训

　　3、开展“读书演讲”活动。

　　六月份：

　　1、第三次校本培训

　　2、参加基地校举行继续教育活动

　　七月份：

　　1、安排暑假培训工作

　　2、安排骨干教师参加骨干教师培训

　　八月份：

　　1、参加骨干教师培训

　　2、第二次全员教师学科培训，教材辅导。

　　九月份：

　　1、第四次校本培训和培训者培训

　　2、开展优秀教师培训课程评比活动

　　十月份：

　　1、第五次校本培训

　　3、学科培训

　　3、开展优秀教师培训课程评比活

　　十一月份：

　　1、第六次校本培

　　2、优秀教师培训课程评比活动总结表彰。

　　十二月份：

　　1、年终工作总结

　　2、安排寒假骨干教师培训

年中工作计划篇2

　　一、意义：

　　1、校本课程是教育部制订的全日制普通高级中学课程计划的课程设置中的.选修课，是福建省《示范性普通高级中学评估标准(试行)》的新66条指标中要求的范围(见A3：B7：C24-C26)。

　　2、校本课程的实施有助于更好地实现教育目标和办学特色、学校课程的实施与改进、教育决策的民主化、学生的个性发展和教师专业发展水平的提高。

　　二、实施细则：

　　3、学校组织各年段成立校本课程开发与实施领导组，成员由下段行政、段长、备课组长和班主任组成，组长由一名行政担任。

　　4、高二、三年段在上一学期期末(教师离校前一周)各备课组提供自己开发的校本课程科目(语文、数学、英语等各3门，其他学科各2门)及其摘要到教务处资料室，，以供下学期初(第1—2周)学生选课。高一年段各备课组在学期初第一周按上面要求提交以上科目及摘要给段长，以供第二周学生选课。

　　5、学期初(第1—2周)领导组成员指导学生选课后与教务处协调，经教务处批准，确定临时班各班人数及相应的教室后由班主任公布：临时班(1)学生名单(包括原行政班、学号);(2)主讲教师;(3)开设科目;(4)开设课时(至少连考试及考查共8课时)。

　　6、学生逢双周在规定时间开始上课，至本门课程修完(时间最迟不延伸至本学期期末复习考试)。

　　7、各年段的校本课程实施结束后的第二周由备课组长将本学期实施的校本课程材料：(1)教案(2)试卷及答案(3)一个临时班的学生试卷(有批改或有评语)(4)其他过程性材料(5)经教研组长审核签名的教材(6)计划(7)总结共七项材料以电子文本形式送交教务处林昭昕老师。

　　8、校本课程结束后的第二周，主讲教师须将学生成绩(百分制或等级制，后者分合格与不合格)或过程性材料送原班主任，班主任统一汇总送段长，再由段长送教务处黄德财老师。

　　9、提早完成的校本学科，原课时安排由本学科主讲教师下班督修自习。

　　10、学校校本课程委员会在适当时期组织对各年段、各学科的教材及实施情况进行评比，推出优秀校本教材若干门。

　　11、学校倡导信息技术与校本课程课堂教学的整合，鼓励形成专项网页式的多媒体教材。

　　12、学校根据课时，发给主讲教师一定的工作补贴，教师参加校本课程的开发、实施情况计入年度考核中。

年中工作计划篇3

　　一、指导思想：

　　用核心价值观打造发展的平台：科研兴校、名师强校、质量制胜。创建适合学生发展的教学模式。

　　二、工作理念：特色、情商、质感、福祉。

　　三、工作目标：

　　1、年级部特色化深入。风格迥异，精彩纷呈。

　　2、利用“八月会议八项规定”的平台，强化教师的思想瓶颈突破和业务培训，努力打造一批品德高尚、业务精良的名师、骨干教师团队。

　　3、落实安全工作责任制，防止安全事故的发生。创建零违纪班级。

　　4、利用教育部xx课题“少教多学”为平台，推进“四三三”教学模式，构建特色高效课堂。

　　5、质量是生命，聚焦“两案”。辅优补差，注重尖子生和特长生培养，整体推进，实现学生发展变化信息轨迹动态曲线谱，保生率底线90%，控制线95%以上。

　　6、九年级质量为焦点，实现中考全县前十中进5人的突破，平价生上线率实现40%以上。

　　四、工作措施：

　　（一）主题发展

　　政教处：开展以“一个目标、两个服务、三个重点、四个突破、五个场所、六个渠道、七种方法、八步程序”为特色。扎实细致开展德育工作，实现德育工作的民主化、科学化、自治化、有效化、特色化。

　　教务处：

　　七年级：开展以培养学生的“五自”（自信、自立、自强、自尊、自爱）、“四会”（会做人，会学习，会生存，会处事）的行为习惯为主题，陪养学生良好的学习、生活习惯，强化常规养成教育为抓手，使之尽快步入健康发展的良性轨道，为学生的终身发展打下坚实的基础。

　　八年级：开展以“快乐学习、幸福成长”为主题，培养学生自主学习、自主生活的能力。

　　九年级：开展“爱祖国爱妈妈”为主题，旨在让学生明白做人的意义，让他们明白自己肩负的社会责任和家庭责任，从而让学生明白自己学习真正目的和含义。

　　（二）抓好六支队伍的建设，创建“务实、静心、高效”在团队

　　教干队伍建设。

　　1、静下心来抓管理，潜下心去抓质量。

　　2、对内低调做人，高调做事；对外高调做人，高调做事。

　　3、教干群体目标一致、分工协作、责权分明、勤政务实。

　　班主任队伍建设。博爱、责任、创新

　　1、班主任管理理念的更新：一是整体理念，即一荣俱荣、一损俱损；二是平等理念，即师生平等、生生平等；三是班主任工作的目标“为了一切学生”的成长和发展；四是人本理念，即承认学情差异、并重个性张扬、追求全面发展；五是创新理念建立适应学生发展的班级管理制度及学生操行评比体系。

　　2、班主任工作能力的提高：一是提高施爱能力，即让学生深切感受到班主任的爱真切而具体、深沉而含蓄；二是提高协调能力，即服从学校安排，团结任课教师，融入社会并与家庭密切合作；三是提高个异教育能力，即制定辅优补差的措施，提倡“特别的爱给特别的你”；四是提高激励能力，即提倡正面教育引导学生，探讨班主任表扬学生的艺术，建立完善班级学生激励制度。

　　3、班主任的管理与考核：实行学校管理、政教处牵头、年级部主任具体负责的班主任管理体制，建立了以班级目标管理、学生行为动态考核为中心的班主任及班级工作的考评制度，将纪律、卫生、学习、黑板报、升旗仪式、晨训、宣誓、主题班会、志愿者活动、学生就餐、宿舍就寝、班级竞赛、好人好事、义务劳动、公物管理、班主任计划、总结、论文、个案、家访记录、学困生培养与转化等内容纳入考核范围，对班级工作实行量化，每天一公开，每周一通报，每月一公布，严格兑现奖惩。

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