下周工作计划

时间：2021-10-24 12:15:36 工作计划我要投稿

【精华】下周工作计划3篇

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。拟起计划来就毫无头绪？下面是小编整理的下周工作计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【精华】下周工作计划3篇

下周工作计划篇1

　　目标：

　　让幼儿知道做每一件事情都有一个顺序。

　　帮助幼儿巩固日常生活中建立的操作规则。

　　通过活动，继续联系手部小肌肉动作。

　　引导幼儿继续认识日常生活中常见的蔬菜。

　　家长工作：

　　让幼儿在家做事情要有顺序

　　让幼儿多吃生活中常见的蔬菜并认识这些蔬菜。

　　保育工作：

　　督促幼儿午餐时要保持桌面和地面的清洁

　　天气热了，幼儿户外活动时及时帮幼儿脱外套。

　　5月12日星期一下午

　　活动一《妈妈的围裙》

　　目标：把贴纸能贴在相应的位置上。

　　环境与准备：幼儿用书

　　过程：幼儿根据观察，把幼儿用书后面的贴纸撕下来贴在围裙的中间位置。

　　5月13日星期二下午

　　活动一：美术《蝴蝶》

　　5月14日星期三下午

　　活动一《拣菜》(详)

　　目标：继续学习使用剪刀，促进小肌肉运动。

　　学习挑菜，知道不同的菜处理的方法不一样。能正确指认一些常见蔬菜。

　　环境与准备：

　　白米笕或红米笕。

　　平头小剪刀，篮筐。

　　过程：一认识米笕

　　——小朋友你们看，这是米笕。都有些什么颜色的?

　　——对了，有白色和红色。

　　二一起学剪掉米笕的根

　　——小朋友，我们把米笕的下面部分(就是根部)剪掉。然后把上面的放在大篮筐里，剪掉的根放在小的篮筐里。

　　——这里有红米笕和白米笕，小朋友把他们的根部都剪下来。

　　三：分开好的与坏的

　　——小朋友请把好的与不要的不要混放了。

　　教学反思：现场描述：教师出示米笕让小朋友认识，并告诉幼儿如何剪米笕。

　　发现问题：在上课过程中，当教师出示米笕时幼儿刚开始都有很大的好奇心，可是等教师介绍完以后并告诉幼儿要如何去剪米笕时，一些幼儿表现出的兴趣并不是很大。

　　解决问题：在看到这种情况以后，我先是看了小朋友自己剪的米笕，然后我把表现好的幼儿交到前面来表扬了他并且把她剪的米笕给小朋友看看，最后给他贴上红苹果。那些坐在地下的幼儿看到以后为了能得到好看的苹果都开始很认真地剪了起来。

下周工作计划篇2

　　目标：卖房子！租房子！

　　二手房部门实施之前制定的计划已经有几天了，但由于这几天人员不齐，我自己也有事请假，对于具体实行及效果追踪上，没有做到及时反馈，因此，在接下来的工作中，工作重点不光是需要执行上次制定的计划，更需要进行及时的反馈与修正。下周及一月工作重点如下：

　　1、关于提高二手房部门工作人员的积极性

　　下周已经进入公司考核的末期，但某些工作人员仍然比较懒散，每日出行目的不明，每日回公司交代任务不痛快，仿佛是为了完成任务而完成任务。对于此种现象，拟决定执行以下几点：

　　① 继续执行细化分工的决策，并且任务汇报必须细化。当日如果下达任务是拍房源两套，那么除非交回等效等价值的两套房源信息，否则视为当日任务未完成 ② 公司将随时检查客户跟进情况，以调查客户满意度的理由，查看客户跟进情况 ③ 每人新增房源数目定量，每周末检查

　　2、关于纠正部分工作人员工作上的误区

　　在上周的工作谈心中，部分工作人员已经提出会竭尽全力，以卖出房子为最终目的，努力工地。这种态度是好的，但是在工作过程中，仍需要大家配合，独行侠的作风绝不可取。本周计划与该工作人员进行谈心，努力纠正在工作上的`误区

　　另外，部分懒散的工作人员也会进行谈话，希望能在最后的机会中扭转这种不负责任的工作态度

　　3、关于早会与晚汇报制度

　　本周，由于人员不齐，独立早会与晚汇报制度没有发挥应有的作用，下周将会将这项制度持续下去，并且，要求员工在出行时养成及时汇报的习惯。

　　4、落实软件的使用

　　软件装上不是用来放着看的！房源不输进去也是不知道是不是真实存在的！跟进如果不填的话，一天的工作也是看不到的！因此，着重强调，所有的信息必须登入系统！如果未登入，视为无该项内容！

　　总结

　　二手房部门还存在着许许多多的问题，我希望这些问题能够逐步被解决掉，能让二手房的工作步入正规。另外，希望大家群策群力，实现二手房部门的开张。年前，希望能够尽快成交！

下周工作计划篇3

　　一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为:

　　1、完善部门组织职能;

　　2、完成部门人员配备;

　　3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;

　　4、提高部门工作质量要求;

　　5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

　　二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

　　也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

　　三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。

　　绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

　　1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

　　从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。

　　行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

　　3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

　　第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.

　　行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。

　　此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。

　　包括:企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。

　　一、企业文化的深化塑造

　　企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

　　1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。