月度工作计划

时间:2021-12-25 15:08:15 工作计划 我要投稿

关于月度工作计划3篇

  人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编收集整理的月度工作计划3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

关于月度工作计划3篇

月度工作计划 篇1

  为了促进市场部尽快推进郑州日产汽车的市场开发工作,现对市场部的权限及工作职能做出规范及考核。

  一、市场部负责人:XXX

  二、工作范围:市场部主要负责市场开发及维护、展厅的布置、促销活动的组织及执行、客户管理及维护 三、收入组成:

  底薪20xx元+岗位500元+全勤100元+交通200元+通信200元+月度考核1000元+工龄; 四、职能权利:市场部有权组织公司各部门参与实施各项市场开发及维护活动,对各部门人员有合理组织调动的权利,在各部门人员合理协调的基础上,各部门必须无条件支持和配合。 五、考核项:

  1、月度小型巡展活动次数; 2、月度DM单页扫街活动次数; 3、每月市场促销活动开展; 4、月度网销及外拓集客量; 5、展厅月度实销量; 六、考核要求:

  a每月≥开展2次小型巡展活动; b每月≥开展6次DM单月扫街活动; C每月≥开展1次市场促销活动;

  D每月集客量≥40名;(仅限网络、扫街、巡展、展厅) E月度综合评价; 七、考核分值占比:

  八、考核要求:

  1、巡展次数证明以当日的报纸和巡展活动合影照片。 2、扫街次数证明以当日的报纸和扫街活动合影照片。

  3、月度促销开展:对应工厂及公司月度促销方案、制作相应物料以及与销售部、大客户部对

  接联合开展,月末以当月促销活动方案原件扫描件(销售经理、总经理签字)、物料照片及活动现场照片为依据。

  4、集客量以当月完整客户回访记录(线上及线下),经销售经理签字确认为准。(客户信息、

  回访记录、销售经理确认、市场部回访抽查)

  5、次月5日17:00前必须将当月的所有上报材料整理完整并上报,如延迟上报的将取消当月

  考核项。

  6、当月实际考核总分数≤60’的将取消当月考核奖励,分数≤50’的将处以300元罚款。 九、其他及监管

  1、市场部线下线上活动收集的所有意向线索客户市场部均交由展厅主管按照进行整理归纳、

  并负责落实回访及跟踪责任,3天内展厅主管签字确认后交市场部抽查审核。如期间出现销售顾问回访记录与实际抽查不符的,将对当事销售顾问按照严重工作失误处以200元罚款,展厅主管负有监管失误责任按照200元罚款。

  2、网络意向线索客户实现销售后,市场部将由销售员当月提成中获得帅客、PK (锐骐系列)、MX6、NV200均150元/台、NISSAN PK系列200元/台、PLD 300元/台、其他车型100元/台; 3、销售顾问在客户跟踪、回访工作中有弄虚作假行为的,一经核实将对销售顾问处以200元/次罚款。

  5、市场部人员递交当月工作资料真实性方面有弄虚作假行为的,一经核实将对处以500元/次罚款,并取消当月考评资格。

月度工作计划 篇2

  1。组织做好进行中的规划编制工作。

  2。完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰、重要地段绿化和铺设彩砖及居民区楼间硬覆盖工程建设。

  3。做好建设项目的规划审批工作。

  4。协调安达做好XX年搬迁户回迁工作。

  5。做好上半年工作总结及下半年工作计划。

  6。城建档案馆工作:獐子岛农贸市场二期工程、看押所华龙住宅1号、2号楼工程档案整理归档。

  7。协调、督促安达做好三盘碾子低洼区改造、大盐场五星级酒店和环海公园挡浪堤的建设工作。

  重点工作研究:上半年工作总结及下半年工作计划

月度工作计划 篇3

  四月份的各项工作也已经告一段落,我们体育部也将会总结上个月工作中的不足,以全新的面貌迎接五月份的工作。以下是我部这个月的主要工作:

  1. 总结上个月工作中的不足,反思五四杯工作中的失误,及时调整工作状态,吸取教训,总结经验。

  2. 在生活部、组织部的协助下做好五四杯的收尾工作,即完成对球队的.经费、慰问品、奖状的发放。

  3. 协助外务部做好实习生a计划的收尾工作。

  4. 协助学习部做好师说论坛工作的开展和完善。

  5. 协助大四的学姐学长做好毕业晚会的举办工作,让学姐学长们有一个完美的、值得回忆的happy ending。

  6. 做好田径队的换届工作,主动关切退下来的运动员,并从老一届队员那里吸取经验。

  7. 在五月底时开始着手制定下学期的工作计划。

  这个学期我们体育部的主要工作基本已完成,但不能松懈,积极配合各部门做好相关工作的开展,同时时刻做好准备,随时等候组织的安排与人事调动。

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