清洁工作计划

时间:2022-11-29 00:00:26 工作计划 我要投稿

清洁工作计划汇编六篇

  时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,现在就让我们制定一份计划,好好地规划一下吧。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编为大家整理的清洁工作计划6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

清洁工作计划汇编六篇

清洁工作计划 篇1

  为了更好的改善现场环境,提高工作品质,带给客户全新的`体验价值,树立良好的企业形象,特制定以下清洁计划:

  一、装配区工作内容及时间安排:

  1. 清洁地面灰尘、油漆,油污及其他残留垃圾。

  2. 石墩的日常清扫。

  3. 每天早上7:15至8、;15 下午13:00至14:00对垃圾桶进行清运,由朱荣根完成。

  4. 每月一次进行消防器材清洁保养(每月最后一周六下午完成)。

  5. 每月最后周末进行一次地面清洗,由朱容根加班完成。

  6. 每季度一次对无尘间玻璃的清洁。

  7. 每半年一次对全厂进行安全卫生大检查。

  8. 现场其它事项的完成。

  二、仓库加工区工作内容及时间安排:

  1. 每天8:30—10:30 14:30----16:30进行铁屑清运,有朱荣根完成。

  2. 每天11:00—12:00进行铁屑清运。

  3. 每周进行一次地面除尘,用吸尘器作业,由朱荣根完成。

  4. 每月一次进行消防器材清洁保养(每月最后一周六下午完成)。

  5. 每半年一次对全厂进行安全卫生大检查。

  6. 每年一次对墙壁、玻璃、钢立柱进行。

  三、车间二楼及洗手间工作内容

  1. 上下四个洗手间

  2. 副总办公室

  3. 二楼会议室

  4. 二楼通道地面

  5. 楼梯及扶手

清洁工作计划 篇2

  一、指导思想

  按照城区建设规划的总体要求,以改善群众生产生活环境为宗旨,全面开展小区环境综合整治工作,进一步提高小区环境卫生管理水平。

  二、整治目标

  这次庭院小区环境卫生综合整治工作的目标是

  1.达到环境整洁,环境实行标准化管理。楼道干净,秩序良好。

  2.要做到责任区划分明确。小区内全天候有人保洁。

  3.擦洗干净,院区内设置的果皮箱要及时清掏。摆放整齐。

  4.对陈旧立面粉刷整修,保持建筑物容貌整洁。清除和楼道张贴喷涂的广告。

  5.根据季节变化和管理要求,环境保持日常整洁干净。及时清除污冰残雪堆、炉灰堆、垃圾堆、残土堆、杂物堆和乱扯乱挂、乱贴乱画、乱摆乱放和房屋上的堆积物,消除卫生死角。

  6.无果皮、塑料袋、纸屑等杂物、无砖瓦石块、无人畜粪便、无散袋垃圾。冬季及时清扫路面积雪,清扫保洁达到七净四无”标准。即:楼道净、地面净、绿地净、楼根净、树根净、楼洞净、墙角旮旯净。确保居民出行方便。

  7.无凹陷破损。内道路保持平整完好。

  三、整治范围

  城区10个社区全面开展小区综合整治工作。以城区机关单位和居民为重点。

  四、任务安排

  (一) 街道办事处各社区为管理的具体责任单位,小区整洁工程由区市容环卫局牵头。具体实施环境的'日常管理,建设局、爱卫办、文明办等相关职能部门按照各自职能,依据相关法规,对管理进行协调服务、检查指导、监督考评。

  (二)内出现的各种环境清理费用、问题整改费用,本着管理谁受益谁管理的原则。均由社区协调居民小区承担,并按照整改时限要求予以解决。

  (三)深入到各小区,环境综合整治领导小组采取每天检查、每月抽查、季度评比、年终总评等方式。对环境卫生状况进行检查,并通报各社区管理整治情况,检查结果作为对各社区庭院管理考评的依据。

  (四)按照考评标准,管理实行百分制考核。实行优秀、达标、不达标考核评定(优秀90分以上;达标7090分;不达标70分以下)逐月打分,考评结果定期向全区和群众代表通报。对季度性评比确定的庭院管理优秀社区,区政府将给予奖励。

  五、组织领导

  区政府专门成立领导小组,为保证此项工作顺利开展。具体负责全区小区环境综合整治的推进和落实工作。

  组长:略;副组长:略;成员:略。

  办公室设在区市容环卫局,领导小组下设办公室。办公室主任由市容环卫局副局长 担任,成员从各职能部门抽调。办公室采取集中办公、联合检查的方式,具体负责全区小区环境卫生综合整治工作的安排、督办、检查工作。

  六、几点要求

  一要提高认识,加强领导。各部门要把小区环境综合整治工作作为城市管理工作中的一项重要内容,列入日程,摆上位置,加强领导,分工合作,密切配合。通过各种方式和渠道,全面发动群众,教育群众,组织群众和依靠群众开展环境卫生整治工作。

  二要加强宣传,扩大影响。要利用广播电视、报纸等宣传媒介,动员广大市民积极配合小区的环境整治工作。要加强跟踪报道,对管理好的小区予以表扬,对管理不好的予以曝光。

  三是落实责任,明确任务。各社区要成立领导小组,制定环境整治工作方案,明确目标,责任到人,做到主要领导带头抓,主管领导具体抓,形成一级抓一级,一级对一级负责,齐抓共管的工作格局。

  四要建立机制,长效管理。各社区要结合实际,研究环境卫生管理办法,以多种形式加以确定。有条件的社区要设立保洁员,做到卫生管理制度化,经常有人抓、有人管;没有条件的社区要划清卫生责任区,做到垃圾及时清扫。

  五要坚持标准,注重实效。各部门要严格按整治标准、按时间要求,做好各项工作要坚持常抓不懈,力求实效,全力为农民营造洁净的居住环境。

  六要督办检查,跟踪问效。区小区环境综合整治领导小组将及时对各社区工作进行监督检查。对工作标准高、效果好的社区进行表扬;对没有达到标准要求的进行通报批评,确保此项工作达到预期效果。

清洁工作计划 篇3

  客房清洁PDCA实施的目标:为了保证客房的清洁保养工作的质量,坚持日常卫生和计划卫生工作相结合,不仅省时、省力、效果好,还能有效的延长客房设备的使用寿命。PDCA客房清洁卫生实施计划是指在日常的清洁卫生的基础上,拟定一个周期性清洁计划,采取定期循环的方式,将客房中平时不宜清扫或者清扫不到,不彻底的地方全部打扫一遍。

  其实PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。P(plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。

  D (do)执行。具体运作,实现计划中的内容。C(check)检查。总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。A (action) 处理。对检查的`结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。PDCA客房清洁卫生适合所有经济型、星级酒店进行清洁计划、实施、评估、反馈。

  《酒店清洁卫生顾问》详细立体多媒体、全方位对酒店环境系统清洁卫生作了全面的细节计划安排,值得酒店管理者及餐饮业人士提升自我所选。不仅仅从酒店的点出发,更动保洁公司,清洁供应厂家、商家的多角度进行阐述。

  一、客房计划卫生:

  1、计划卫生分为每周、月季度、季度、半年、全年。

  2、每天计划卫生由主管制定计划卫生表,由领班协助落实并分配到个人进行计划实施跟踪,并根据计划定期检查。

  2、每月计划卫生有部门主管安排,由领班协助落实并分配到个人,并进行逐项检查。每天进行抽查,月末进行评比。

  3、每季度和半年的计划卫生由部门主管安排,由领班协助落实并分配到个人,并进行逐项检查。

  4、全年计划的计划卫生由部门经理安排,由主管协助落实并分配到领班,并进行逐项检查。

  二、具体实施细则

  (一)日常计划卫生

  1、地毯局部污渍处理

  2、壁纸脏迹处理

  3、浴帘更换

  4、防滑垫清洁

  5、检查洗发水

  (二)周计划卫生

  1、马桶水箱清洁

  1)将马桶水箱盖放于大理石台面上。

  2)用牙刷刷水箱内壁及水箱底部,必要时用全能清洁剂,然后放水冲刷。

  3)小心刷洗,不要损坏内部机件。

  2、电话消毒

  工具:白布抹布、酒精。

  方法:将酒精倒少许在抹布上,擦拭话筒及话机。

  3、冰箱除霜:将冰箱温档拧到“O”处。

  四小时后冰霜融化,用干抹布将水擦拭干净。

  将饮料按标准码放归位。

  4、卫生间地面、地漏、马桶底座

  5、家具上蜡

  将家具蜡喷在抹布上,擦拭家具表面,使之均匀。

  6、地漏喷药

  (三)月计划卫生

  1、卫生间排风扇

  2、空调出风口及回风口

  3、窗槽、窗框、窗玻璃

  4、家俱移位、床底地毯吸尘

  将家俱移位,吸地角与地毯接缝处毛絮;将床拉出半米距离,一人将床垫尾部拾起,另外一人吸尘。

  5、筒灯、灯具的灯口、电器的电线

  擦拭筒灯时用干抹布;清洁灯口和电线时,先拔下电源,然后分别用旧牙刷、潮抹布操作。

  6、顶棚盖板:用干抹布擦拭表面灰尘。

  7、家俱后、沙发边角地毯吸尘、地脚线抹尘

  8、热水壶

  将热水壶撤到工作间操作;将去锈灵倒至热水壶三分之一处,盖上壶盖晃动,使溶液充分作用;将去锈灵倒出,用清水反复冲刷热水壶,至无异味止;冲刷时注意壶底部不要沾水;去锈灵可反复使用。

  9、冰箱清洁

  (四)季度计划卫生

  1、床垫翻转每个季度第一个星期一完成,翻转顺序

  第一季度床尾右侧W字样。

  第二季度将床垫从右面向左翻转180度,床尾左侧M字样。

  第三季度将床垫从床头向床尾翻转180度,床尾左侧W字样。

  第四季度将床垫从左向右翻转180度,床尾右侧M字样。

  每年每季度按此重复循环交替。

  2、床裙拆洗,将床裙撤出送洗衣房洗涤、熨烫。

  3、根据地毯的颜色深浅、污染程度进行地毯干洗。

  4、壁纸吸尘。

  (五)半年计划卫生

  1、纱帘拆洗、护垫拆洗、沙发清洗。

  2、详细参考《酒店清洁卫生顾问》一书一光盘,层次分明,全面深入分析。

  (六)年计划卫生

  1、厚窗帘清洗。

  2、地毯抽洗。

  酒店环境提升计划不能脱离目标,围绕保持环境高品质,配合各部门才能做好PA工作,在CLEAN120的《现代保洁管理中的PDCA循环应用》一论文里也提到了清洁管理项目中运用PDCA,针对施工企业安全、质量、进度、成本管理中可以解决施工中存在的问题,通过对其在保洁工程项目管理中各个阶段的应用情况进行系统分析,深化PDCA循环在动态管理工程项目过程中的必要性、重要性及有效性,把酒店保洁当作是一项长期工程管理项目来抓,其环境水平将逐步上升到一个新的高度。清洁家政资讯网观点,转载请备注出处。

清洁工作计划 篇4

  根据省盐业集团东方制盐有限公司《关于在全省食盐企业开展清洁生产行动的通知》精神,和公司《清洁生产管理办法》要求,实现“打造清洁环境,生产清洁产品”的目标,继续推进车间清洁生产工作,实现长效机制,打造清洁、环保、安全、文明矿区,制定车间20xx年清洁生产工作计划。

  一、工作目标

  建立清洁生产工作长效运行机制,车间全体员工团结努力,提高认识,落实行动,使车间成为清洁生产达标单位。

  二、工作任务

  1提高管理水平,完善清洁生产有关制度,做到有章可依,有章可循,保障清洁生产工作做好。

  2结合省盐业集团对制盐企业清洁生产达标验收,对车间进行一次系统全面的整改。

  3将清洁生产与安全生产结合起来,创造安全清洁的生产环境。

  三、工作措施

  1 强化车间清洁生产领导小组工作职能,严格车间清洁生产的领导和组织。

  2分解清洁生产的`任务,将责任量化细化,责任到人,全方位,立体化,不留死角。

  3严格检查制度,整改落实制度,奖惩制度,将清洁生产工作落到实处,不搞形象工程。

  4、坚持公司检查与车间检查相结合的检查整顿治理措施,发现问题按时整改验收。

  四、总结

  将清洁生产工作及时总结,积累经验,利于改进,革新进步,使清洁生产水平逐步提高。

清洁工作计划 篇5

  社会服务人人有责。我班在学校领导之下,积极组织开展社区服务劳动。

  一、活动主题:

  志愿服务作奉献,创先争优展风采

  二、活动名称:

  走进社区--社区清洁靠大家

  三、活动时间、地点:

  3月16日下午2点 教工三村

  四、活动流程:

  1. 前期准备:人员召集、物资筹备。

  2. 活动当日安排:根据需要分若干小组,分别负责各项任务。

  五、活动具体内容:

  1. 外出一切听从大部队指挥

  2. 活动中,同学们充分发挥力所能及为社区贡献的精神,将社区道路上的烟头、塑料包装、纸片等一一清除,重点对绿地边缘、楼道口等积累垃圾较多且不易清理的卫生死角进行清理。

  3. 同学们也可以绿化进行了修剪和补种,并对有色垃圾进行全面性清理。

  4. 扫完后、适量的撒些水,提高环境卫生水平。

  以上便是本次活动的大概内容,通过此次活动让同学们增强社会责任感,为同学们更了解社会,接触社会。并且能让同学们树立提升清洁卫生意识,从我做起,从身边的'小事做起,携手共同建设美好的家园。

清洁工作计划 篇6

  1、 成立清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组,明确其职权范围,并下红头文件;

  2、制定职工清洁生产培训计划,近期组织全体员工进行清洁生产考试,保存试卷,整理成绩;

  3、在公司、车间等场所悬挂清洁生产标语、口号,营造氛围;

  4、各车间、班组利用班前会等机会,宣讲清洁生产的意义、要求,建立会议记录;

  5、组织全体员工征集清洁生产审核方案,每人至少一条,一经采纳者给予经济奖励;建立清洁生产审核方案台账,确定责任人、措施和完成时间,分工实施;

  6、对今年以来已经实施环保、节能、安全、技术等改造项目,建立详细台账,健全档案,整理成方案(内容、投资、效果等),总结实施效果;

  7、收集并整理现有环保、节能、安全等管理制度,提出修订和补充意见,以制定发布公司清洁生产管理制度;

  8、对现有生产工序进行过程分析,明确各工序所用原材料、资源能源消耗、产生废弃物种类和数量,绘制工艺与污染物排放流程图。 9对近二年的'能源、资源、原材料消耗和污染物排放、产品及产量进行统计分析,与国内外同行业比较消耗水平,与国家省市等要求比较实现情况,以找出改进环节;

  10、 建立污染物台账、能源资源消耗台账、有毒有害物质台账等记录;

  11、 现场巡视设备跑冒滴漏现象,并治理,建立台账、档案,评价治理效果;

  12、 建立健全生产设备、计量器具台账、档案,并检查有无国家限

  制使用、淘汰设备工艺,有无落后设备工艺,有无高耗能、高噪声设备工艺,可提出更新改造计划,作为清洁生产方案;

  13、 车间如有废气、废水排放监测及污染物总量计算,是否达标(参照环保部门的数据);统计近1年内环保方面的检测报告。

  14、 商定本公司清洁生产审核重点和清洁生产目标(节能降耗、减排增效)。

  15、 绘制公司平面位置图,地理位置图,车间设备布局图、公司所有工程生产关系示意图、生产工艺流程图及污染源分布图。

  16、 组织人员开会,照相或录像开会的现场(首次动员会全员、小组会议、车间培训会、应急演练、考试、小组方案讨论会)。

  17、 需要整理的记录

  (1) 生产日报表(2)原料购置、消耗、贮存情况表(3)理化检验报告单(4)废物的产生、处理、排放情况表(5)财务报表(6)事故记录与报告表(7)设备、管路、线路的维护与检修记录(8)公众反映情况记录(9)能源消耗报告单

  18、 统计法规有无过期,下载新版本,增加地方法规要求。

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