车间的工作计划

时间:2022-04-13 09:21:52 工作计划 我要投稿

精选车间的工作计划三篇

  时光飞逝,时间在慢慢推演,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,一起对今后的学习做个计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编帮大家整理的车间的工作计划3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

精选车间的工作计划三篇

车间的工作计划 篇1

  在20xx年的安全生产工作中,我xx车间采取了强有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隐患,在取得成绩的同时,安全生产形势依然严峻,安全管理工作永远没有终点,在以后的安全管理工作中我将根据实际情况,明确责任,加大力度,把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任,在20xx年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作:

  一、全年目标:

  1、工亡事故为零。

  2、重大火灾事故为零。

  3、重大机损事故为零。

  4、重大环境污染事故为零。

  5、重伤指标为零。

  6、轻伤内控指标1人次。

  7、不发生新的职业病例。

  二、指导思想:

  以国家xx人对安全工作指示为指导,以公司安全工作治理制度为标准,以安全工作总方针"安全第一、预防为主、综合治理"为原则,以班组安全治理为基础,以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口,落实各项制度,开展安全亲情教育,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。

  三、主要工作措施和安排:

  1、开展多种形式对职工进行安全培训教育,在安全教育的基础上,增设班前提问等活动,同时抓好新调入工人的安全教育。

  2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感,重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用,对xx筒身时候的安全操作。

  3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危险区域警示标志,天天有人监护现场,教育工人不在危险物下站立,特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。

  4、加强安全治理,控制事故发生,真正将安全重心下移到每个人,确保全年做到安全生产,努力实现全年事故"0"的目标。

  5、把握各非常时期的思想动向,重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的疲惫上岗,青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

  6、建立健全安全防护组织,对原有的.班组安全员重新进行调整,不负责的撤换。

  7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。

  8、认真抓好班组检查,不断抽查班组安全检查表,班组台帐记录,奖优罚劣。

  9、每周开一次安全例会。

  10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

  11、加强职工安全教育,坚持每周安全巡查,发现隐患及时整改并制定整改措施。

  12、重点防火部位,定员定岗,保持消防器材良好适用。

  xx、强化劳保用品穿戴。

  xx、加强内场定置管理,保持消防通道畅通。

车间的工作计划 篇2

  由于涂装施工属于重大危险源,认真排查和集中整治涂装车间内的事故隐患,切实把涂装作业的安全工作做深、做细,防患于未然,确保我车间安全形势持续稳定,全 面 贯 彻 落 实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针。为做好这次安全隐患大排查大整治工作,结合我车间实际情况,特制定本计划。

  一、安全隐患排查领导小组名单

  组长:xxx

  副组长:xxx

  成员:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

  二、指导思想

  进一步促进和强化对各类安全隐患的排查,加大工作力度,彻底消除安全隐患,有效防止和减少各类事故发生,确保涂装作业的正常秩序和安全稳定工作,共建“平安涂装,安全涂装”。

  三、工作目标

  紧密结合涂装车间实际,制定排查方案,建立相关排查制度,积极开展安全隐患排查整治活动,切 实 落 实的安全主体责任,彻底消除安全隐患,坚决遏制重大安全事故发生,确保涂装安全形势稳定;进一步强化涂装员工的安全教育,使所有涂装在职人员安全意识和防范能力增强。

  四、大排查和大整治重点

  1、相关职能人员安全责任书的签订,职工安全档案的建立和完善。

  2、消防安全,消防设备设施器材是否健全。

  3、外协队员工的安全教育情况。涂装作业施工人员安全操作,上岗证,特种操作证检查。

  4、涂装厂房,设备设施安全,涂装危险源的辨识,危险源台账的完整建立。

  5、发生危险时的应急安全疏散、消防紧急疏散等各种预案。

  6、外协公司办公室用水、用电、用气安全。

  7、涂装作业劳动保护措施,涂装作业防火防爆措施,涂装作业抽送风措施,油漆贮存安全措施。

  8、涂装车间管理人员及下属外协公司的班前会记录,安全告知卡记录,日常安全检查记录等的检查。

  五、工作原则

  (一)以自查为主。按照涂装车间颁布的《涂装作业管理规定》以及我厂相关安全文件精神和要求,全面落实涂装车间主体责任,认真进行全面自查,全面排查我车间安全管理工作中存在的隐患和问题,认真整治,确保涂装作业安全稳定。

  (二)按照“谁主管、谁负责;谁检查、谁负责”的原则,严格落实安全管理责任,避免真空现象,对监管责任不落实导致的安全事故,追究车间相关人员责任。

  (三)坚持自查、整改、复查的原则,切实消除隐患。对检查中发现能立即消除的隐患和问题,要制定整改措施,限期整改,并及时复查,实现完整闭合,切实消除隐患。对因整改不全面、不彻底或不及时,而导致事故的,追究相关负责人员的责任。

  六、工作步骤

  此次安全隐患排查整治活动从20xx年11月11日开始,至20xx年12月5日结束,分两个阶段进行。

  (一)准备阶段(11月11日——11月20日)

  1. 制定方案,组织好涂装车间的安全隐患排查整治工作。

  2. 做好发动工作,准备工作。采取多种形式,及时将上级安全自查整改意见和要求传达到涂装职能人员,外协公司相关负责人心中去,提高思想认识,增强排查整治工作的紧迫感和自觉性。同时加强安全培训,使涂装职工外协员工掌握更多的安全知识和方法,提高防危避险的能力。

  (二)安全隐患排查整改阶段(11月21日——12月5 日)

  1. 11月21日——11月27日,涂装车间班组,外协公司自查自改阶段。依据制定的安全隐患排查整治方案,组织相关人员对所管辖区域进行认真自查,及时找出安全工作中存在的各种安全隐患。对检查出的安全隐患和问题要及时整改;对一时解决不了的 问 题,制 定 措 施,专 人负责,并 及 时上 报 上 级 相 关 部 门,确 保 不 发 生 事 故;并 做 好 工 作 档 案,对发现的隐患,进行台帐式管理。

  2. 11月28日12月29日,涂装车间全体行政领导对涂装安全工作督促检查阶段。

  3. 11月29日—11月30日,对检查工作中存在的问题再次落实整改阶段。4. 12月1日—12月5日,“回头看”再检查阶段。涂装车间主要行政领导带队再次对涂装车间进行一次地毯式的安全检查。确保涂装厂房,施工区域安全稳定。

  七、工作措施

  (一)加强领导,落实责任。各责任人要切实负责,深入检查落实,要对可能出现的安全事故分析判断,有针对性地解决相关问题。

  (二)周密部署,科学安排。此次活动时间紧、任务重,各责任人员要精心谋划,科学安排,排查到位,整改到位,复查到位。对 在 检 查 中 发 现 的 问 题 将 挂 账 督 办,一 盯到 底 直 至 整 改 完 成。对检查中发现的问题进行改进完善,使隐患排查整改过程形成制度并搞好落实,建立正常的安全管理秩序。

  (三)严格整治,保证质量。对发现问题和隐患的及时整治是此次工作的重中之重,一定抓好,确保质量。对工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有关人员的责任。

  (四)逐日排查,按时报送。要逐日排查所属责任范围的安仝隐患,做好存档工作,排查情况要及时上报相关责任部门和人员。

  (五)立足当前,着眼长远。要以这次隐患大排查、大排除为契机,推动重大安全隐患的监督管理工作和事故隐患排查、排除治理工作的深入开展,既要切实消除当前威胁涂装施工安全的突出隐患,又要落实治本之策,加强制度建设,建立安全工作的长效机制。

车间的工作计划 篇3

  为了保证培训质量,在培训中我们有以下几个特点:

  一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式,将这次培训分两个阶段,先是针对培训内容,制定出适合的培训方式。

  多讲一些适应现场的内容,多用举例子来提高学员的学习兴趣进行集中培训,也就是先将职工集中起来把重点内容,其次是对《HTK499红外线轴温探测系统》、和《电工基础》进行讲解,让他们了解我们的培训意图;

  二是在此次培训中我们采用了新的教学方法,就是把要培训的重点做成软件,用这种新的教学方法对职工进行培训,给他们一种耳目一新的感觉,让职工在心情愉悦的情况下学习到更多的知识。

  三是在培训内容上我们大量采用实例教学,把今年以来《红外线轴温探测系统》发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析,并在课堂上让新职人员亲自参加到对故障的分析中,让大家之间产生互动,增加了课堂的生动性。

车间培训工作的<spanhttps://p.9136.com/1w/l/allimg/<p>  在今后班组培训中的几点启示</p><p>  在这次培训中我们包机班组取得效果比较显著,新职人员一致赞成我们采取的这种培训方式,希望今后这种培训列为到日常工作中,让更多的职工从中受益,但由于在培训过程速度快,还有一些学员的接受效果不好,因此,在今后的培训中我们应尽量做到以下几点:</p><p>  <strong>1、分层次对职工进行培训。</strong></p><p>  职工的文化素质参差不齐,有的是中专、技校毕业,有的是转业兵,有的是由于各种原因接班的,而他们的接受能力就相对有所不同。</p><p>  因此,在今后的培训中,我们不能一概而论,而是分层次进行,让尖子带动薄弱人员,给接受能力强的人快讲,给接受能力差的人一点一点讲解,以便于同步进行。</p><p>  <strong>2、在培训内容上选择重点,不泛泛而讲。</strong></p><p>  要想搞好班组职工的培训工作,我们就应该在培训内容上下功夫,选择一些现场适用的,切合实际内容对职工进行培训,不能是拿过规章,不加以选择就泛泛讲来,让职工听起来泛而无味,起不到好的效果,收不到好的作用。</p><p>  因此在培训过程中我们应把培训的重点放在现场的实际操作上。</p><p>  <strong>3、采取多种培训方式,提高培训效果。</strong></p><p>  随着高技术术含量的铁路设备在生产中的广泛应用,给我们教育培训提出了更高的要求。</p><p>  要想让职工能尽快掌握新设备在现场的使用。</p><p>  因此,我们在今后的培训中就应该增加一些科技含量高的内容,提高职工现场反映能力</p><script>s(

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