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文旅企业2024年工作计划（精选10篇）
时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新一轮的努力，是时候认真思考工作计划如何写了。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是小编为大家整理的文旅企业2024年工作计划（精选10篇），希望能够帮助到大家。
文旅企业工作计划 1
一、实施体制机制改革。
一是构建文化旅游规划统筹工作机制。以全域旅游发展视角，高标准完成《邛崃市文体旅产业发展十四五规划》和《邛崃市文化旅游事业发展十四五规划》，努力构建一核两片（一核：临邛古城天府文化支撑增长极核，两片：龙门山山地国际度假片区、特色乡村旅游发展片区）的文旅发展空间，形成以旅游产业规划统筹全域产业发展、城乡建设规划，多规合一的文旅融合发展新格局。
二是进一步优化文旅系统管理机制体制，强化大旅游发展格局；理顺x镇·x景区管理机制，探索实施景区公司化管理，构建政府主导、市场主体、商业化逻辑运营模式。
二、突出资源价值转化。
一是以龙门山系邛崃段文化旅游资源梳理开发、项目招引、产品开发、设施配套等工作为抓手，积极做好龙门山系生态价值转化。启动龙门山生物多样性博物馆的建设前期工作，加快推进龙门山民宿集群示范建设。
二是深挖临邛古城、迴澜塔等历史文化资源价值，推出具有临邛印记的古城街巷精品游线路。
三是吸引、扶持文化演艺团体入驻，持续推动《卓文君》《大地共生》《天台传说》等现有演艺项目提档升级，创新策划创作具有我市地方特色的常态化演艺产品。四是推进邛窑遗址、邛崃石窟等国家文保单位和竹麻号子、瓷胎竹编国家非遗的生产性保护开发，积极探索邛窑、茶马古道、平乐冶铁遗址开放式考古与文旅融合发展的文化价值转换路径。
三、强化项目投资促进。
一是强化招商引资引领。出台招商引资政策，针对重大项目、品牌项目从用地保障、基础配套等给予一定扶持；建立健全招商联席会议机制，跟踪项目进度，协调解决招引过程中存在问题；继续抓好与中国旅游集团、柏联酒店集团等业内知名企业的.对接，持续招大引强。
二是加快项目促建。完成邛窑博物馆展陈，实现开馆；加快十方堂文创小镇项目、平乐音乐小镇·Mxx创库空间、x长征国家文化公园等重点项目建设，促进龙门山生物多样性博物馆、迴澜塔艺术度假片区、丘山阅田园小镇、邛崃市体育馆等重大项目开工建设。
四、做优文旅品牌建设。
一是加快推进邛窑国家考古遗址公园、平乐古镇·天台山xA级旅游景区、国家全域旅游示范区、天府旅游名县等创建工作。开展A级林盘景区、新旅游·潮x主题旅游目的地等新业态培育。
二是加强与知名OTA、旅行社合作，出台促销政策，拓展旅游团队市场。主动链接x市设计创意周、国际非遗节等，延展城市活动品牌。
三是高品质举办x国际非遗节、南丝路国际文化旅游季、邛窑博物馆开馆展、寻味邛崃·食全食美跨年美食节、汉服节等文旅活动，鼓励设立文化旅游商品专营店（区）。四是扎实推进赛事营城，持续举办南丝路马拉松，积极申报高级别单项比赛，力争引入国际街舞大赛、气排球选拔赛等赛事活动，提升城市影响力。
五加强基础配套提升。
一是纵深推进厕所革命，积极做好全国旅游厕所一厕一码试点工作，按照A级厕所标准对旅游厕所提档升级，全面提升旅游厕所的数量和质量。
二是强化全域旅游大数据中心应用功能，建立文旅大数据信息、监督服务和营销平台，进一步优化掌游邛崃旅游服务APP小程序，为游客提供在线购票、智能导览等便捷服务。
三是加强基础设施提升，开通旅游观光巴士、景区直通车，指导景区完善内部导视系统，升级一批停车场泊车系统，改造一批景区电子门禁系统，完善一批智能旅游服务系统。四是打造x-x条旅游景观廊道，完善旅游集散中心、旅游服务驿站、游客中心多层级的旅游服务功能体系。
六、夯实公共服务保障。
一是完善公共文化设施功能，全力推进基层综合文化服务中心示范点建设，持续实施文化阵地免费开放，开展图书流转工作，做好特殊群体的服务工作。
二是继续开展x文化四季风、我们的节日、走基层等文化惠民演出活动，举办各类公益讲座，开展临邛朗读者沙龙主题电影展播。
三是进一步规范旅游市场，开展不合理低价游整治和双随机、一公开工作。实施文化市场专项整治系列行动，常态化开展扫黄打非、未成年人保护等工作。
四是构建健身圈。加快地标体育场馆建设，完善公共体育健身设施布局，扶持引导体育协会、体育企业积极参与体育场馆、健身场所建设和活动举办，推动公共体育活动在城乡均等化、高质量发展。
文旅企业工作计划 2
20xx年，梁园区将继续贯彻落实《文化部关于开展全国基层文化队伍培训工作的意见》，精心安排、提前规划，做好xx年全国基层文化队伍示范性培训工作，全面提升梁园区基层文化队伍的综合素质和服务能力。本年度基层文化队伍培训工作计划如下：
一、培训目标
通过培训，使全区基层文化建设从业人员的'业务技能和公共文化服务能力明显提升，文化素养、服务能力和创新能力得到进一步提高，综合素质、责任意识和服务意识得到明显增强。
二、培训对象
1、市级培训。根据xx年《全国基层文化队伍示范性培训工作计划》，提前统筹安排好参加市文化广电新闻出版局和市文化馆开展的各类基层文化队伍的培训班。
2、区级培训。
(1)文化管理干部培训。培训对象为区文化艺术科长。
(2)群众文化业务骨干培训。培训对象为区文化馆长、乡镇综合文化站长、街道文化中心主任。
(3)图书管理业务骨干培训。培训对象为区图书馆馆长、图书馆业务干部、农家书屋管理员、社区图书阅览室管理员。由梁园区图书馆组织实施
(4)文化志愿者培训。培训对象为全区基层文化工作志愿者。由梁园文化馆组织实施。
3、乡镇街道基层文化队伍培训。培训对象为区街道、乡、镇、社区、村的直接服务群众文化的最基层文化干部。由区文化旅游局委托区文化馆、图书馆组织实施。
三、培训内容
1、理论知识培训。学习贯彻公共文化服务保障法，解读新时期新形势下区公共文化服务体系建设的各种文件精神、政策法规，明确新时期文化工作的指导思想、工作原则、基本要求和主要任务，指导实际工作。
2、业务知识培训。系统学习所在岗位和从事专业的业务知识，了解掌握新时期从事基层文化工作的必备知识和业务本领。针对基层文化工作特点，加强群众文化活动创意与策划、舞蹈、音乐、美术、合唱指挥、戏曲曲艺、书法、摄影赏析等培训内容，完善知识结构，增加知识积累，提高综合素质。
3.服务能力培训。加强“以人为本”服务理念教育，以学习掌握现代管理知识、管理方法、管理技巧为重点，提高其使用设施阵地、组织开展活动等公共文化服务和管理能力。大力开展文化志愿服务，鼓励支持文化馆馆专业人员深入基层开展志愿培训项目。
文旅企业工作计划 3
一、工作思路
20xx年，市文化旅游局将以科学发展观统领文化建设，进一步繁荣艺术创作，完善公共文化、体育服务体系，强化文化、旅游、体育市场监管，加大文化遗产保护力度，深化文化体制改革，推动各项工作取得新突破。一是在发展目的上，必须坚持以人为本，满足人民日益增长的精神文化、休闲健身、娱乐需求，保障人民基本文化权益。二是在发展战略上，必须提升潜江文化软实力，提高全市人民群众的思想道德素质和科学文化素质，促进人的全面发展。三是在发展理念上，必须一手抓公益性事业，一手抓经营性产业；一手努力构建覆盖城乡、惠及全民的公共文化、体育服务体系，一手壮大文化旅游产业、繁荣文化旅游市场，推动全面协调健康发展。四是在发展动力上，必须坚持改革创新，不断解放和发展生产力，充分发挥全市人民群众在文化建设中的主体作用，最大限度地焕发全市广大文化工作者的积极性、主动性和创造性。
二、主要举措
我们将深入贯彻落实省委、省政府《关于推动文化大发展大繁荣的若干意见》和《关于加快培育旅游支柱产业推进旅游经济强省建设的决定》文件精神，立足工作实际，结合文化旅游（体育）“xx”规划，切实做到业务建设、产业发展、体制创新、人才培养四位一体、齐头并进。
1、切实加强业务建设。贯彻落实科学发展观以人为本的要求，尊重人民群众的主体地位，保障人民群众的基本文化权益。一是推进文艺精品生产。力争推出1-2台新创作的优秀剧（节）目，并力争在省内、国内重要艺术活动、评比中获得大奖。二是广泛开展群众文化活动。深入开展免费送文化下乡活动，组织开展“月月红”广场文化活动以及节庆文化活动。在重要节日期间，开展非遗节目展演、腰鼓秧歌健康舞蹈表演、广场文艺演出等群众性文化活动，丰富市民文化生活。同时，扶持、引导、鼓励农民点歌台、农民乐队、农民剧团服务经济建设和精神文明建设，丰富农民文化生活。三是依托文艺载体，繁荣文艺事业。以文化事业单位和社会文化团体为载体，繁荣现代气息与乡土风情相结合的戏剧、小说、诗歌、诗词楹联、音乐、舞蹈、书画、摄影、民间文艺等文学艺术，形成百花齐放的文艺发展格局。
2、切实加快文化旅游产业发展步伐。文化产业是新兴的朝阳产业，是普遍公认的可持续发展的绿色环保产业。一是加大文化产业项目建设力度。抓好曹禺文化产业园项目建设，以曹禺文化产业园为依托，做大做强旅游业。加快龙湾遗址本体保护与旅游开发步伐，按计划实施龙湾遗址放鹰台遗址群保护实施建设项目、龙湾遗址·章华台—国家考古遗址公园项目。深入发掘智者大师文化内涵，启动智者大师及宗教文化场所建设，弘扬佛教文化，增加旅游景点。复原“两李”(李汉俊、李书城)故居。通过重大文化项目建设，推动文化旅游产业发展。二是积极培育文化旅游市场体系。逐步放宽市场准入门槛。坚持“谁投资、谁所有、谁受益”的原则,大力支持民间资本以股份制、合伙制及个体私营等多种形式参与兴办文化、旅游、体育产业,逐步形成多渠道、多元化的产业投入机制。适应消费快速增长的新形势，在书店、剧院等文化经营单位内大力发展连锁经营、电影院线、演艺联盟等现代流通组织形式，建立融入“1+8”城市圈的图书报刊、影视产品、音像制品、电子出版物、艺术品、演出剧目的营销网络。三是大力扶持文化产业发展。贯彻落实国家、省、市关于发展三产业文件精神，争取在财政投入、税收优惠、市场准入、工商和价格管理、土地使用、资产管理、收入分配、人才培养等方面，对发展文化、旅游、体育产业予以倾斜。
3、切实推进文化体制创新。创新是文化的本质特征，是文化发展的'不竭动力。一是要进一步解放思想，转变观念。要以体制机制创新为重点，紧紧围绕加强公共文化服务、重塑文化市场主体、完善市场体系、改善宏观管理等关键环节，切实贯彻“区别对待、分类指导、循序渐进、逐步推开”的.原则，有计划、有步骤、平稳有序地推进体制改革。二是重点推进公益性文化事业单位体制机制创新。进一步建立和完善公益性文化单位免费服务机制、特色服务机制；推广剧团、书店改革的经验，按照“设置岗位、明确职责、竞争上岗、绩效考核、奖惩兑现”的步骤，在“四馆”推行竞争上岗，激发文化事业的活力。
4、切实加强人才培养教育。人才培养设是实现文化、旅游、体育持续发展的基础工作。建立健全岗位培训制度、技术性业务性专业人才的传袭人制度，全面提高工作者的业务素质。
三、工作重点
1、启动曹禺文化产业园机构设置及相关项目规划、论证、建设工作。启动曹禺大剧院、中国剧协曹禺剧本奖创作基地和梅花奖艺术交流中心建设论证，推动曹禺文化产业园旅游基础设施建设。
2、完成市少儿体校教学场所、体育场所及住宿楼拆迁、还建安置工作。
3、继续实施龙湾遗址保护与开发工作。力争在龙湾遗址保护站建成多媒体接待厅。启动龙湾遗址章华宫复原与推测设计规划论证。实施龙湾遗址放鹰台遗址群保护实施建设项目、龙湾遗址·章华台—国家考古遗址公园项目。
4、广泛开展群众文化活动。继续组织实施“月月红”广场文化活动，每月组织一场以上大型广场文化活动；继续实施送文化下乡活动，每年完成送文化下乡100场。在重要节庆日开展大型广场文化活动，传播社会主义主旋律先进文化。
5、完善农村公共服务体系建设，改善农村基础文化、体育设施。完成138家农家书屋建设任务，实现农家书屋覆盖所有乡村；抓好农民体育健身工程建设。
6、做好旅游线路推介工作，将我市纳入武汉——宜昌旅游线路；加大我市旅游资源宣传力度；指导完善旅游业带动的旅游社、宾馆、餐饮业服务配套工作。
7、做好旅游规划编制工作。根据“xx”规划要求对“潜江市旅游发展总体规划”进行修编，编制完成《“引江济汉”暨兴隆水利枢纽工程旅游项目控制性详细规划》。
8、严格督促和指导高石碑镇窑岭村旅游名村创建工作。积极跟进龙湾镇、积玉口镇旅游名镇申报工作，力争至少一个镇申报成功。加强对农家乐经营户申报星级农家乐、宾馆星级申报的指导工作。
9、加大非物质文化遗产保护工作，力争菜花龙灯、潜江唢呐等非遗项目列入全省第三批非物质文化遗产名录。争取龙湾文化生态保护区获批。
10、深化文化体制改革。深入推进文化市场综合执法改革工作。完善各单位岗位设置工作。完成曹禺祖居博物馆、市民体育中心机构设置工作。加大人才招聘、引进力度，探索建立人才培养机制。
11、加强市场日常监管，开展“扫黄打非”专项斗争，维护文化旅游体育市场秩序。
文旅企业工作计划 4
为进一步加强安全生产工作，有效预防和遏制重特大事故发生，参照市文化广电新闻出版局20xx年安全生产工作要点要求，结合实际，现就文旅系统20xx年开展安全生产和消防隐患排查治理工作制定工作计划如下：
一、工作目标
通过全面排查事故隐患，狠抓隐患整改工作，进一步推动文体系统安全生产和消防工作，落实安全生产责任制、消防安全责任制和责任追究制，完善安全生产和消防工作规章制度，建立健全隐患排查治理的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平。
二、排查范围和内容
（一）排查范围
全县文旅系统各单位及县文化市场经营单位、文保单位，重点为博物馆、图书馆和文化市场、古建筑等公众聚集场所。
（二）排查内容
1、安全生产和消防安全法律法规、规章制度的贯彻执行情况；
2、安全生产责任制、消防安全责任制和责任追究制的建立及落实情况；
3、安全生产和消防工作教育培训情况；
4、应急预案的制定、演练和安全生产、消防设施的配备及维护情况；
5、事故隐患的排查、防范和治理工作。
三、时间安排
安全生产治理行动要贯穿我县文物保护单位、大型文化活动、人员密集场所特别是网吧、KTV等娱乐场所、印刷企业全年安全生产工作的始终，与安全生产执法行动、安全生产宣传教育行动同步部署、同步实施、同步检查和同步总结，并结合实际，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性对组织开展。
（一）细化方案，自查自纠（2月28日前）
1、各文化经营单位、局下属事业单位要按照要求，结合自身实际签订安全生产责任状，明确本单位安全生产第一责任人，细化要求，强化措施，并制定安全生产规章制度。
2、各文化经营单位、局下属事业单位要认真抓好组织发动工作，大力宣传开展安全生产治理行动的目的和意义，提高有关各方参与安全生产治理行动的积极性和主动性，并按照法律法规、标准规程、消防安全的要求，全员、全过程、全方位开展自查自纠，针对排查发现的`隐患和问题，制定整改计划，落实整改措施，及时整改到位。
（二）督促检查，全面推进（3月1日至10月31日）
1、文化市场综合执法大队要加强文化市场隐患排查工
作，突出“安全生产月”、暑期安全隐患排查为重点，治隐患、防事故。进一步强化人员密集场所火灾隐患治理安全管理专项整治措施，切实遏制重大事故发生。
2、博物馆及文管办要将文物消防安全列入重要议事日程，认真安排部署。要强化监管指导，及时部署本辖区内消防检查和隐患整治活动。要按照《文物消防安全检查规程（试行）》、《文物消防安全管理十项规定》要求，认真开展消防安全检查和巡查。
3、各局下属单位要在本单位职责范围内加强对安全生产治理行动的指导、监督和检查。对行动过程灾行动态管理，及时掌握情况；配合6月全国“安全生产月”，对本单位的安全生产治理行动开展情况进行排查治理。
（三）深化治理，巩固成果（11月1日至12月31日）
1、针对第四季度工作特点，认真落实防火安全防范的各项措施，切实消除事故隐患。
2、各文化经营单位、局下属事业单位对隐患整改开展情况进行“回头看”，将对安全生产治理行动开展情况进行督查，推广典型经验做法，建立长效机制，并对安全生产治理行动进行全面总结。各部门要将安全生产治理行动总结于11月5日前报局办公室统一上报县安办。
四、工作职责
生产经营单位是安全生产治理行动的责任主体，其主要负责人必须对本单位安全生产治理行动全面负责。各部门要结合工作实际，制定具体的工作方案，明确职责分工，认真抓好落实。有关重点部门的主要职责分工：
（一）文化市场综合执法大队要负责文化市场、新闻出版单位等场所的安全生产治理行动。
（二）博物馆负责文物保护单位的安全生产治理活动。
（三）各部门要加强对职责范围内本行业易受台风、风暴潮、暴雨、洪水、暴雪、雷电、泥石流、山体滑坡等自然灾害影响的企业、单位和场所、重大基础设施项目以及近年来发生较大以上事故单位的安全隐患排查治理的指导与监督。
（四）各类文旅系统经营企业要认真落实企业安全生产主体责任，认真组织开展安全生产治理行动。
五、工作要求
（一）加强领导，落实责任。
为加强安全生产大检查的领导，重新调整充实文旅局安全生产治理行动领导小组。各单位要结合实际，制订切实可行的工作方案，明确工作重点、步骤、要求和保障措施；建立组织机构，明确相关单位和人员的职责；认真落实一把手负责制和企业法定代表人负责制，任务层层分解，责任落实到人；采取有效措施，将安排部署落实到每个基层单位，落实到每个岗位，并加强督促、检查和指导。
（二）突出重点，全面推进。
文旅系统安全生产治理行动要突出人员密集场所、文物保护单位及重点领域的重点企业，以及近年来事故多发的企业和单位，既要突出汛期、“十一”、第四季度等重点时段，以及重点部位、重要设施、关键装备和关键岗位，也要注意日常检查，兼顾其他作业场所和岗位，做到横向到边、纵向到底，不留死角，全面深入开展治理行动，努力减少事故总量，遏制重特大事故发生。
（三）标本兼治，重在治本。
安全生产治理行动是安全专项整治的深化，是隐患排查治理工作的继续。通过安全生产治理行动，既要抓现场，反“三违”，治隐患，切实消除当前严重威胁安全生产的突出问题，又要着力推进重点行业（领域）和企业的安全标准化建设，对每个企业安全状况摸清底数，按照A、B、C、D四个等级进行评估，分类指导，分类监管，推动企业安全生产长效机制建设，落实各项治本之策，解决影响安全生产的深层次矛盾和问题，提高企业安全基础保障水平和防范事故的能力。
（四）统筹协调，形成合力。
要把安全生产治理行动与安全生产执法行动、安全生产宣传教育行动结合起来，对重大隐患和问题，及时组织联合执法、专项执法和舆论曝光督促解决；与安全生产法制体制机制、安全生产保障能力、安全生产监管监察队伍“三项建设”结合起来，推进建立安全生产长效机制；与实施安全生产许可、推进安全生产标准化、日常监管监察等工作结合起来，综合采取法律、行政、经济、教育等手段，统一部署，统筹兼顾，相互促进，务求实效。
（五）深入发动，群防群治。
要充分依靠和发动广大从业人员参与治理行动，紧紧依靠管理人员、工程技术人员和广大职工，调动职工群众的积极性，组织职工全面细致地查找各种事故隐患，积极参加隐患治理，杜绝“三违”现象；要发挥行业协会等在安全检查、隐患治理和技术推广等方面的技术支撑作用，提高安全生产治理行动的质量和水平。
（六）广泛宣传，舆论监督。
要充分利用报刊、广播、电视和网络等各种媒体，广泛宣传这次治理行动的目标、内容和要求，提高思想认识，加大舆论监督和群众监督力度，宣传先进典型，曝光落后单位，普及安全生产知识，形成安全生产治理行动的良好舆论氛围。进一步完善隐患举报制度，对举报的事故隐患要认真进行核查，督促落实整改，并对举报人进行适当奖励。
文旅企业工作计划 5
20xx年，全县旅游工作将以全域旅游发展为引领，主动适应旅游业发展新变化，加快推进旅游业转型升级，坚持农旅、文旅、工旅、商旅融合发展，推进旅游品质、旅游效益、发展能力提升，力争全年游客接待量、旅游总收入分别比上年增长10%和12%以上。
一、加快推进重点项目建设。
坚持游客需求导向，丰富产品供给和游客体验，开发一批具有鲜明地域特色、时代特色和个性特色的旅游产品。继续推进牯牛降景区高架游览车、旅游社区等项目建设和索道项目认证、设计等前期工作，力争高架游览车3月份试运营；推进蓬莱仙洞景区环境整治，进一步美化景区环境，加快唐风诗廊、景观茶庐、蓬莱颐养中心项目建设；启动醉山野度假区服务区建设，完成慈云洞二次开发并对外开放；加快仙寓山富硒养生旅游度假区旅游服务中心内部装饰，完成景区入口换乘中心及桥梁辅助工程项目建设，力争“十一”正式投入使用；进一步完善秋浦河景区、怪潭景区、鱼龙洞景区停车场和旅游公厕建设；继续推进秋浦河沿岸景观提升工程，完成矶滩桥湾至沟汀段提升项目建设，开工建设茶城－牯牛降景区骑行（徒步）绿道；进一步完善旅游道路标识牌和道路沿线农家乐标识牌设置。
二、持续推进旅游整体营销。
制定20xx年旅游宣传营销工作方案，围绕“1+N”营销模式，加大旅游目的地形象、旅游产品和旅游线路宣传推介力度。积极推进与电商、媒体的“线上营销、线下体验”合作，建立与发烧友、户外俱乐部、骑行俱乐部、知名达人、网络博主的.常态协作机制；积极推进旅游信息化建设，充分利用旅游大数据平台，提高智能管理服务水平，加强对旅游系统、旅游网站、微博、微信的维护更新，提供更加全面的旅游资讯服务，进一步利用网络聚集人气；在人文旅游产品和创意旅游产品上做文章、下功夫，把特色节庆、民俗产品等特色资源包装好宣传好，着力打造精品旅游线路，形成拳头产品，带动全域旅游的发展。做到“季季有主题，月月有活动，时时有亮点”，全年举办各类营销活动30场（次）以上。
三、全力推进旅游品牌创建。
以牯牛降景区创建国家5A级旅游景区为重点，细化创建任务，强化目标举措，推进创建工作取得实效。按照阔面提质的要求，以秋浦河沿线乡村旅游精品示范带项目建设为抓手，推进秋浦河沿线乡村旅游精品示范带建设，结合美好乡村建设集中整治乡村环境，完善配套功能，加强景观设计，串点成线、连线成面，充分发挥景区带动作用，集中打造一批旅游示范村、慢游社区，推动乡村旅游提档升级。以“环境美化、功能优化、产品特色化”为标准，扎实推进星级农家乐、乡村旅游示范村创建，全力推进乡村旅游集群建设。全年新增三星级以上农家乐8户以上。
四、强力推进旅游行业监管。
牢固树立底线思维，强化安全教育和安全防范意识，建立完善旅游安全管理各项保障措施；强化旅游联合执法，加大旅游市场巡查，切实维护旅游市场秩序，全面做好节假日旅游各项接待工作，确保旅游安全有序运营。坚持“谁经营、谁负责”的原则，严格落实旅游企业安全生产主体责任，抓好旅游安全隐患排查整治，做好重点环节（旅行社租用车辆、导游带团服务、旅游合同的签订等）、重点时段（旅游黄金周、旅游高峰期、暑期、汛期和大型活动期间等）的安全隐患排查工作。
强化旅游安全教育，加强旅游企业安全管理人员的安全教育工作，开展旅游安全联合执法检查活动，进一步提高旅游企业的安全管理水平和应急处置能力，推动旅游经济持续稳定有序运营。深入贯彻实施旅游法，依法规范市场行为，营造良好旅游环境，让游客游得放心、游得舒心、游得开心。
文旅企业工作计划 6
一、指导思想
以“宾客至上服务第一”为宗旨，以“行业作风优良，人民满意”为要求，通过加强职业道德教育，牵挂旅游单位内部管理全面实现服务工作规范化、标准化、制度化、国际化，为提高园区旅游接待水平，为zz林生态园创建江苏省旅游行业文明单位作贡献。
二、工作目标
旅游作为“窗口”行业，关系到城市形象。结合我市创建文明城市和优秀旅游城市以及行业规范服务达标的要求，具体目标是：规范服务，旅游景区（点）规范服务基本达标，力争创建行业文明单位。
三、工作安排
第一阶段：准备、动员阶段（4月1日至4月30日）
（1）结合行风建设与“创优”党员大会，动员全系广大干部职工以实际行动投身创建活动，形成浓厚的创建氛围。
（2）通过报刊、电视台、电台，向全社会及全部门广泛选产创建活动的意义、标准、内容、步骤及工作重点。
第二阶段：自查、自纠阶段（5月1日——7月30日）
（1）部门对照要求进行实施。
（2）部门自查。各部门围绕创建目标和任务，找粗存在的'问题和差距，分析原因，进行自纠。
（3）公司结合创建工作，组织全面督查。
（4）各部门对自查及公司检查中发现的问题进行全面整改。
第三阶段：检查验收阶段（8月1日——9月30日）
公司会同有关部门组织考核验收。考核验收方式：
（1）汇报创建实施和自查自纠情况，提供创建工作台账；
（2）通过有关做他会，发放民意调查表等形式，广泛听取市民、游客以及员工的意见；
（3）现场考评。
第四阶段：总结提高阶段（10月1日至12月）
总结全公司旅游系统创建行业文明单位的经验，表彰一批创建工作的先进个人和部门。
文旅企业工作计划 7
一、提升内部管理水平，加强建设
1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格执行各项的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。
2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比，确实存在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为到期停止续签对象。
3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。
4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的`归属感。
二、完善和强化服务功能，加快业务发展
我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。
(一)客户部
必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。
(二)营业网点
1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。
2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。
3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发展。
4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质。我们将通过培养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好。
文旅企业工作计划 8
一、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求，针对20xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。
明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，防止经营活动中的`失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
二、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信
息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，会计部要做到一天一报，财务、资金数据及时上传，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
三、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
文旅企业工作计划 9
原来我是在公司里打工给别人干活，拿自己的能力混饭吃，可是如今自己做企业身上的负担不再是从前那么轻松了。不止要做的事变得复杂起来，还要把方方面面的事给提前考虑好，这就是打工和给自己干的不同之处。目前虽然我们公司已经度过了几年比较平稳的增长期，虽没有大的挫折，但是业绩也一直都处在低迷的状态。要是继续这样保持下去，往后就会慢慢淡出市场，成为一例自然死亡的企业。那么我不能看着这样的事发生，我得改变我们的内部的环境。那么我在衡量了一些因素之后拟了一份企业工作计划，希望能扭转我们公司现在的局面。
一、文化建设
过去公司没能有达到高效发展，多半都是因为我们内部的氛围没有激情，做事的时候过于保守，一点都不敢突破常规。自然就让我们的业绩平稳的走低，所以在新的工作里程里，要把我们的内部氛围给提振起来。文化和思维上找突破，使员工的血液变得沸腾，燃气拼搏的热情。
二、管理到位
原来我们与其说是在搞管理，还不如说是在看人情，有许多职工都跟领导是亲属关系，有了错误也不究问，给公司造成损失也都是不了了之。这就让我们的工作没有力度，管理也就成了摆设，在这样的形势下公司根本不可能有发展。那么我就得用严厉的.手段来管理，让大家都能认真执行制度。
三、人事改革
接下来要抛弃推荐式的招聘，不止要由内部人来给公司物色有能力的人，还要面向更广的渠道，把我们用人的信息让更多出色的人看到。再就是把那些公司里的蛀虫给清除，工作方式符合规章要求的，不听从管理的都得解聘。还有就是要引进新的观念，用更有效的方法把公司管好。
文旅企业工作计划 10
一、总体要求
按照集团公司安全生产工作会议的部署安排，以及安全生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续发展的'发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，强化对安全生产工作的领导，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，推动服务区加强基础工作，依法强化监督管理，努力实现公司安全生产状况的进一步稳定好转。
二、主要目标
一是公司安全生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。
二是重点部门的安全状况明显改善，发生损失在10万元以上的事故为零，重大事故率为零，死亡事故为零。
三是进一步建立健全公司安全生产监督管理体制和工作机制，安全生产工作建设取得新的进展。
三、具体安排
1、第一季度：制定20xx年安全生产工作计划调整安全生产领导小组成员，完善各成员职责开展第一季度安全生产工作检查搞好春节期间节假日值班，加强安全巡查管理。
2、第二季度：召开公司安全生产工作会议，明确目标任务明确安全生产监管员，明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案；做好“五一”节期间消防、防盗等安全检查；开展“安全生产月”活动，制定具体实施方案；开展第二季度安全生产工作检查。
3、第三季度：加强安拆安全管理，重点加强对安拆人员安全和操作人员安全的检查、整治工作开展防事故保平安，保畅通，交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产工作检查
4、第四季度：开展安全隐患普查整治工作做好“国庆、中秋”期间安全生产和稳定工作开展第四季度安全生产工作检查及年终考核安排春节期间各项安全生产检查工作。
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