生产主管工作计划（通用15篇）
时间流逝得如此之快，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开始写计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的生产主管工作计划，欢迎阅读与收藏。
生产主管工作计划 1
为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，作为生产主管，我对20xx年车间工作做以下计划：
一、落实规章制度，严格安全管理
安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。
二、加强劳动纪律，促进管理工作
要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
三、保证设备维修质量，提高运转率
为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。
四、降低生产成本，节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
五、稳定产品质量，提高合格率
质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的'考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。
产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。
六、制定工资分配方案，发挥工作积极性
今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。
七、保证产品的安全库存
由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。
八、控制员工流失
员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。
针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20xx年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。
生产主管工作计划 2
在过去的一年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划：
1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2、落实规章制度，严格安全管理
“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。
3、提高设备的运转和自动化设备改造
车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
4、节约挖潜、降本增效
由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的`一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。
5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产
注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购注塑机，注塑机上生产造成的浪费。解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题，在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。
7、针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
生产主管工作计划 3
一、 工作目标
1、 杜绝各类重、特大安全事故及工伤重伤以上事故。
2、 不发生有影响的新闻曝光和媒体投诉。
3、 不发生因机务原因导致的交通事故。
二、 成立安全工作领导小组
组长：
副组长：
组员：
三、 工作措施
1、9月13日召开安委会，传达总公司关于两节的安全工作精神，进行安全工作动员，对本厂安全工作进行安排。
2、9月14日起，各部门和各车间要召开全体职工大会，传达总公司安全工作精神，强化安全工作教育，教育面要达到100%，教育工作在本月20日前完成。
3、厂部每月不少于二次对车间的安全生产情况检查制度化。
4、 9月15日和9月28日，厂部组织全厂安全、消防、保卫方面的`自查自纠，要求各部门要先进行自查，查出隐患，及时整改。
5、加强现场管理，各级领导和管理人员，要深入生产第一线，发现不安全因素，要及时制止，并视情况进行教育或处罚。
6、 召开特殊工种人员安全教育会，制定安全生产责任书，交特殊工种人员学习并签名，要求签名人员达到100%。未签名者不得进行特殊工种工作。
7、认真做好工程车辆的安全检查工作，确保工程公务车辆的完好。
8、节日期间值班人员要保持通讯畅通，出现突发事件要立即向上级汇报。在下午17：00以前向总公司安全处值班室报当天安全生产情况。
生产主管工作计划 4
新的一年开始了，需要制定一个新的工作计划了，下面是本人20xx年工作计划：
一、指导思想
要以公司对全年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
二、牢固树立“安全第一”的思想意识
各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的.原则，力保安全生产。
三、深入开展好安全生产专项整治工作
完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查。加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”，不断规范和强化安全生产宣传工作。引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
生产主管工作计划 5
20xx年应该以安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
通过产品质量问题分析，20xx年质量管理上的工作计划如下：
1、加强员工质量淡薄意识：
目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的.控制力度。
2、建立全员参与质量的理念：
我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标。
3、缺乏质量记录控制：
产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理。
4、针对以上问题：
生产部决定在20xx年每季度，对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
5、牢固树立“安全第一”的思想意识。
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
生产主管工作计划 6
一、个人工作定位：
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、锲而不舍、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划：
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超出财富和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作计划：
(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%
(2)产量方面：用最少的能耗用度生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的'先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操纵要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗：公道用工、公道配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的气力是有限的，制度只能使部份人怕出错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：
目前纺织疲软，跟本题目在于大部份企业难以适应新行势要求，最大的题目不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引发的定单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术上风、培养新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。假如我们总是停留在低端产品生产节段，就永久没有竞争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
生产主管工作计划 7
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司安全生产目标管理而努力奋斗!
一、全年安全生产方针和目标安全生产方针
以人为本，安全第一，预防为主，全员动手综合治理科学管理改善环境，持续发展安全生产目标。不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境;提升安全管理水平，完善安全管理基础。
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统(部门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转;牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
二、深入开展好安全生产专项整治工作
1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
3、加强对岗位现场的'安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
4、对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
三、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质
通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。
1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。
2、督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。
3、继续办好安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。
4、加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。
5、认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。
6、深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。
生产主管工作计划 8
一、背景介绍
随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，优质高效的生产管理成为企业稳步发展的关键。为了更好地组织和管理生产流程，我公司设立了生产主管部门。作为生产主管部门的负责人，我将出具一份工作计划，以确保生产流程的顺利进行。
二、目标设定
1.提高生产效率：通过合理的生产计划安排，改善生产环节，提高生产效率，降低生产成本。
2.保证产品质量：加强品质把控，推行精益生产，确保出厂产品符合质量标准。
3.管理人员培训：加强对生产主管和工人的培训，提高他们的技能水平，使其具备应对各种工作场景的能力。
4.优化资源配置：充分发挥每位员工的潜力，合理安排生产设备和人员，最大限度地利用现有资源。
三、具体工作计划
1.制定详细的生产计划：根据市场需求、产品参数和预算情况，合理制定每个月的生产计划，确保生产过程符合市场需要。
2.生产流程的改进：优化生产环节、降低非生产性时间的消耗，提高效率，缩短生产周期。
3.品质管理的执行：建立质量管理制度，加强生产过程中的品质控制，并对产品进行全面检测，确保产品质量稳定。
4.操作规范的.制定：制定生产操作规范，对生产工序进行详细规定，防止因人为操作失误导致的生产事故和质量问题。
5.人员培训和交流：加强对员工的培训，提高他们对工作的技能和理解，定期召开生产会议，促进内部沟通和交流，增强团队协作能力。
6.设备维护和更新：定期检查生产设备的运行状况，制定设备维护计划，并根据生产需求情况，考虑适时更新生产设备。
7.保留和分析生产数据：收集生产数据，对生产工艺、效率和质量进行分析，为未来的生产决策提供依据。
8.引入新技术：关注新技术的应用和发展，积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低产品成本。
四、实施方案
1.组织团队：成立由具备相关经验和技能的人员组成的生产团队，负责执行上述工作计划。
2.建立绩效考核机制：根据工作计划的执行情况，建立完善的绩效考核体系，及时调整和激励工作团队。
3.监督与反馈：定期对工作计划的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决，确保工作的顺利进行。
4.持续改进：定期召开工作会议，总结工作经验，不断探索和改进工作方法，提高工作效率和质量。
五、风险分析及对策
1.团队协作不到位：加强内部沟通和团队协作，建立有效的交流机制，确保工作的顺利进行。
2.生产计划变动频繁：对计划变动的情况进行细致的分析，及时调整生产计划，并与相关部门进行有效沟通。
3.新技术的引入困难：加强与新技术供应商的合作，派遣技术人员学习新技术，确保新技术的顺利引入和应用。
六、总结
通过制定和实施上述工作计划，生产主管部门将能够有效地组织和管理生产流程，提高生产效率，保证产品质量，实现优化资源配置，推动企业的稳步发展。
生产主管工作计划 9
为进一步做好我公司的工作，作为厂长，始终按照公司精神全面推进安全生产，确保公司发布的任务顺利完成。
一、指导思想
以公司制度为中心，以公司制定的规划为指导思想，以为公司创造更大的经济利益为出发点，以公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大。
二、做好职工的思想工作
没有强大的团队，就不可能带出优秀的团队；没有优秀的团队，就不可能创造一流的工作表现。管理强，团队硬，我公司事业兴旺发达，生产工作可持续发展可靠。目前，作为厂长，我公司要求全厂团结、凝聚、向心力强。在此基础上，根据公司的要求，进一步加强员工队伍建设，提高中层干部的领导和管理能力，进一步加强员工的思想教育，尽最大努力做好思想宣传，完善员工的思想文化建设。
三、做好财务和销售工作
企业的成长和可持续发展必须掌握财务和销售工作。只有做好这两项工作，才能做好生产工作。生产的目的是在有市场的前提下，保持原材料采购和产品销售的稳定。作为生产领导者，我们应该协调全面工作，使企业协调各方面的事务，最终目标是做好生产工作。
四、提高职工的业务理论学习和安全知识学习
我要求我厂其他管理人员利用我厂指定的周一、周四的会议和学习时间，抓住有利的机会做好职工的业务学习和安全学习，通过各岗位班长和业务较好的职工讲座，提高职工的业务知识学习，找一些安全专业人员通过解释一些案例提高职工的安全知识，学习一些国家安全法和安全制度，提高员工的.安全意识。在安全方面，每周召开一次安全会议，每周进行一次安全检查，必须记录会议和检查，安全第一，预防第一。让公司每个员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年全体员工教育培训，鼓励员工发挥潜力，积极参与工作建设，展示能力，发现和培训人才，逐步让他们管理自己，成长自己的道路。
五、认真做好公司考核制度
公司要求我做好年度绩效考核，全公司要考核，从厂长到我们一线的每一位员工，认真做好考核，主要考核公司的安全。
六、加强全厂设备管理
加强公司设备管理是我公司安全生产的主要管理目的之一。我公司的主要设备是压力容器。一旦发生意外，就可能发生安全事故。定期检查和测量设备是工作的重点。另一方面，我们要求员工加强检查工作，我们的领导加强检查和劳动纪律管理，特别是加强工厂员工的安全意识。
七、做好我公司重大事故应急救援演练
我公司定期、不定期进行事故应急救援演练，对全厂员工的安全和消防设备进行研究，加强员工安全知识的提高。我公司定于每周二为消防日，每周至少进行两次消防演习，提高员工应对重大安全事故的能力。20xx作为一名制造商，我还有很多工作要做。我们的工作应该在细节上下功夫。在安全方面，要实现全员抓安全，人人负责安全的理念，牢固树立安全第一、预防第一、综合治理的方针。为我公司的长远发展做出贡献。
生产主管工作计划 10
作为一名生产部主管，为了实现工作目标，特制定20年工作计划如下：
一、不断加强安全管理工作
坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；
二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；
三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；
四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率
在20年，我们将加强员工的'生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理
一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度
在20年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定20年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20年公司安全生产目标管理而努力奋斗！
生产主管工作计划 11
作为一个生产主管，成功管理和组织生产过程是至关重要的。一个高效的工作计划可以帮助我有效地安排时间、资源和人力，以实现生产目标。下面是我个人的生产主管工作计划，详细介绍了我将如何管理生产过程，确保高质量的生产。
1.制定长期目标：
我会制定长期目标，明确的生产目标和成果。这会包括制定生产计划、产品质量要求、生产效率目标和团队发展计划。我将与团队成员合作，确保每个人都明白目标并为之努力。
2.分析生产需求：
我会仔细分析产品需求和市场趋势。我将研究销售数据、客户反馈和竞争分析，以更好地了解市场需求。这将有助于我制定适当的生产量，并确保能按时满足客户需求。
3.制定生产计划：
基于市场需求和产品目标，我将制定详细的生产计划。我将确定生产线布局、设备需求、原材料采购和人力资源分配等。我还将确保有足够的库存以应对高峰期，同时避免过多的废品和库存积压。
4.优化生产流程：
为了提高生产效率和质量，我将不断优化生产流程。我会与团队合作，寻找改进机会，包括简化操作、引入新技术和提高设备效率等。我还将跟踪和分析生产指标，识别瓶颈，并采取相应措施来解决问题。
5.培训和发展团队：
作为一个生产主管，培训和发展团队成员是我的责任之一。我将定期评估员工技能和知识水平，并提供适当的培训和发展计划。通过持续的`培训，我将确保团队具备必要的技能和知识，以应对挑战并提高工作绩效。
6.管理生产成本：
我也将密切关注生产成本。我会与财务部门合作，确保生产过程的成本可控，并寻找降低成本的机会，如优化能源利用、改进资源利用和谈判原材料采购价格等。
7.确保产品质量：
产品质量是的首要关注领域。我将确保质量控制措施得到严格执行，并制定质量指标和检查标准。我会与质量控制团队紧密合作，不断改进质量管理系统，以确保产品符合客户要求和标准。
8.与相关部门合作：
为了实现生产目标，我将与其他相关部门合作。我会与采购部门合作，确保及时供应原材料。我还将与销售团队沟通，了解市场需求和销售情况。与其他部门的密切合作将有助于顺利实现生产目标。
一个好的生产主管工作计划可以帮助我有效地组织和管理生产过程，确保高质量和高效率的生产。通过制定长期目标、分析需求、优化流程、培训团队和控制成本等措施，我相信我能够成为一个成功的生产主管，并为公司的发展做出积极的贡献。
生产主管工作计划 12
一、个人工作定位：
作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、 发展计划：
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的.成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上，结和实际工作制定以下20xx年工作计划：
(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%
(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施，做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：
目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竞争力，在市场上就会时时受制于人，那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
生产主管工作计划 13
20xx年，无死亡、重伤、重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于工厂规定的指标，综合粉尘浓度合格率达我的具体工作计划。
一、指导思想
以公司年度安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总体政策安全第一，预防为主。以车间、团队安全管理为原则，重点防止重点单位、重点岗位重大事故，纠正岗位非法指挥、非法经营和员工劳动保护为突破，实施规章制度，创造安全工作新局面，实现安全生产的根本改善。
二是牢固树立安全第一的思想意识
各单位和部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作为重要工作，认真贯彻安全第一、预防第一的方针，进一步增强安全生产意识，采取实际行动，努力实施安全第一的方针，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议程，放在第一的位置，只有从思想上重视安全，责任感才能到位，管理到位，把握到位，深入落实安全责任，纠正事故隐患，严格执行谁负责，谁负责的原则
三、深入开展安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定年度安全生产工作的关键单位和部分，完善事故处理应急预案，加强重大隐患监测整改，认真开展工厂月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，团队坚持三次安全检查，要求生产部门、车间领导和管理人员加强日常安全检查，发现事故隐患，按照三四不推的原则，及时组织整改，暂时不能整改，采取安全措施，特别是煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位，做好专项整改，加强易燃易爆、有毒有害危险化学品管理，加强岗位现场安全管理，及时查处违法指挥、违法经营，减少各种事故，确保工厂生产工作的正常运行。
四、继续加强员工安全教育培训和宣传
工厂采取班级、班会、墙报、简报、员工安全生产教育的'形式，提高安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习安全生产法规、法律和安全生产知识，做好新员工三级安全教育，提高安全生产意识和自我保护能力，防止事故，特种作业人员应进行专业培训，并通过考试颁发证书，100%持证上岗。不断规范和加强安全生产宣传工作，开展健康杯竞赛活动，充分利用国家安全生产月活动，通过粘贴安全生产口号、安全专题董事会报告、发布安全宣传册，建立典型的安全生产教育形式，加强宣传，达到每月促进年的目的。提高员工守法意识，增强安全意识和自我保护意识，引导车间和团队建立安全文化理念，加强管理，落实责任，将安全生产与工厂稳定、和谐、发展紧密结合，实现安全生产警钟。
年度安全生产工作将继续遵循安全第一，预防第一的原则，按照谁负责，谁负责的原则，进一步区分责任，从维护工厂整体发展，保持钛白人努力工作，努力工作，严格执行公司安全生产工作部署，控制指标，积极行动，安全生产工作，做出新的贡献。
生产主管工作计划 14
一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻。抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）。强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、构性面试、半构性面试、非构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的'重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）绩效果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
生产主管工作计划 15
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的.事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
【生产主管工作计划】相关文章：
生产主管的工作计划01-10
生产主管工作计划07-06
生产部主管工作计划12-27
车间生产主管工作计划03-20
车间生产主管工作计划05-04
生产主管的个人工作计划12-30
生产主管的个人工作计划10-20
生产主管工作计划3篇11-29
生产主管工作计划15篇01-05
生产主管工作计划(15篇)03-24